自恋型领导人具有想像力——但这是不够的，住在精神病院里的那些人也都具有想像力。如果对领导人下一个最简单的定义，领导人实际上就是其他人所要追随的那个人。的确，自恋者在吸引自己的追随者方面具有特殊的天赋，而且他们经常通过语言做到这一点。自恋者相信，具有号召力的语言可以移动一座大山；鼓舞人心的演讲可以改变人们。自恋型领导人往往都是具有高超技艺的演说家，而且这也是使其具有独特领袖魅力的才能之一。所有见过自恋者演讲的人，都可以证明自恋者的个人魅力和他们激发听众热情的能力。

　　然而，出乎大多数人的想像，这种与生俱来的领袖魅力往往是把双刃剑。虽然它并不一定总是这样，但是有一点却是很显然的，那就是自恋型领导人非常依赖他们的追随者——他们需要别人的肯定，而且非常喜欢别人阿谀奉承。对此，我们可以想一想温斯顿·邱吉尔在第二次世界大战时所发表的战时演说，或者想一想约翰·肯尼迪在就职演说时所讲的“不要问你的国家为你做了些什么，而要问你为你的国家做了些什么”。随着这些演说接踵而来的就是人们的阿谀奉承，实际上，正是人们的这些奉承在强化着演说者的自信。而如果没有人对他们的演说作出反应，这些自恋者就会忐忑不安、嗓门加大、语无伦次——就像罗斯·佩罗（Ross Perot）那样。自恋者所存在的一个最大的问题是，当他越来越成功时，他的弱点也倾向于越来越显著但是，如果人们对自恋型领导人的演说作出过于积极的反应也是非常危险的。因为自恋本身就是一把双刃剑——它会培育出一种狭隘和孤僻的性格。一旦自恋者的自信心不断地得到增强，他就会变得越发不可控制。他就会感觉到他是完全不受约束的。他的思想开始飘起来，他认为他是战无不胜的。他的自信和这种精力充沛的状态将会进一步激励他的追随者。然而，正是自恋者所需要的这种阿谀奉承会产生一种腐蚀作用。当他不断地膨胀的时候，他就很难听取别人的建议和警示。毕竟，他在以前一直是正确的，尽管那时别人也表示过怀疑。相反，他会不断地去说服那些不赞同他的人，甚至他认为他在决策的过程中可以忽略其他人的意见——而这也就使他自己进一步被孤立起来。于是，这些自恋者就会逐渐变成臭名昭著的冒险家，而最终往往会导致毁灭性的结局。在政治领域，比尔·克林顿（Bill Clinton）的例子可以算是这方面最为明显的例子了。