很显然，自恋型领导人的这些弱点将会导致一些陷阱的产生，但是从目前来看，有关的商业文献几乎都没有告诉自恋型领导人应该如何避免这些陷阱。这主要有两方面的原因。一方面，很少有自恋型领导人对如何进行自我反省感兴趣。另一方面，心理分析师们通常很难有机会深入地接触这些自恋型领导人，尤其是在工作的过程中更难以接近这些自恋型领导人，因此也就无法去写他们［不过，著名的心理分析师哈里·莱文森（Harry Levinson）是一个例外］。结果，目前有关如何提高领导能力的建议都主要关注那些强迫型人格的领导人。而这也就解释了为什么目前那些有关领导力的文献大多数都在谈论应该如何创建协作的团队以及如何才能为自己的下属所接纳。但是实际上，正如我们所看到的，目前的这些文献根本不会令自恋型领导人感兴趣，而且它们也不可能帮助追随者去了解自恋型领导人。有关自恋型领导人的管理文献的缺乏，并不意味着我们就无法设计应付自恋的策略。在长期给首席执行官做咨询的过程中，我发现有三种基本的方法可以帮助那些具有生产力的自恋型领导人绕过自身人格弱点所导致的陷阱。