王夫人在日常的管理上，对王熙凤充分授权，但她并非随意放权。一方面，她看准了王熙凤非常有理家才能，放权给她不至于造成负面的影响，另一方面，王夫人授权给王熙凤也不是无度的，而是有分寸、有监督的。

　　在第36回《绣鸳鸯梦兆绛芸轩识分定情悟梨香院》中，王夫人问到王熙凤月例银子的事，有一段对话：

　　王夫人问道："正要问你，如今赵姨娘、周姨娘的月例多少？"凤姐道："那是定例，每人二两。赵姨娘有环兄弟的二两，共是四两，另外四串钱。"王夫人道："可都按数给他们？"凤姐见问的奇怪，忙道："怎么不按数给!"王夫人道："前儿我恍惚听见有人抱怨，说短了一吊钱。是什么原故？"

　　尽管听了王熙凤的解释后，王夫人说"也就罢了"，但实际上她这是对王熙凤进行警告和敲打。什么事情该做、什么事情不该做，王熙凤应该懂得王夫人的意思了。

　　王熙凤尽管得到了王夫人的充分授权，但在一些重要问题上，尽管王夫人不提，她仍要请示王夫人，可见，王夫人颇得管理之道，立威很深。

　　在第13回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》中，秦可卿去世，尤氏犯了旧疾不能理事，贾珍请王熙凤来帮忙，王夫人开始加以推辞，理由是："他一个小孩子家，何曾经过这样事，倘或料理不清，反叫人笑话，倒是再烦别人好。"王夫人心中怕的是凤姐儿未经过丧事，怕他料理不清，惹人耻笑。但看见贾珍苦苦地说到这步田地，心中已活了几分。王熙凤喜欢揽这样的事情，来表现自己的才干，但是王夫人不答应，王熙凤就不敢接宁国府贾珍的对牌。泼辣如凤姐尚要看平日不爱说话的王夫人的脸色，其他人就更不必说了，王夫人的影响力和权威由此可见一斑。

　　另外，王夫人比较冷峻，对王熙凤有一定的威慑作用，因此她有充分的自信放权给王熙凤。第74回《惑奸谗抄检大观园矢孤介杜绝宁国府》中，王夫人拿着绣春囊来到王熙凤的住所，我们看一下王熙凤的反应：

　　只见王夫人气色更变，只带一个贴己的小丫头走来，一语不发，走至里间坐下。凤姐忙奉茶，因陪笑问道："太太今日高兴，到这里逛逛。"王夫人喝命："平儿出去！"平儿见了这般，着慌不知怎么样了，忙应了一声，带着众小丫头一齐出去，在房门外站住，越性将房门掩了，自己坐在台矶上，所有的人，一个不许进去。凤姐也着了慌，不知有何等事。

　　威严如王熙凤者，看到王夫人发怒尚且战战兢兢，何况其他人呢？

　　启示：

　　无权不揽，有事必废。历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即便是一件小事也要请示最高当局。一日，西班牙征服者皮萨罗带领一支168人的分遣队来攻打印加帝国，强大的印加帝国虽然拥有20万军队，但必须经过层层请示才可出兵。西班牙人抓住时机，先活捉了印加皇帝。待印加大军赶到时，看到皇帝被捉，便群龙无首，乱成一团，被几十名西班牙骑兵追杀，最终印加帝国战败。人们将这种现象称为"印加效应"。产生印加效应的原因除了当权者独裁专制的作风外，也与缺乏有效的能级管理有关。

　　美国内陆银行总裁D·拜伦提出，"授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。"既信之，则用之；既用之，则由之。

　　美国管理学家艾德·布利斯认为，"当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。"但是，授权并非完全放权，权力的下放要按照一定的规律，营造合适的环境，才能达到预期的效果，具体来讲，必须做好两个方面的工作：

　　一方面，要构建完善的管理系统，包括监督体系。

　　美国有高度发达的经济，美国社会的各种法律法规非常多，那么美国政府和企业在"为"与"不为"之间是如何取舍的呢？美国的企业是一个被各种规则管理起来的系统。当你去到一个没有任何规则的地方的时候，你会意识到有规则的好处。美国政府的"有为"就是制定各种规则，而且这些规则得到了严格的执行。

　　另一方面，要注意授权的节奏。

　　权力会导致腐败，所以授权一定要逐步进行。授权就如同我们放风筝一样，不敢放线，风筝永远飞不高；风小了，就要把线紧一紧；风大了，就松一松。要根据风的大小、方向，去逐步地授权给自己的下属。