新来的，你以为你是谁

和平年代，朗朗乾坤，谁会想到一名职业经理人会有生命的危险？但不幸的是，这样的事情竟然发生了。2009年7月24日，年仅四十一岁的吉林通钢股份公司总经理陈国君死在了自己员工雨点般的拳头下。因为不满民营建龙钢铁再次入主国有通钢集团，重新上任总经理职位的第一天，陈国君被反对重组的部分员工围攻，命丧黄泉。

陈国君的东家建龙集团是一家著名的民营?铁企业，2005年9月参与重组国有通化钢铁集团，拥有“新通钢”36.19%的股份，并在企业内部引入市场化机制。陈国君受命代表建龙进入通钢担任总经理。

两家企业曾经有过一段蜜月期。2006年春节，《吉林日报》把改制后的通钢不吝笔墨地夸赞了一番，看看这炫词儿：“除夕之夜，刚刚经历改制重组洗礼的通钢集团，以更加充满生机与活力的崭新形象昂首阔步走进狗年，刚刚置换完身份的通钢员工以饱满的精神欢度着新春佳节——炉火轧机竞欢歌，铁水钢花相映红。一份份生产报表传喜讯，春节期间通钢生产稳定、高效，主要产品产量创历史同期最高水平……”

看着三年前省报的精彩报道，想想如今被员工乱拳打死的总经理，恍若隔世。

陈国君的工作卓有成效、业绩显著，重组改制后通钢产能销量大幅上升，企业由亏转赢，中高层管理者收入大幅度增加。金融危机导致钢铁行业全行业亏损，建龙决定退出通钢，今年上半年钢铁行业回暖，建龙回心转意和吉林省国资委达成再次入主通钢并控股的协议，但在重新上任的第一天，悲剧就发生了。

通钢事件之后，部分原通化钢铁高层对陈国君的评价是：“人品好、正直、工作敬业”。一名副总经理说，民营企业和大型国企在管理理念和机制等方面存在巨大差异，陈国君是“两种企业文化的牺牲品”。在长达数小时的逃跑、藏匿、被殴的过程中，陈国君一定非常的困惑和委屈——这些和他隔着好几个层级，他从来也没有真正接触过的员工，为什么会要置他于死地？为什么居然没有原来共事过的同事站出来搭救他？

当然，陈国君是一个“群体暴力”的牺牲品，他被愤怒的员工作为了发泄对重组不满的替罪羊。但这里面有没有作为一个年轻的职业经理人的不成熟因素呢？