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不辞退的录用

不辞退的录用
作 者: (日)小山升
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  本书是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀,提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力,贯彻在职教育,是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段,改善员工素质。《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法,详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题,让企业发展迈上新的台阶,是中小企业经营者不可错过的用人良方。

作者简介

  小山升,日本知名企业家,武藏野有限公司CEO。1948年出生,毕业于东京经济大学。他将由拖后腿集团组成的公司从连年赤字转变为每年收益35亿日元的优秀企业,成为业界传说。并因此一跃成为小企业经营者的楷模,先后获得日本经济产业大臣奖和“IT经营百大企业”称号,每年在日本国内举办超过120场演讲及研讨会。著有《打造“赚钱模式”》、《赚钱老板不传的关键决定》、《赚钱先赚人》等。
目录
正文
第1节:前言(1)第2节:前言(2)
第3节:前言(3)第4节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(1)
第5节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(2)第6节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(3)
第7节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(4)第8节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(5)
第9节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(6)第10节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(7)
第11节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(8)第12节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(9)
第13节:序 为什么中小企业会因人而烦恼?(10)第14节:中小企业不能聘用过于优秀的人才(1)
第15节:中小企业不能聘用过于优秀的人才(2)第16节:不录用名牌大学学生的原因是什么?
第17节:公司同样需要普通的人才(1)第18节:公司同样需要普通的人才(2)
第19节:头脑聪明却不服从组织的人最不可取第20节:一流大学毕业的高材生未必一定能胜任工作(1)
第21节:一流大学毕业的高材生未必一定能胜任工作(2)第22节:优秀员工的离职对公司也是有利的
第23节:留住新人是老板的责任(1)第24节:留住新人是老板的责任(2)
第25节:留住应聘成功的毕业生(1)第26节:留住应聘成功的毕业生(2)
第27节:用教科书帮助新人学会公司通用语(1)第28节:用教科书帮助新人学会公司通用语(2)
第29节:使用语音传送系统让内定新人们了解彼此的心声第30节:实习期安排新人给老板当跟班(1)
第31节:实习期安排新人给老板当跟班(2)第32节:实习期安排新人给老板当跟班(3)
第33节:如果与学生父母亲拥有共通的价值观,则更为有利第34节:通过公司内兼职使新人切身感受职场氛围
第35节:招聘绝不允许犯错第36节:步骤1 制订招聘计划(1)
第37节:步骤1 制订招聘计划(2)第38节:步骤1 制订招聘计划(3)
第39节:步骤1 制订招聘计划(4)第40节:步骤1 制订招聘计划(5)
第41节:步骤1 制订招聘计划(6)

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