世界著名的电子产品生产厂商的索尼公司，就是靠一个小小的理念而发展起来的。索尼公司在生产第一代随身听的时候，董事长的理念只有一个，那就是：便于携带。等到样品出来的时候，董事长将负责制造的工程师叫到办公室。董事长将样品拿起来，告诉工程师：“这个东西太重了，而且太大了，你认为哪一个部分最占空间呢？”工程师回答：“喇叭最占空间。”于是，董事长把喇叭拿掉了，但还是很重。工程师又说：“录音设备也很占空间。”所以，董事长又把录音设备拿掉了。最后，出现在我们面前的，就是一个没有喇叭和录音设备的随身听。工程师告诉董事长：“这个东西，没有喇叭，也不能录音，根本卖不出去。”但是，董事长说：“没有关系，你接一根线在机器里面，另一边做一个可以放在耳朵里面的喇叭。”于是，随身听和耳机就诞生了。到1998年为止，随身听在全球销售2.5亿台，并且开创索尼公司这个伟大的企业。

想一想，索尼公司的董事长的想法，其实非常的简单，他就是看准“便于携带”这个理念所蕴藏的巨大价值。其实，很多的流行产品，都是因其便于携带，进而迅速的占领市场，例如：传统电话不方便携带，所以手机被发明，并且迅速的风靡世界。其实，这些产品与传统产品在满足大众的需求上，并没有太大的突破，唯一的突破就是：便于携带。便于携带，让它们可以迅速的占领市场。

我们可以把这样的理念，叫做战略思维。战略思维可以让个人或是企业不断的行动，并且获得伟大的成功。

成功的例子，让索尼公司上下形成一种错误的观念，那就是：领导者的决定，永远都是对的。这成为索尼公司的独裁式企业文化的理念，并且导致索尼公司后来的决策失误。在痛定思痛之下，索尼公司聘请英国人霍华德?斯金格担任董事长，终于一扫过去僵化的理念，并且获得巨大的发展。

理念的巨大力量，让索尼公司的表现，可谓是淋漓尽致。

同样的，王永庆的经营理念，也为自己带来巨大的成功和巨大的争议。他的“勤劳朴实”和“止于至善”的理念，让台塑集团迅速的发展。但是，他过于强调制度和成本的理念，也让他承受许多外界的批评，例如：环境保护和劳资问题。