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终极问题2.0 :客户驱动的企业未来

终极问题2.0 :客户驱动的企业未来
作 者: (美)弗雷德·赖克哈尔德
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  《终极问题2.0 :客户驱动的企业未来 》“你有多大可能把我们推荐给朋友?”你可能并没有意识到,恰恰是这个最关键的问题决定着企业的未来。通过向顾客提出这个“终极问题”,你能识别顾客中谁是推荐者(promoter),能够为你带来利润以及真正的可持续发展,而谁又是贬损者(detractor),会对企业声誉造成负面影响,并可能转而投向竞争对手。这其中蕴含着一个至关重要的指标:“净推荐·值”(NPS,Net Promoter· score),用以衡量客户忠诚度并推动其增长。这是当今世界最前沿的企业所广泛运用的一个理念,也是与六西格玛一样具有重要价值的理念。如今,这一净推荐值已演变为一个羽翼丰满的管理体系。在这本全新的升级版《终极问题2.0》中,弗雷德·赖克哈尔德与同事罗伯·马奇详细阐释了企业如何运用这一系统驱动了财务收益和竞争优势,获得了令人瞩目的成功。

作者简介

  弗雷德·赖克哈尔德 (Fred Reichheld),贝恩公司(Bain & Company)资深顾问。畅销书作家。在《哈佛商业评论》上发表了不少有影响力的文章。
目录
正文
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(1)1.不良利润、良性利润,以及终极问题(2)
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(3)1.不良利润、良性利润,以及终极问题(4)
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(5)1.不良利润、良性利润,以及终极问题(6)
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(7)1.不良利润、良性利润,以及终极问题(8)
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(9)1.不良利润、良性利润,以及终极问题(10)
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(11)1.不良利润、良性利润,以及终极问题(12)
1.不良利润、良性利润,以及终极问题(13)3.NPS如何促进盈利性增长(1)
3.NPS如何促进盈利性增长(2)3.NPS如何促进盈利性增长(3)
3.NPS如何促进盈利性增长(4)3.NPS如何促进盈利性增长(5)
3.NPS如何促进盈利性增长(6)3.NPS如何促进盈利性增长(7)
3.NPS如何促进盈利性增长(8)3.NPS如何促进盈利性增长(9)
3.NPS如何促进盈利性增长(10)3.NPS如何促进盈利性增长(11)
4.企业租车公司的故事——测量关键事项(1)4.企业租车公司的故事——测量关键事项(2)
4.企业租车公司的故事——测量关键事项(3)4.企业租车公司的故事——测量关键事项(4)
4.企业租车公司的故事——测量关键事项(5)4.企业租车公司的故事——测量关键事项(6)
4.企业租车公司的故事——测量关键事项(7)4.企业租车公司的故事——测量关键事项(8)
4.企业租车公司的故事——测量关键事项(9)

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