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巨大的市场机会窗

华为哲学概论 作者:楼河


巨大的市场机会窗

正如笔者已经说过的,通信设备行业是一个高门槛、长周期的行业,因此设备商与运营商之间维持着一种长期的紧密的合作关系。只要切入进了市场,也意味着占据了市场,客户的粘度极大。这就是市场机会窗的真正含义。

华为从新兴市场着手,尽管工作环境艰苦,却是明显更容易切入的。这也代表华为在这些市场能够轻松抓住机会窗。市场数据也许可以佐证这一点,在非洲的大多数地区,华为已是当地最大的电信设备商,只有在南非这样较为发达的市场,爱立信的份额仍然高于华为。

这是双赢的格局。华为等中国公司的出现,其实也极大促进了这些新兴市场的通信行业的发展。仍以非洲为例,自1997年进入非洲市场以来,华为已同南非电信等20多家非洲主流运营商形成了合作关系,业务覆盖了非洲40多个国家,为非洲21个国家建设了32个3G网络,铺设了18000公里光纤,这使得原来连固定电话都没有的普通非洲民众,一步跨越到了3G移动宽带时代。因此,在非洲很多的地方,人们从一开始用的电话就是智能手机,通过智能手机上网。很多人甚至只有智能手机,并没有电脑。

另一个不一样的例子是俄罗斯。与非洲国家等市场不同,俄罗斯是相对成熟的市场,并且地处欧洲,对华为日后进入西方发达市场具有很强的借鉴作用。1996年,华为首次参加了俄罗斯电信展,公司很快意识到这里蕴藏着一个很大的市场——电信市场需求旺盛,但普及率很低。并且,因为卢布贬值、股价下跌、金融市场动荡等原因,很多跨国电信设备商纷纷撤离了俄罗斯,显现了很大的市场空间。华为在此时间进入了俄罗斯,从1998年价值区区38美元的第一笔交易开始做起,2003年的销售额迅速增长至1亿美元,并承建了俄罗斯3797公里超长距离的320G国家传输网。2011年,俄罗斯华为的销售额突破16亿美元,员工数量也从最初的六七人发展到1400多人的规模,成为华为最重要的市场之一。与华为产品线严重雷同,并且出身同城深圳的中兴通讯,为什么发展速度远逊于前者呢?其重要原因之一,也在于没能有效抓住全球电信设备市场的机会窗。待到中兴奋起直追之时,当初还是一片空白的市场,已经是群雄割据,利益分配完成了,没它什么事了。


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