本书援用了笔者所编著的《自律性组织的经营体系》中所提示的框架，同时也涉及了笔者编著的另一部书中关于MM循环的概念。所谓MM循环是指从业员、部门、相关公司等每一个经济主体（微观）为了达成共同的目的（宏观）协作，制作出微观和宏观的关系型结构。在现代企业的组织中，不仅在企业内部，在企业之间也存在很多MM循环等级性、多层性相联结。宏观中包含有实体性业绩和财务性业绩，还有组织风气和文化。MM循环的各种等级、各种事件关系中，围绕组织业绩的PDCA循环（又称戴明循环）的同时，有必要将其作为整体进行统一。形成那种复杂的相互纠缠的MM循环的网络，适当运转，正是经营体系所追求的。不难想象，经营体系的设计、运用是多么复杂的事情。

企业内外环境的安定性，标准化事业构造下效率化的事业运营成为课题的情况是上层所设计、计划全公司的宏观（整体业绩），通过组织单位将其分割，对各组织单位下达这一部分宏观的命令、指示，为了课题能够实现督促其实行的作用，各组织单位接受命令，专心于部分宏观的实行。如果有必要在宏观层面进行部分调整，公司高层以及上司会进行调整。但是由于企业内外环境的不确定，微观和宏观的关系性在不断地变化的状况下，构建微观和宏观之间相互作用的循环变得极为重要。因此，在不确定的环境下，现场信息、场面信息变得重要起来，组织的损失结合、伸缩性分业变得必要，开始追求微观的自律性判断、行动。