激发斗志的持股制度

华为能够保持高速运转的另一利器是其独特的全员持股制度。2014年4月份英国《金融时报》探访华为总部后发布的数据表明，华为员工持股比例已达99%，覆盖人数近8万人。这种员工持股制度已在华为推行达13年，伴随着华为成为国际性的公司，而成为全世界关注的话题。

尽管华为对基数庞大的持股计划中所涉及的资金流动、相关分配的算法一直避而不谈，但在代表着任正非管理思想，并且是华为纲领性和制度性文件的《华为基本法》中，关于员工持股的价值分配内容却有着深刻精准的阐述。在《华为基本法》第一章第四部分第十七条中，可以找到华为关于员工持股的纲领性的陈述：我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

按照这个表述理解，华为就像是个大的合伙人组织，员工持股计划将优秀人才与公司发展置于共享利益、共进退的层面。华为由一个默默无闻的小公司发展成为一家15万名员工、全世界拥有150多个办事处、年销售收入达5200亿美元(2016年12月31日，华为集团轮值CEO徐直军通过发布新年献词宣布，预计华为2016年销售收入将达到5200亿美元，同比增长32%)的大公司，全员持股制度发挥了巨大作用。这也是华为在经历了创业期、网络经济泡沫时期、非典时期、全球性金融危机时期的四次“紧要关头”，依然能屹立不倒的秘密所在。

对于做出了突出贡献的员工，在员工持股计划中获益颇丰。2014年数据表明，当年员工持股计划对华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。据悉，2013年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。

有人认为，“员工持股计划把所有的人都聚集到了一个平台上，人心不是散的，风吹过来才有效果。”这也就是员工持股计划的根基作用，有了这个根基，阐释和强调华为的奋斗精神就有了逻辑上的自我说服的基础。而员工持股计划这一“共享”华为的理念并不是一成不变的，按照华为公司董事、首席财务官(CFO)孟晚舟的说法，名为“时间单位计划”的外籍员工持股计划已于2014年在中国区全面推广。该计划的基本轮廓是：每年根据员工的岗位及级别、绩效，给员工配一定数量的期权，期权不需要员工花钱购买，5年为一个结算周期。这一计划与此前已经运行了13年的虚拟股受限股制度相比，员工持股的本质没有改变。尽管要完成从虚拟股有限股制度到该计划的全员性的过渡将会带来一定的风险，也曾一度陷入舆论的旋涡之中，但该计划有望解决此前虚拟股制度设计所带来的问题，比如最近这几年愈发严重，也被任正非多次批评的财富过度集中到部分人手中的问题，在虚拟股制度的架构中，随着工作年限的提高、职位的晋升，财富已经越来越集中在华为的中层手中，导致基层员工无法公平分享利益。所以，就长远来看，“时间单位计划”对于华为不是动摇了根基，而是促进了发展。

在现代社会里，企业时刻面临着残酷的竞争，想生存发展，就必须拥有强劲的内驱动力。

动力从哪里来？高工资就是华为的第一推动力，所谓重赏之下必有勇夫。任正非用一种教父似的执着与坚忍，调教出一群凶猛的土狼。他们迅猛地发展，不断蚕食狮子的领地，然后发挥全员持股制度的独特功效，各取所需，分享收益。全员持股制度的推行，使员工与企业由通常意义上的雇佣关系变成了合作关系，员工将自己视为企业的真正主人，在成功时举杯相庆，失败时拼死相救，而且在华为发展最为艰难的时期也成为一种非常重要的融资渠道。