Oracle Applications应用大全

第一部分 Oracle Applications概述
第1章 回顾ERP和Oracle公司 
1.1 概述 
1.2 理解ERP概念 
1.2.1 理解ERP系统的属性 
1.3 ERP优点驱动项目的实现
1.4 克服ERP的缺点 
1.5 在线商务 
1.5.1 在线商务的优点 
1.5.2 在线商务的缺点 
1.6 Oracle？？技术领先的公司 
1.6.1 特点 
1.6.2 承认错误 
1.7 Oracle公司对客户的影响 
1.7.1 Oracle对第1类客户的影响 
1.7.2 Oracle对第2类客户的影响 
1.8 小结 
第2章 Oracle Applications 
2.1 财务应用程序 
2.1.1 General Ledger 
2.1.2 Payables 
2.1.3 Receivables 
2.1.4 Fixed Asserts 
2.2 制造应用程序 
2.2.1 Bills of Material和Engineering 
2.2.2 Work in Process 
2.2.3 Cost Management 
2.2.4 计划 
2.3 供应链管理应用程序 
2.3.1 Puchasing 
2.3.2 Order Entry 
2.3.3 Inventory 
2.4 人力资源应用程序 
2.4.1 Human Resources管理系统 
2.4.2 薪水册 
2.5 其他应用程序功能 
2.5.1 工作流 
2.5.2 多组织 
2.5.3 系统管理
2.5.4 CAI应用程序扩展 
2.6 小结 
第二部分 实现Oracle Applications
第3章 软件IMP方法 
3.1 使用Oracle的应用程序实现方法（AIM） 
3.1.1 AIM是6阶段的方法 
3.1.2 定义可交付结果 
3.1.3 AIM的优点 
3.1.4 AIM的缺点 
3.2 快速实现 
3.2.1 快速实现技术的说明 
3.2.2 优点 
3.2.3 缺点 
3.3 理解规划办公室 
3.3.1 优点 
3.3.2 缺点 
3.4 分阶段实现 
3.4.1 优点 
3.4.2 缺点 
3.5 以案例研究说明实现技术 
3.5.1 大公司 
3.5.2 小型公司
3.5.3 绿色场公司 
3.5.4 公共部门 
3.6 小结 
第4章 影响工作量和成本的因素 
4.1 根据应用程序的数量和类型来估计成本 
4.2 每个应用程序的相对复杂程度 
4.3 业务系统复杂程度 
4.3.1 记录用户和地点的数量 
4.3.2 理解用户记录 
4.3.3 考虑其他类型的复杂性 
4.3.4 理解复杂程度对简单项目的影响 
4.4 为降低成本最小化自定义部分和扩展部分 
4.4.1 自动数据转换 
4.4.2 接口 
4.4.3 报表 
4.5 业务过程
4.5.1 文档说明和理解过程 
4.5.2 “柔性”或者“刚性”业务要求和过程 
4.6 过程中的其他项目 
4.6.1 非Oracle Applications 
4.6.2 重新规划和最优惯例 
4.6.3 ISO9000 
4.6.4 合并和收购 
4.7 项目小组的能力
4.7.1 发展分析问题的能力 
4.7.2 改善和管理对改动的容纳性 
4.7.3 理解组织的个性 
4.8 小结 
第5章 理解项目管理和控制 
5.1 开发问题分析技术 
5.2 执行项目状态报表 
5.3 创建会议记录 
5.4 确认“红旗” 
5.5 维护项目计划
5.6 维护项目范围的控制 
5.7 管理关键路径 
5.8 建立质量控制过程 
5.9 TAR跟踪、分析和记录 
5.10 理解其他项目的影响 
5.11 小结 
第6章 开始项目 
6.1 构成项目小组 
6.1.1 发起人 
6.1.2 项目管理员 
6.1.3 应用程序咨询人员 
6.1.4 技术员工 
6.2 快速开始 
6.2.1 设置讨论室 
6.2.2 列出高层业务要求 
6.2.3 在服务器上组织文档
6.2.4 聚集业务量和频率 
6.2.5 搜集来自现有业务过程的输入和输出实例 
6.3 选择和安排模块进度 
6.4 理解典型任务、可交付内容和里程碑 
6.4.1 有组织 
6.4.2 创建项目工作计划 
6.4.3 需要多少时间 
6.4.4 建立学习计划 
6.4.5 创建项目环境和体系结构计划 
6.4.6 沟通项目策略 
6.4.7 建立质量计划 
6.4.8 说明项目的文档和目标 
6.4.9 建立人员配备计划 
6.5 小结 
第7章 项目分析 
7.1 项目分析概述 
7.2 业务过程分析 
7.2.1 了解业务 
7.2.2 发现和用文档说明业务要求 
7.2.3 了解匹配程度 
7.2.4 了解将来业务过程的前景 
7.3 确定需要的报表 
7.4 基础设施分析 
7.4.1 物理基础设施
7.4.2 建立逻辑系统模型 
7.4.3 数据库实例 
7.4.4 确定IT部门人员配备 
7.5 自定义 
7.6 遗留数据和转换 
7.7 了解典型任务、交付和分析阶段的里程碑 
7.7.1 确定现有业务处理过程 
7.7.2 确定现有计算机的基础设施 
7.7.3 确定业务规模（交易量和频率） 
7.7.4 对详细业务要求达成一致 
7.7.5 确定将来的业务过程 
7.7.6 确定合适的程度 
7.7.7 考虑转换要求 
7.7.8 分析和建立数据转换方法 
7.7.9 分析和建立系统集成方法 
7.8 小结 
第8章 分析到解决方案的转换 
8.1 设计自定义 
8.1.1 项目设计和建立标准 
8.1.2 源代码：SQL、PL/SQL和编程语言 
8.1.3 Oracle工具 
8.1.4 设计新表 
8.1.5 源命名约定
8.1.6 定制安装例程 
8.2 解决方案/概念设计文档 
8.2.1 高层次/功能性设计文档
8.2.2 低层次/技术性设计文档
8.3 估计定制 
8.4 管理阶段 
8.4.1 阶段成功因素 
8.4.2 重新回顾业务要求 
8.4.3 设计技术体系结构 
8.4.4 数据转换 
8.5 初始项目文档
8.5.1 培训文档 
8.5.2 转换为产品
8.5.3 设计转换和意外计划 
8.5.4 初步应用程序设置文档
8.6 准备系统测试 
8.7 性能测试准备 
8.8 设计支持组织 
8.9 小结 
第9章 系统启用 
9.1 定制 
9.1.1 修改
9.1.2 从简单到复杂的编程 
9.1.3 创建和测试定制部分 
9.1.4 文档说明定制部分 
9.1.5 编写定制报表 
9.1.6 数据转换、接口和API 
9.2 管理阶段 
9.2.1 阶段成功因素 
9.2.2 阶段里程碑 
9.2.3 设置新硬件 
9.2.4 安装应用程序
9.2.5 OFA（优化灵活体系结构标准） 
9.2.6 可交付产品 
9.2.7 测试方法 
9.2.8 CRP（会议室引导） 
9.3 定制的替代方法 
9.3.1 文件夹 
9.3.2 菜单 
9.3.3 弹性字段 
9.3.4 使用Custom库 
9.3.5 性能测试 
9.3.6 其他参考资料 
9.3.7 理解Oracle支持的地位 
9.4 小结 
第10章 启动新系统 
10.1 管理改动 
10.1.1 沟通 
10.1.2 建立用户和管理层期望 
10.1.3 分析问题和利害关系 
10.1.4 多少培训合适 
10.2 转换到新系统 
10.2.1 准备转换 
10.2.2 配置产品系统 
10.2.3 培训用户 
10.2.4 转换和加载数据 
10.2.5 处理新版本 
10.2.6 准备支持产品用户 
10.3 支持产品运行 
10.3.1 审核产品系统
10.3.2 维护产品系统
10.3.3 调整产品系统
10.3.4 开始连续改进
10.4 小结 
第三部分 配置和使用Oracle Applications
第11章 使用Oracle General Ledger 
11.1 概述 
11.2 与其他Oracle Applications的关系 
11.3 版本11的新特点 
11.3.1 Global Consolidation System 
11.3.2 Centralized Transaction Approval 
11.3.3 日记帐批准系统 
11.3.4 Mass Maintenance窗口 
11.4 分析问题和差距 
11.4.1 提议的改进功能
11.5 配置GL应用程序 
11.5.1 分析关键的设置问题 
11.5.2 要求的设置任务 
11.5.3 理解每个设置任务
11.6 处理交易 
11.6.1 打开/结束周期 
11.6.2 处理实际日记帐
11.6.3 重估 
11.6.4 换算 
11.6.5 合并 
11.6.6 理解报表 
11.6.7 处理预算日记帐 
11.6.8 处理欠款 
11.6.9 理解GAN 
11.7 小结 
第12章 使用Oracle Payables 
12.1 与其他Oracle Applications的关系 
12.2 版本11中的新功能 
12.2.1 增强的EDI支持 
12.2.2 Payables未结清接口 
12.2.3 Workflow集成 
12.2.4 采购卡集成 
12.2.5 通过Web Employee的员工费用报表 
12.2.6 对固定比率货币的增强支持 
12.2.7 增强的税收默认值 
12.2.8 更加灵活的电子支付方式 
12.2.9 多种报告货币 
12.3 配置应用程序 
12.3.1 分析关键的设置问题 
12.3.2 要求的设置任务 
12.3.3 了解每项设置任务
12.4 处理交易 
12.4.1 设置和修改供应商 
12.4.2 输入发票 
12.4.3 使用费用报表 
12.4.4 导入发票 
12.4.5 定义和创建重复支付 
12.4.6 批准发票 
12.4.7 调整发票支付计划 
12.4.8 调整分配 
12.4.9 调整采购订单匹配发票 
12.4.10 输入注释 
12.4.11 注销应收应付交易 
12.4.12 输入预付款 
12.4.13 支付 
12.4.14 电汇 
12.4.15 EDI 
12.4.16 EFT 
12.4.17 修改支付分配 
12.4.18 处理停止和空白支付 
12.4.19 合并现金 
12.5 平衡明细分类帐与总帐 
12.6 使用应用程序中的Open Interface 
12.6.1 过帐到总帐 
12.6.2 为Oracle Assets创建大量附加 
12.6.3 使用Oracle Alert 
12.6.4 激光打印支票 
12.7 使用Oracle Cash Management 
12.7.1 银行合并 
12.7.2 AutoReconciliation（自动合并）程序 
12.7.3 使用Cash Forecasting 
12.7.4 版本11的功能 
12.7.5 配置Oracle Cash Management 
12.7.6 处理现金管理交易 
12.8 小结 
第13章 使用Oracle Receivables 
13.1 概述 
13.2 与其他应用程序的关系 
13.3 版本11中的新功能 
13.3.1 使用Payables应用程序规则集 
13.3.2 使用Cross Currency Receipts
13.3.3 与AutoLockbox的匹配 
13.3.4 使用扩展的客户查询条件 
13.3.5 了解税收变动 
13.3.6 使用催讨历史和可定义的催讨信件 
13.3.7 删除一些版本10.7中的多组织限制 
13.4 解决常见问题和差距 
13.4.1 AR不是销售历史报表系统 
13.4.2 AR是总帐的明细分类帐 
13.4.3 AR可能影响客户 
13.4.4 汇款方法并不总是地区性的 
13.4.5 在年龄计算中使用了期限 
13.4.6 性能和安全问题 
13.5 配置应用程序 
13.5.1 分析关键设置问题 
13.5.2 设置任务 
13.5.3 理解每个设置任务 
13.6 为主要实体转换数据 
13.6.1 创建或者修改客户 
13.7 创建未结清余额 
13.7.1 创建交易历史 
13.8 处理交易 
13.8.1 创建发票交易 
13.8.2 处理接收交易 
13.8.3 执行收款活动 
13.9 内部平衡AR应用程序 
13.10 平衡明细分类帐和总帐 
13.11 在AR中使用开放接口 
13.11.1 需要发货的输入交易
13.11.2 导入和维护客户记录
13.11.3 导入银行接收 
13.11.4 更新General Ledger 
13.11.5 导入销售税率数据 
13.11.6 使用税收供应商扩展
13.12 了解关键报表 
13.12.1 收款报表 
13.12.2 执行报表 
13.12.3 发票打印报表 
13.12.4 列表报表 
13.12.5 税收报表 
13.12.6 其他报表 
13.13 疑难解答 
第14章 使用Oracle Assets 
14.1 与其他应用程序的关系 
14.2 版本11中的新功能 
14.2.1 使用资产物理库存
14.2.2 使用假设分析 
14.2.3 跟踪资产保单 
14.2.4 跟踪租赁分摊 
14.2.5 Fixed ADI 
14.2.6 在交易中使用Multiple Reporting Currencies 
14.2.7 摊销调整的追溯日期 
14.3 关键的实现因素 
14.3.1 问题和差距 
14.3.2 查看顶层增强请求 
14.3.3 分析关键设置问题 
14.3.4 理解每个设置任务 
14.4 为主要实体转换数据 
14.4.1 理解大量添加接口 
14.4.2 手动添加资产 
14.4.3 将资产指定折旧帐簿 
14.4.4 转换资产 
14.4.5 废弃资产 
14.4.6 建立批量交易 
14.4.7 使用CIP 
14.4.8 理解ITC 
14.4.9 理解生产单位 
14.4.10 了解资金预算
14.4.11 理解折旧 
14.5 平衡明细分类帐和总帐 
14.6 使用应用程序的Open Interface 
14.6.1 使用Mass Additions接口导入资产 
14.6.2 使用预算接口 
14.6.3 使用生产接口 
14.6.4 使用ACE（调整当前收入）接口 
14.6.5 使用INV接口 
14.7 理解关键报表 
14.8 小结 
第15章 使用Oracle Purchasing 
15.1 Purchasing和其他应用程序之间的关系 
15.2 版本11中的新功能 
15.2.1 高级工作流技术 
15.2.2 供应商货运 
15.2.3 高级货运通知支持 
15.2.4 多种报告货币 
15.2.5 增强采购开放性接口 
15.2.6 和Oracle Quality的集成 
15.3 关键实现因素 
15.3.1 定义获利选项
15.3.2 定义控制选项
15.3.3 定义默认选项
15.3.4 定义编号选项
15.3.5 问题和差距 
15.4 配置应用程序 
15.4.1 分析关键的设置问题 
15.4.2 理解每个设置任务 
15.5 为主要实体转换数据 
15.5.1 输入供应商 
15.5.2 处理请求和紧急请求 
15.5.3 处理报价请求 
15.5.4 处理采购订单 
15.5.5 批准和转递文档
15.5.6 使用批量取消 
15.5.7 输入接收和接收交易 
15.5.8 处理供应商的利润 
15.5.9 注销增加 
15.5.10 一起清除采购和AP 
15.5.11 导入请求 
15.6 查看利息 
15.6.1 使用Oracle Alerts和Workflow 
15.7 理解关键报告 
15.8 疑难解答 
第16章 使用Oracle Inventory 
16.1 概述 
16.2 Oracle Inventory与其他应用程序的关系 
16.3 版本11中的新功能 
16.4 关键的实现因素 
16.4.1 查看最高的增强请求 
16.5 配置应用程序 
16.5.1 要求的设置任务 
16.5.2 创建帐簿集 
16.5.3 定义系统项目关键弹性字段 
16.5.4 定义项目类别关键弹性字段 
16.5.5 定义项目类别分组关键弹性字段 
16.5.6 定义库存定位器关键弹性字段 
16.5.7 定义帐户别名所有弹性字段 
16.5.8 定义销售订单关键弹性字段 
16.5.9 定义位置 
16.5.10 定义员工
16.5.11 定义组织日历和日历例外 
16.5.12 定义组织 
16.5.13 定义组织库存参数 
16.5.14 定义接收选项 
16.5.15 对合法组织的修改 
16.5.16 定义挑选规则 
16.5.17 定义可用的契约规则
16.5.18 定义计划人员 
16.5.19 定义测量单位类、测量单位、测量单位转换和类间转换 
16.5.20 定义子库存 
16.5.21 定义仓库定位器 
16.5.22 定义项目属性控制
16.5.23 定义类别 
16.5.24 定义类别集合 
16.5.25 定义默认类别集合 
16.5.26 定义状态 
16.5.27 定义项目类别组 
16.5.28 定义项目类型 
16.5.29 定义项目模板 
16.5.30 定义交叉引用类型 
16.5.31 定义项目删除限制 
16.5.32 定义成本类型 
16.5.33 定义成本活动 
16.5.34 定义物料子要素
16.5.35 定义物料制造费用 
16.5.36 定义默认物料制造费用比率 
16.5.37 定义运载工具 
16.5.38 定义组织货运网络 
16.5.39 定义帐户别名 
16.5.40 定义交易来源类型 
16.5.41 定义交易类型 
16.5.42 定义交易原因 
16.5.43 定义采购选项 
16.5.44 开始会计周期 
16.5.45 启动物料和成本接口并发管理器 
16.5.46 设置配置文件选项 
16.5.47 加载系统项目 
16.6 处理交易 
16.6.1 输入接收和接收交易 
16.6.2 输入返回和调整 
16.6.3 在子库存之间转移物料 
16.6.4 在组织之间转移物料 
16.6.5 维护装货 
16.6.6 其他交易 
16.6.7 接收和检查客户退货 
16.6.8 退回项目到客户 
16.6.9 清除交易 
16.6.10 预备库存
16.6.11 输入统计
16.6.12 项目定义
16.6.13 定义批量和连续编号信息 
16.6.14 定义项目和子库存信息 
16.6.15 定义项目关系、交叉引用和制造商零部件编号 
16.6.16 定义项目交易默认子库存和定位器 
16.7 其他应用程序功能 
16.8 小结 
第17章 使用Oracle Order Entry和Shipping 
17.1 版本11中的新功能 
17.1.1 最重要的功能增强请求 
17.2 理解数据库设计 
17.2.1 主要关系 
17.2.2 大小考虑 
17.2.3 性能和访问问题 
17.3 关键实现因素 
17.3.1 问题和差距 
17.3.2 要求的设置任务 
17.4 配置应用程序 
17.4.1 分析关键设置问题 
17.4.2 理解每个设置任务 
17.5 处理交易 
17.5.1 维护客户
17.5.2 输入和维护订单 
17.5.3 挑选下达订单 
17.5.4 确认货运 
17.5.5 打印货运文档集合 
17.5.6 维护定价 
17.5.7 清除订单 
17.5.8 下达订单以便生产 
17.5.9 货运发送到OracleAccounts Receivable以便开发票 
17.5.10 导入订单信息到Order Entry/Shipping 
17.5.11 使用Demand Interface 
17.5.12 使用Inventory Interface 
17.5.13 使用RMA Interface 
17.5.14 使用Ship Confirm Interface 
17.6 查看关注的话题 
17.7 理解关键报表 
17.8 疑难解答 
第18章 使用Oracle Engineering和Bills of Material 
18.1 使用Oracle Engineering 
18.1.1 版本11中的新功能 
18.1.2 配置应用程序 
18.1.3 为主要实体转换数据 
18.1.4 处理交易 
18.1.5 在应用程序中使用开放性接口 
18.1.6 理解关键报表 
18.2 使用Oracle Bills of Material 
18.2.1 版本11中的新功能 
18.2.2 关键实现因素 
18.2.3 配置应用程序 
18.2.4 为主要实体转换数据 
18.2.5 处理交易 
18.2.6 使用应用程序的开放性接口 
18.2.7 理解关键报告 
18.3 疑难解答
第19章 使用Oracle Cost Management 
19.1 理解Cost Management应用程序的结构 
19.1.1 了解成本要素的定义 
19.1.2 活动 
19.1.3 基本类型 
19.2 Cost Management与其他应用程序的关系 
19.3 版本11的新特征 
19.4 关键实现因素 
19.5 配置应用程序 
19.5.1 要求的设置任务 
19.5.2 分析关键设置问题
19.5.3 设置任务 
19.5.4 理解每个设置任务 
19.6 处理交易 
19.6.1 定义项目成本 
19.6.2 复制和批量编辑项目成本和帐户 
19.6.3 积累装配成本 
19.6.4 更新标准和平均成本 
19.6.5 维护会计周期 
19.6.6 结束孤立的任务
19.6.7 计算重复性日程表成本周期关闭交易 
19.6.8 合并成本信息 
19.6.9 合并市场分析负载运行 
19.6.10 合并标准成本更新历史
19.7 理解来自成本管理的关键报表 
19.8 疑难解答 
第20章 使用Oracle计划应用程序 
20.1 概述 
20.2 使用Oracle Master Scheduling/MRP 
20.3 版本11中的新功能 
20.4 关键实现因素 
20.4.1 回顾顶层改进要求 
20.5 配置应用程序 
20.5.1 分析关键设置问题 
20.5.2 MPS和MRP的项目计划
20.5.3 Oracle Master Scheduling/MRP设置任务 
20.5.4 理解每项设置任务 
20.6 为主要实体转换数据 
20.7 处理交易 
20.7.1 维护预测
20.7.2 维护主控日程表 
20.7.3 生成MPS计划 
20.7.4 物料需求计划
20.7.5 复制MPS和MRP计划 
20.7.6 使用计划人员工作区
20.7.7 实现推荐意见 
20.8 使用Supply Chain Planning 
20.8.1 采购规则和分销帐单 
20.8.2 主控进度 
20.8.3 物料要求计划和分销要求计划 
20.8.4 供应链计划人员工作区 
20.9 使用应用程序的Oracle Alert 
20.10 使用应用程序的开放性接口 
20.11 利用最佳惯例 
20.12 理解关键报表 
20.13 参考信息 
20.14 使用Oracle Capacity 
20.15 回顾高层性能增强请求
20.16 配置应用程序 
20.16.1 理解每项设置任务 
20.17 处理交易 
20.17.1 RCCP 
20.17.2 CRP 
20.18 理解关键报表 
20.19 参考信息 
20.20 疑难解答 
第21章 使用Oracle Work in Process 
21.1 版本11中的新功能 
21.2 关键实现因素 
21.2.1 问题和差距 
21.2.2 要求的设置步骤 
21.3 配置应用程序 
21.3.1 分析关键设置问题 
21.3.2 说明设置任务的表 
21.3.3 理解每项设置任务 
21.4 为主要实体转换数据 
21.5 处理交易 
21.5.1 Work in Process交易 
21.5.2 清理任务和日程表 
21.5.3 管理独立任务 
21.5.4 管理重复性日程表 
21.6 平衡明细分类帐和总帐
21.7 使用应用程序的开放性接口 
21.8 理解关键报表 
21.9 疑难解答 
第22章 使用Oracle Workflow 
22.1 使用Workflow需要的技能 
22.1.1 用户技能集合 
22.1.2 技术人员技能集合 
22.2 版本11的新功能 
22.3 理解Workflow的主要组件 
22.4 使用Workflow Engine 
22.5 使用Workflow目录服务
22.6 创建工作流进程 
22.7 图示工作流进程 
22.8 创建通知活动 
22.9 监视工作流进程
22.10 使用Workflow Monitor 
22.11 设置Workflow的考虑因素
22.12 设置数据仓库 
22.13 Oracle应用程序中嵌入的预定义Workflow 
22.14 疑难解答 
第23章 理解多组织 
23.1 Oracle应用程序和多组织 
23.2 版本11中的新功能 
23.3 理解关键的表 
23.4 关键实现因素 
23.4.1 理解组织结构
23.4.2 种子数据复制
23.5 配置应用程序 
23.5.1 设置步骤 
23.6 疑难解答 
第24章 实现Oracle Human Resources和Oracle Payroll 
24.1 实现HRMS的关键因素 
24.1.1 初始阶段 
24.1.2 资源 
24.1.3 执行发起人 
24.1.4 文档说明 
24.1.5 并行测试 
24.1.6 庆祝成功 
24.2 常见的不现实的项目要求 
24.2.1 HR/Payroll仅仅是另外一个Oracle应用程序 
24.2.2 Vertex将处理所有我的税收问题 
24.2.3 不再有手动工资附件计算 
24.2.4 更新固定缴税余额是否是最简单的方法 
24.2.5 使用Oracle时，Payroll应该更快运行 
24.2.6 当实现Oracle，我们将不得不更加依赖MIS支持 
24.3 历史数据转换方法 
24.3.1 手动输入 
24.3.2 屏幕加载程序 
24.3.3 Oracle API 
24.3.4 数据泵 
24.4 其他数据转换考虑 
24.4.1 找到Oracle应用程序编程接口 
24.4.2 转换选项：应该将什么历史移植到Oracle HRMS中 
24.5 日期跟踪信息 
24.5.1 DateTrack配置文件选项 
24.5.2 DateTrack用户决策 
24.6 需要的Oracle HRMS设置步骤 
24.6.1 定义任务、职位、级别、成本分配和人员组关键弹性字段 
24.6.2 定义说明性弹性字段 
24.6.3 启用货币 
24.6.4 定义用户 
24.6.5 公用同义词和角色的授权权限 
24.6.6 定义快速代码类型和数值 
24.6.7 定义职位 
24.6.8 定义业务组组织 
24.6.9 定义查看所有对Business Group的访问 
24.6.10 定义人力资源组织 
24.6.11 定义政府报告实体组织 
24.6.12 定义其他组织 
24.6.13 定义组织层次结构 
24.6.14 定义任务 
24.6.15 定义职位 
24.6.16 定义职位报告层次结构 
24.6.17 为任务和职位定义职业路径 
24.6.18 定义级别 
24.6.19 定义级别比率 
24.6.20 定义支付等级 
24.6.21 定义过程点数值
24.6.22 定义级别步骤和点 
24.6.23 定义支付方法 
24.6.24 定义合并集合 
24.6.25 定义薪水册 
24.6.26 定义收入 
24.6.27 定义扣除数和收入计划 
24.6.28 定义雇主责任要素 
24.6.29 定义信息要素 
24.6.30 为税收类别定义可缴税规则 
24.6.31 为要素定义输入值 
24.6.32 定义确认公式 
24.6.33 为收入、扣除数和福利定义要素链接 
24.6.34 定义税收和其他要素 
24.6.35 定义薪水册余额 
24.6.36 定义用户表 
24.6.37 定义Payroll公式 
24.6.38 定义薪水册公式结果 
24.6.39 定义工资基数 
24.6.40 启用工资申请 
24.6.41 定义申请原因和业绩比率 
24.6.42 定义收入载体 
24.6.43 定义收入范围 
24.6.44 定义要素集合 
24.6.45 定义员工类型 
24.6.46 定义任务状态 
24.6.47 定义特殊信息类型关键弹性字段 
24.6.48 定义工人补偿代码和比率 
24.6.49 定义Workers Compensation任务代码 
24.6.50 定义Paid Time Off Accruals计划 
24.6.51 定义人力资源预算 
24.7 疑难解答 
第25章 使用Oracle Human Resources 
25.1 版本11中的新特点 
25.1.1 版本11中的表变动
25.2 版本11i中的新功能 
25.3 HR提示 
25.3.1 新聘用报告 
25.3.2 员工聘用过程
25.3.3 员工解聘 
25.3.4 管理员工缺勤 
25.3.5 带薪假期积累 
25.3.6 政府报告 
25.3.7 工薪标准和工薪级数 
25.3.8 特殊津贴合格日期 
25.3.9 Oracle HR的受益人
25.3.10 BEE用法 
25.4 应用程序数据导出（ADE） 
25.4.1 使用ADE生成MS Word文档
25.4.2 在Financials后实现HR 
25.5 疑难解答 
第26章 使用Oracle Payroll 
26.1 版本11中的新功能 
26.2 版本11i中的新特点
26.3 薪水册处理（从PayMIX到支票数字打印机到GL） 
26.3.1 薪水册处理：PayMIX 
26.3.2 薪水册处理：处理薪水册 
26.3.3 薪水册处理：处理预付款 
26.3.4 薪水册处理：支付处理 
26.3.5 薪水册处理：使支付过程失效 
26.3.6 薪水册处理：成本计算 
26.3.7 薪水册处理：传输到GL 
26.3.8 QuickPay处理 
26.4 覆盖税收信息 
26.5 处理SQWL 
26.5.1 SWQL设置
26.5.2 SQWL运行
26.6 W-2年终处理
26.7 常规和附加支付运行 
26.8 收入的成本计算 
26.9 加班的成本计算 
26.10 加班FLSA键入 
26.11 401（k）计算/公司匹配 
26.12 使用特殊输入要素 
26.13 为非再次发生要素生成欠款（通过再次发生Zero Dollar要素） 
26.14 Retro Pay处理 
26.15 税收余额调整 
26.15.1 税收余额调整示例 
26.16 纯税收 
26.17 成本计算和传递到General Ledger 
26.17.1 GL弹性字段改动：修改薪水册成本分配的步骤 
26.18 薪水册支票的激光打印 
26.19 Oracle Fast Formula 
26.20 本年度截止余额转换 
26.21 第三方管理转换（Pro-C、PL/SQL） 
26.22 与PayMIX的时间和出勤集成 
26.23 其他接口 
26.24 建立最新余额 
26.24.1 工作方式 
26.25 赔偿方法 
26.25.1 赔偿方法：常规支付增加 
26.25.2 补偿方法：津贴/特殊支付类型 
26.25.3 补偿方法：追溯支付 
26.25.4 补偿方法：附加 
26.25.5 补偿方法：小结 
26.26 理解关键报表 
26.27 Oracle时间管理：表和策略 
26.28 疑难解答 
第27章 管理Oracle Applications 
27.1 版本11的改动 
27.2 理解安全措施 
27.2.1 菜单 
27.2.2 职责 
27.2.3 报表组
27.2.4 用户 
27.3 维护配置文件选项 
27.4 理解并发处理 
27.4.1 设置工人和进度表 
27.4.2 管理文件和表 
27.4.3 并发程序和报表
27.4.4 理解concsub语法
27.5 理解打印机 
27.5.1 定义样式 
27.5.2 定义打印机
27.5.3 定义驱动程序 
27.5.4 注册打印机 
27.5.5 HP激光打印机的ESC代码 
27.6 疑难解答 
第四部分 合作
第28章 和Oracle支持部门合作 
28.1 补丁、大补丁和升级 
28.2 诊断问题 
28.2.1 并发管理器记录和消息 
28.2.2 理解事件顺序 
28.2.3 再现错误 
28.2.4 使用演绎推理 
28.3 记录技术帮助请求（TAR） 
28.4 和无经验的分析人员一起合作 
28.5 和分析人员合作的技巧 
28.5.1 保持电话联系 
28.5.2 在知识库中查找关键字 
28.5.3 划分问题 
28.6 得到结果 
28.6.1 研究问题
28.6.2 为分析人员提供完整的信息 
28.6.3 根据需要重现问题 
28.6.4 记录每个TAR的问题
28.6.5 研究升级问题、缺陷和公告 
28.6.6 查找文档 
28.6.7 在可用的地方使用缺陷配置文件选项 
28.6.8 控制公司中可以联系支持人员的人员数量 
28.6.9 保证支持分析人员与你的联系很容易 
28.6.10 有了新的发现时在TAR上留下语音邮件
28.6.11 使用电子方法（如MetaLink）记录TAR
28.6.12 建立Internet连接 
28.6.13 预先建立你的拨号程序 
28.6.14 有足够的经验 
28.6.15 在适当的时候升级问题 
28.6.16 在TAR中进行完全的说明
28.6.17 处理缺陷时为开发人员提供细节 
28.6.18 允许测试时间 
28.6.19 在快速实现的情况下使用有经验的人员 
28.6.20 要讲道理 
28.6.21 要有职业水准 
28.6.22 跟踪过程和结束TAR 
28.6.23 文档说明系统 
28.7 缺陷数据库 
28.8 缺陷过程 
28.9 小结 
第29章 和咨询人员合作 
29.1 介 绍 
29.2 和咨询人员合作 
29.3 你的需要 
29.4 项目经理和领导 
29.5 选择个人咨询人员
29.6 工作道德和态度 
29.7 大范围项目小组结构 
29.8 为咨询人员准备：合同
29.9 为咨询人员作准备：价格和费用 
29.10 为咨询人员作准备：固定价格的合同 
29.11 控制咨询项目成本：更改管理 
29.12 控制咨询项目成本：客户参与 
29.13 控制咨询项目成本：审查初始需求 
29.14 控制咨询项目成本：星期状态报告 
29.15 控制咨询项目成本：数据库管理员的重要性 
29.16 咨询工作环境 
29.17 咨询人员出差和成本 
29.18 咨询人员行为的个案研究 
29.18.1 个案研究：首席咨询人员
29.18.2 个案研究：疲劳的咨询人员 
29.18.3 个案研究：快而马虎的咨询人员 
29.18.4 个案研究：名不符实的咨询人员 
29.18.5 个案研究：胆小怕事的咨询人员 
29.18.6 个案研究：害怕不同意见的咨询人员 
29.18.7 个案研究：不能接受糟糕客户决策的咨询人员 
29.18.8 个案研究：“彻底改造车轮的”咨询人员 
29.18.9 个案研究：好的咨询人员，错误的公司综合症 
29.18.10 个案研究：最多工作40小时的咨询人员 
29.18.11 个案研究：态度积极，工作努力，但工作经验不足的咨询人员 
29.18.12 个案研究：经验不足而且有欺诈行为的咨询人员 
29.18.13 个案研究：家庭危机 
29.18.14 个案研究：连续出现危机的咨询人员 
29.18.15 个案研究：工作过多的咨询人员 
29.18.16 个案研究：第1次在美国工作的咨询人员 
29.18.17 个案研究：自认为是咨询人员的合同程序员 
29.19 客户行为的个案研究 
29.19.1 个案研究：“我可以告诉你”员工 
29.19.2 个案研究，“不要问我，你是专家”
29.19.3 个案研究：推托任务的员工 
29.19.4 个案研究：“狙击手”员工 
29.19.5 个案研究：“我太忙（我在月结）”
29.20 小结 
第30章 联盟伙伴 
30.1 介绍 
30.2 管理实用程序 
30.2.1 FirstSense Software公司 
30.2.2 准确的软件解决方案 
30.2.3 Chain Link Technologies公司 
30.2.4 Trillium Software 
30.2.5 Ultimedia公司 
30.2.6 Redwood Software & Services 
30.2.7 Phoenix Solutions 
30.2.8 AppWorx公司 
30.2.9 OnWire Technologies公司 
30.2.10 Quest Software 
30.3 实现和接口工具 
30.3.1 Lotus Development公司 
30.3.2 OnDisplay 
30.3.3 Evoke Software公司 
30.3.4 Constellar公司 
30.3.5 SmartDB公司 
30.3.6 Mercury Interactive公司 
30.3.7 Software Technologies Corporation（STC） 
30.4 资产管理 
30.4.1 Indus International公司 
30.5 B-to-C商务 
30.5.1 HighTouch Technologies公司 
30.6 电子商务和数据交换 
30.6.1 Concur Technologies公司 
30.6.2 St.Paul Software 
30.6.3 GE Information Services公司 
30.7 全球贸易和进口/出口 
30.7.1 Vastera 
30.7.2 SYNTRA 
30.7.3 NextLink（正式名称为ExpoSoft公司） 
30.8 数据搜集和条形码 
30.8.1 Connectware 
30.8.2 Data Net Corporation 
30.8.3 BPA Systems公司 
30.8.4 USDATA公司 
30.8.5 Teklynx International 
30.9 费用管理 
30.9.1 Necho Systems公司 
30.10 文档管理和工作流 
30.10.1 Feith Systems和Software公司 
30.11 薪水册处理 
30.11.1 Ceridian Employer Services 
30.12 经费管理 
30.12.1 SunGard Treasury Systems 
30.13 项目管理 
30.13.1 Primavera Systems公司 
30.13.2 Mantix Systems公司 
30.13.3 Aftemis Management Systems 
30.14 工程管理 
30.14.1 MatrixOne公司 
30.15 质量管理 
30.15.1 IQS公司
30.16 税 收 
30.16.1 TAx Complicance公司 
30.16.2 TAXWARE INternational公司 
30.16.3 Vertex公司 
30.16.4 Federal Lianson Services公司 
30.17 汽车行业 
30.17.1 Radley公司 
30.18 计划和供应链管理 
30.18.1 Optum公司 
30.18.2 Manugistics公司 
30.18.3 Paragon Management Systems公司 
30.18.4 I2 Technologies公司 
30.19 仓库和分销管理 
30.19.1 Catalyst International 
30.19.2 TRW集成供应链解决方案 
30.19.3 GENCO Distribution System 
30.19.4 CIM Vision International 
30.19.5 Manhattan Associates 
30.20 报表增强和业务智能 
30.20.1 ARIS Software 
30.20.2 CorVu Corporation 
30.20.3 Decision Point Applications 
30.20.4 Phoenix Solutions 
30.20.5 Hummingbird Communications Ltd 
30.21 打印和输出增强 
30.21.1 SigForms 
30.21.2 STR Software Company 
30.21.3 Optio Software公司 
30.21.4 ACOM Computer公司 
30.21.5 FRx Software公司 
30.21.6 Dataline System 
30.21.7 Bottomline Technolgies公司 
30.21.8 Evergreen Data Systems 
第五部分 附录
附录A Oracle雇员市场 
A.1 介绍 
A.2 咨询人员需要的技能 
A.3 优秀咨询人员的个性特点 
A.4 咨询人员的好处 
A.5 咨询人员的坏处 
A.6 支持工作 
A.7 产品开发任务 
A.8 销售/市场工作
A.9 招聘工作 
A.10 为Oracle公司工作 
A.11 为Oracle客户工作 
A.12 2000年之后的问题 
A.12.1 升级到R11，R11i，R12 
A.12.2 阶段II应用程序/功能 
A.13 Oracle公司是发展的“发动机”
附录B Oracle咨询市场的状态 
B.1 独立咨询 
B.1.1 独立咨询：对咨询人员的优点 
B.1.2 独立咨询：聘用公司的优点 
B.1.3 独立咨询：咨询人员的风险 
B.1.4 独立咨询：对聘用公司的风险
B.2 较小的专业咨询公司 
B.2.1 较小的专业咨询公司：对咨询人员的优点 
B.2.2 小型的专业咨询公司：对聘用公司的优点 
B.2.3 小型专业咨询公司：咨询人员的缺点 
B.2.4 小型专业咨询公司：聘用公司的缺点 
B.3 大型的多样化咨询公司 
B.3.1 大型的多样化咨询公司：对咨询人员的优点 
B.3.2 大型的多样化咨询公司：对聘用公司的优点 
B.3.3 大型的多样化咨询公司：对咨询人员的缺点 
B.3.4 大型的多样化咨询公司：对聘用公司的缺点 
B.4 Oracle公司咨询 
B.4.1 Oracle公司咨询：对咨询人员的优点 
B.4.2 Oracle公司咨询：对聘用公司的优点 
B.4.3 Oracle公司咨询：对咨询人员的缺点 
B.4.4 Oracle公司咨询：对聘用公司的缺点 
B.5 Oracle咨询市场的小结 
附录C Oracle Applications实现 核对清单 
C.1 计划和初始化项目 
C.1.1 计划 
C.1.2 人员配备 
C.1.3 控制 
C.1.4 沟通 
C.1.5 后勤 
C.2 分析业务和技术 
C.3 建立和配置系统 
C.4 转移到新系统 
C.5 支持产品系统