新人力资源管理

导论
第一节 基本概念
第二节 人力资源管理的基本原理
第三节 基本思路和内容体系
第一章 微观人力资源及其形成
第一节 个人人力资本的形成
第二节 家庭人力资源投资
第三节 企业人力资源形成
第四节 微观人力资源投资分析
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 制定人力资源规划的程序和原则
第三节 人力资源规划的环境分析
第四节 人力资源需求预测
第五节 人力资源供给预测
第六节 人力资源共需平衡
第三章 岗位设计与职务分析
第一节 职务分析概述
第二节 职务分析的程序和方法
第三节 职务说明和职务要求细则
第四节 岗位设计
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘的概述
第二节 招聘策划
第三节 招聘渠道
第四节 筛选与测试
第五节 员工聘任后的劳动合同
第六节 评估和审核
第五章 人力资源素质测评
第一节 素质测评概述
第二节 心理测验
第三节 评价中心
第四节 其它测评方法
第六章 职业生涯规划
第一节 职业生涯规划概述
第二节 职业生涯规划基本理论
第三节 组织对员工职业生涯的管理
第七章 员工培训与发展
第一节 员工培训与发展概述
第二节 员工培训与开发的形式
第三节 培训项目设计与实施
第四节 培训技术与方法
第八章 员工激励
第一节 激励概述
第二节 激励手段
第三节 文化、考评、薪酬和激励
第四节 员工激励的发展趋势
第九章 绩效考评
第十章 薪酬制度设计
第十一章 人力资源会计
第十二章 劳动关系
第十三章 现代企业人力资源管理与组织发展
第十四章 人办资源宏观投资与配置
第十五章 人力资源管理模式比较研究
第十六章 21世纪人力资源管理发展趋势
后记 【媒体评论】