孙子兵法与经营战略

    　　　　目 录
   第一章 导论
    一　商战与兵战
    二 孙子经营战略思想体系
    三 孙子兵法九大战略原则
    　案例1春兰的追求
    　案例2南汽的失落与“得意”
   第二章 竞争环境
    一 东西方环境观比较
    二 “道”——企业使命与战略目标
    三 “天”——企业一般环境
    四 “地”——行业竞争环境
    五 “将”—企业经营者
    六 “法”——企业行为规范
    　案例3Chief（卓夫）的风采
    　案例4四通索泰克
   第三章 竞争战略
    一 战略制定的原则
    二 低消耗战略
    三 出奇制胜战略
    　四 先发制人与后发制人战略
    案例5会跳舞的火腿肠
    案例6关门，是最大的贡献？
    案例7竞争劲旅——“神洲”
   第四章 战略决策
    一 市场细分与战略决策
    二 行业市场细分与战略决策
    三 区域市场细分及其战略决策
    案例8北方飞来一条龙
    案例9棣园度假村
    案例10CMEC走向世界
   第五章 有限竞争
    一 慎战思想与有限竞争
    二 有限竞争的组织
    三 竞争与联合
    案例11“雅婷”烧京城
    案例12 中国华录
   第六章 战略实施
    一 战略实施的观念
    二 战略实施的运作过程
    三 东西方文化背景下的战略实施模式
    案例13 今日辉煌
    案例14琴岛海尔三境界
    案例15江阴“溴化锂”
   第七章 战略控制
    一 择人任势
    二 死地则战
    三 愚士卒之耳目
    　四 崩乱之败
    　五 将有五危
    案例16洋经理开除了中方董事长
    案例17黄埔外运
   第八章 信息和情报
    一　知彼、知已、知天、知地
    二　相敌示形
    三 用间
    案例18 红豆最相思
    综合案例
    综合案例一“华光”之路
    综合案例二 宝钢的管理经验
    孙子兵法原文及今译
   参考文献