走出老板的误区（上下）

上册目录：
第一章 老板误区的魔影
  一、 无所不在的老板误区
    ●把生意看作是副业
    ●不善于指导其他人参与工作
    ●时间计量上的差错
    ●精神压力太大造成损失
    ●不愿意多多联系同行
    ●对于新闻界的能力估价过低
    ●未能把产品销售同服务社会结合起来
    ●把家庭成员排除在外
    ●未能把做广告当作头等大事之一去办
    ●不会充分利用现有的需求
    ●孜孜以求大额销售
    ●定价过高，不切实际
    ●增加了生产场所方面的开支
    ●认为负债都是坏事
    ●对于法律和保险知识所知甚少
    ●由于一时挫折而使整个企业彻底崩溃
  二、亮给老板的红灯
    ●企业家精神的泯灭是破产之源
    ●“逆向改革”的恶果
    ●去掉优越感，树立危机感
    ●克服老板的“职业病”
  三、为什么误人歧途
    ●轻视对手，误中圈套
    ●谨防“客大欺主”
    ●缺乏洞察力是老板的大忌
  四、两种误区：可容忍的，不可容忍的
    ●“可容忍的”错误要少犯
    ●“不可容忍的”错误绝对不要犯
    ●应学会区别对待
    ●永远不为自己找借口
  五、防患于未然
    ●切勿“有风使尽帆”
    ●不打无把握之仗
    ●不可“闭门造车”
    ●切忌“盲人骑瞎马”
  六、误区是可以避免的
    ●必须有胆有识
    ●必须扬长避短
    ●必须突破旧有意识
    ●必须打破常规
第二章  走出老板规划与设计的误区
  一、你适合做生意吗
    ●什么是生意
    ●怎样才算做成生意
    ●哪种人适合做生意
  二、不要入错行
    ●各类行业知多少
    ●识哪行做哪行
    ●人错行怎么办
  三、人行三件事
    ●卖什么
    ●卖给谁
    ●怎样卖
  四、如何进行规划和设计
    ●好的规划和设计是赚钱的起点
    ●选准最赚钱的行业
    ●做一个有心人
    ●自助者，天助之
    ●制定并实现赚钱的目标和计划
    ●规划和设计的两大原则
  五、规划和设计的重点
    ●坚定己意选择
    ●从不起眼的小生意做起
    ●放长线，钓大鱼
    ●准备好安全岛
  六、错误的规划和设计方法
    ●计划脱离实际五种
    ●自我中心主义
    ●吃亏在于不听劝
    ●只有好的愿望是不行的
第三章  走出老板投资与融资的误区
  一、不懂投资的人无法获利
    ●人是好逸恶劳的动物
    ●“机会有限论”和“机会无限论”
    ●动则生，静则死
    ●学会用钱赚钱
  二、如何选择投资的方向
    ●投资地点的选择
    ●投资时间的选择
    ●投资行业的选择
    ●投资方式的选择
  三、必须遵循的投资原则
    ●考虑到投资风险
    ●投资“三查”  
    ●普遍撒网，重点捕鱼
    ●投资诀窍：好钢用在刀刃上
    ●宁可不投，不可错投
  四、“输血”不如“止血””
    ●本钱从何而来
    ●收入要谋算，支出要限制
    ●只有储蓄才是投资的原动力
  五、融资：使财富成倍增长的良策
    ●融资是投资的基础
    ●企业家要具有金融意识
    ●金融和金融市场
    ●直接融资和间接融资
  六、善选融资途径
    ●途径之一：争取银行贷款的六个条件和八种技巧
    ●途径之二：发行企业债券
    ●途径之三：利用股票融资
    ●途径之四：金融租赁
    ●途径之五：利用社会关系融资
  七、企业境外融资要择善而从
    ●目前国际市场的特点
    ●利用外资方式种种
  八、融资“三忌” 
    ●忌弄虚作假
    ●忌融而不投
    ●忌“老虎吃天” 
……
第四章 走出老板生产与市场的误区
第五章 走出老板投入与回报的误区
第七章 走出老板风险意识的误区
第八章 走出老板形象与信誉的误区
第九章 走出老板知识与经验的误区
下册目录：
第一章 走出老板决策的误区
  一、 不懂决策的人
    ●有哈佛MBA学位的人注定要失败
    ●仅凭智力因素无法决策
  二、 一将无能，累死千军
    ●决策不是老板的专利
    ●“从众心理”是决策失误之源
    ●只知海阔，不知浪高
  三、 决策是实实在在的行动
    ●“空谈”是人类的通病
    ●成功是失败之母
    ●“看客吃饭”与“量体裁衣”
    ●看看“老鹰”与“鸽子”之争
  四、集思广益，而不是独断专行
    ●人人夸赞的决策未必是好决策
    ●向职工摊牌
    ●闹市的火锅因何无人问津
    ●不好听的话才有用
    ●聪明的人会吃亏
  五、做有根据的决策
    ●避实就虚，以弱胜强
    ●KFS决策法的真谛
    ●天下没有永恒的“领头羊”
    ●IBM也有头疼的时候
  六、怎样做出决断
    ●时间是金钱吗?  
    ●伟大的口号：“这种笔可以在水中写字”  
    ●站在巨人的肩膀上
    ●后发也可制人
    ●果断和武断相差甚远
  七、当断不断，反受其乱
    ●注重不为常人所知的部分
    ●等待失败的人
    ●“丢小注，保大注”的启示  
    ●当断则断，不留后患
  八、几点忠告
    ●怎样练出“慧眼”
    ●保持高层次的忧患意识
    ●适可而止
    ●不要沉湎于迷圈
第二章  走出老板管理的误区
  一、切勿迷信专家
    ●“我不会生蛋，但我能闻出哪一枚是坏蛋” 
    ●索尼启示：聘请音乐家做经理?! 
    ●学校教育无法造就卓越的管理者
    ●土光佐三：“危机=机会”理论  
    ●“老票”与“新票”的选择
    ●专家为何容易失败
  二、力戒“管则死，不管则乱” 
    ●“科学管理法”并不科学
    ●“内和”方能“外争”
    ●让秘书感到失业的老板
    ●民主化管理的弊端
    ●“品质管理圈”的妙用
  三、管理的原则
    ●管理幅度原则
    ●授权原则
    ●统一指挥原则
    ●奖惩配合原则
  四、有效的管理
    ●克服“事务型管理”的病态
    ●别做能干的老板
    ●令日商和美商都反感的人
    ●对亲人的包容不算是真正包容
    ●K公司的“起死回生术”
  五、灵活是重要的
    ●没有原则是最高原则
    ●“人”与“物”的区别
    ●“通用”发家之宝：事业部制  
    ●传统往往都是错的
    ●“铁面”与“柔情”的抉择
  六、几点忠告
    ●不要过分宽容女职员
    ●不要摆“架子”
    ●冲突重在调解
    ●善于重用年轻人
    ●树立全局观念，借助外力发展
第三章  走出老板用人的误区
  一、选择人才的方法
    ●拿起你的“照妖镜”
    ●外来和尚好念经
    ●“杂交”优于“近亲繁殖”
    ●招聘三原则
  二、善用反派人物
    ●鸡鸣狗盗之徒
    ●嫉妒他人的人
    ●活用拍马屁者
    ●善用打“小报告”者
    ●诸葛亮的一大悲剧
  三、因事设人，还是因人设事
    ●西乡隆盛的遗训
    ●只知其一，不知其
    ●因事寻人
    ●史蒂夫的“后见之明” 
    ●自己培养人才并非完美之策
  四、烧掉你心中的履历书
    ●呼唤“学历无用”的时代  
    ●台湾人的精明
    ●“经历”和“经验”不一样
    ●重用生手的学问
    ●走出士气低落的恶性循环
  五、老板肚里能撑船
    ●人才在于一念之间
    ●CA公司现象：提升打碎老板鼻子的员工
    ●不以私怨弃贤才
……
第四章 走出老板性格的误区
第五章 走出老板情感的误区
第六章 走出老板错位的误区
第七章 失败老板的画像
第八章 老板的戒条
后记