第一章 人的右腿：安全管理重心下移
第一节 强化制度管理
第二节 亲情化管理
第三节 完善三违查处帮教体系
第四节 构筑多维立体安全监察网络
第五节 以质量管理构筑安全保障体系
第六节 安全应急反应体系
第七节 柴里煤矿安全重心下移的启示
案例1 柴里煤矿机电运输公司的安全管理重心下移
案例2 甘肃金川有色金属公司7. 9火灾事故
附录1 安全管理人员每日十问
附录2 安全意识是一杆秤
附录3 人体节律测试和4. 9. 5. 1预警系统
第二章 人的左腿：内部市场化
第一节 实施内部市场化前企业的处境
第二节 柴里煤矿内部市场的基本结构
第三节 规范的管理费用控制体系
第四节 以1 3闭合系统为核心的市场化监督管理机制
第五节 内部市场化观念的效应
案例3 市场核算到岗点, 人行车上能挖潜
案例4 海带替黄豆, 创新见效益
附录4 柴里煤矿的公车内部租售制度
第三章 人的躯干：学习型组织的构建
第一节 学习型组织概述
第二节 学习中工作, 工作中学习
第三节 心有多大, 舞台就有多大
第四节 从局部到整体--系统思考的实现
第五节 沟通无极限
第六节 从周六团队学习到终身学习
案例5 通防公司的机构整合
案例6 由《安全文化手册》想到的--柴里煤矿的安全教育方式解析
第四章 人的右臂：准军事化管理
第一节 准军事化管理与执行力组织的打造
第二节 层层推进的准军事化管理实施体系
第三节 准军事化管理的效应
案例7 来自杜邦的安全报告：杜邦=安全
案例8 准军事化管理的示范效应
附录5 柴里煤矿准军事化管理的基本规范
第五章 人的左臂：自主管理
第一节 什么是自主管理
第二节 柴里煤矿CS自主管理的运行体系
第三节 构建全方位的自主管理支持系统
第四节 柴里煤矿自主管理的效应
案例9 采煤七区的基层文化
第六章 人的血液循环系统：员工素质的提升
第一节 企业补充新血液的核心是员工素质的不断提升
第二节 四工动态转换与末位淘汰
第三节 员工岗位竞争体系
第四节 干部督察考核升降
第五节 员工终身培训
第六节 尊重员工
第七节 柴里煤矿推动员工素质不断提升的启示
案例10 柴里煤矿培育青工的换脑筋工程
案例11 重塑自我, 绽放生命的光彩--记品牌员工杜佰胜
附录6 柴里煤矿完善干部督察制度实施积分考核的标准
第七章 人的神经系统：目标管理
第一节 目标管理的相关理论
第二节 目标管理的组织体系
第三节 日清日新：柴里煤矿目标管理的实施过程
第四节 柴里煤矿目标管理的启示
第八章 人的大脑：企业文化
第一节 什么是企业文化
第二节 多途径的企业文化传播渠道
第三节 核心管理理念--安全理念
第四节 执行理念
第五节 学习理念
第六节 用人理念
第七节 绿色理念
第八节 多元发展理念
案例12 柴里煤矿的品牌员工
第九章 管理方略：以人为本, 从严治企
第一节 以人为本
第二节 从严治企
第三节 以人为本与从严治企的辩证统一
第十章 共同愿景：持续学习. 多元发展. 文明富有
第一节 持续学习
第二节 多元发展
第三节 文明富有
案例13 多元发展激活服务意识
附录7 资源型城市阜新的困境
附录8 柴里煤矿多元发展的激励措施
参考文献
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