丰田生产方式

定　价：¥28.00

作　者：	（日）大野耐一著，谢克俭，李颖秋译
出版社：	中国铁道出版社
丛编项：
标　签：	管理学

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ISBN：	9787113070106	出版时间：	2006-04-01	包装：	胶版纸
开本：	小16开	页数：	145	字数：

内容简介

　　《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典作品，它系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等等生产管理的各种理念。《丰田生产方式》是国际通用的生产管理领域的教科书，自首次出版以来已再版83次，被誉为企业生产管理“圣书”、丰田强势的“DNA”。《丰田生产方式》堪称透露丰田核心竞争力之名著，生产管理的标杆。美国麻省理工学院研究人员将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，赞许它“是一种不做无用功的精干型生产系统”、“丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系”。丰田生产方式是改变世界制造业的引擎，已经超越生产管理方式范畴，代表了一种崇尚创新的企业文化和企业哲学。

作者简介

　　大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得？德鲁克各树一帜，并驾齐驱。

图书目录

    中文版序一：学习TPS，振兴CPS
   中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式
   中文版序三：窥探丰田的奥秘
   中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
   原版序言
   前言
   第一章丰田生产方式的诞生
   　因石油危机而觉醒
   　恐怖的“低速增长”
   　赶超美国
   　丰田生产方式的两大支柱
   　打破常规，产生“看板”
   　将人的智慧赋予机器
   　个人技能与团队协作的乘积效果
   　降低成本是目标
   　日本企业的错觉
   　生产流水线的建立
   　“前松后紧”吃不消
   　需求为王
   　观念革新不可少
   第二章　丰田生产方式的开展
   　反复问5个“为什么”
   　彻底分析消费
   　我的现场主义
   　亲自制定标准作业表
   　团队作业高于一切
   　交接棒的奥妙
   　从超市得来的启示
   　究竟何谓“看板”
   　一知半解会吃大亏
   　将“反常识”变为“常识”
   　流水线生产是基础
   　利用权限，监督实施
   　山低谷浅的道理
   　向“均衡化”挑战
   　“均衡化”与“多样化”
   　让“看板”促进工作改善
   　使“看板促进工作改善
   ……
   第三章　丰田生产方式的体系
   第四章　福特方式的本质
   第五章　低增长中求生存
   后记
   附录