追求企业卓越（核心竞争力打造方略）

第一章中国企业进入核心竞争力时代
我们为什么会失败
热衷轰动效应
企业要"500强"而不是"500大"
罗马不是一天建成的
盲目多元化
目光短浅
"入世"与"狼来了"
打"狼"要靠"核心竞争力"
固守陈规,死路一条
中国企业现状之分析
别无选择,唯有学习
打造核心竞争力,开创企业美好明天
第二章新型的树型理论--核心竞争力
找到属于自己的金矿
华为--技术为王
格兰仕--比较优势
联想--刷新理念
聚焦企业核心竞争力
核心竞争力理论的兴起
核心竞争力的概念
核心竞争力的构成要素
直言核心竞争力的特征
用户价值
独特性
延展性
不可分离性
不可交易性
分清真伪走出误区
留心核心竞争力价值的变化
对企业核心竞争力认识的误区
企业忽视核心竞争力的风险
绊脚石在哪里
第三章打造核心竞争力--为企业打开未来之门
通往未来商机之门
如何辨别现有的核心竞争力
制定获取核心竞争力的计划
填补空白
十年后领先
过时的竞争力
空白领域
大商机
打造新的核心竞争力
打造企业核心竞争力的"基础层"
打造企业核心竞争力的"载体层"
打造企业核心竞争力的"转换层"
别丢掉你的领先地位
第四章以创新精神打造企业核心竞争力
创新是打造企业核心竞争力的不竭动力
微软公司--坚守"核心技术"创新,
创造未来技术优势
春兰公司--摸索"核心知本"创新,
创造梯次人才优势
杜邦公司--走出"核心主业"创新,
创造主导产品优势
海尔集团--追求"核心市场"创新,
创造国际竞争优势
可口可乐公司--实施"核心顾客"创新,
创造持续忠诚用户优势
五粮液公司--打造"核心精神"创新,
创造企业文化优势
创新,企业保持核心竞争力的力量之源
创新是企业获得竞争优势的决定因素
创新是企业谋求生存的灵魂
创新是企业持续发展的源泉
创新是提高经济效益的根本途径
企业创新的内容
观念创新--企业成功的导向
制度创新--企业创新的前提
技术创新--企业创新的核心
发展战略创新--企业发展的纲
产品创新--企业创新的载体
市场创新--企业创新的归宿
管理创新--企业创新的保障
第五章打造企业核心竞争力的战略选择
战略是什么
重视战略管理
敏锐感受环境变化是战略管理的首要因素
战略管理追求全局的长期的胜利
有效的战略要素
卓越的战略思维
定位思维
路径思维
协调思维
持恒思维
打造企业核心竞争力的战略选择
核心竞争力与发展战略
核心竞争力与竞争战略
中国企业面临无战略危机
狂热和冒进--企业战略的误区
中国企业家普遍的短视行为
树立战略意识要突破观念障碍
未来核心竞争力的打造
经营未来是商家未来的竞争,是产业远见与
智力领先的竞争
经营未来需要有产业发展预见的能力
经营未来必须打造新的核心竞争力
第六章企业文化与核心竞争力
一股推动企业发展的神秘力量--企业文化
企业文化的内容解析
第二只"看不见的手"
文化究竟对企业经营有哪些影响
关于中西文化的关系
唇亡齿寒--没有企业文就不会有
核心竞争力
企业文化对企业生存与发展的重要作用
企业文化与核心竞争力的密切关系
建立面向21世纪的企业文化
企业文化建设的一般原则
培育共同价值的观念
不要让企业文化成为企业的"假表兄"
可以攻玉的他山之石
企业文化七部曲
第七章品牌与核心竞争力
经济"原子弹"--品牌的力量
品牌新论
"品牌就是人"--品牌管理中最初的观点
品牌大厦论
品牌银行论
品牌军师论
品牌生命论
品牌个性论
品牌共振论
品牌多维动态系统论
品牌与核心竞争力
品牌经营与打造核心竞争力的关系
本土品牌的五大硬伤
品牌经营的误区
中国企业自创品牌才是真
创品牌资本10大法则
系统构筑品牌的文化内涵,使品牌形象在消费者
心目中最为独特.正面和清晰
品牌名称和标识设计对一个品牌的建设往往会
起到意想不到的作用
酸涩的青果
跌倒后的崛起
第八章信息化提升企业核心竞争力
信息技术是先进生产力的标志
信息技术成为新经济的加速器
更快,永远的现在进行时
更高,效率的回旋加速器
信息化的迷人之处
信息化在企业管理中的作用
以信息化提升企业核心竞争力
以信息系统降低企业决策中的
不确定性和风险
加快产品和技术创新,提高差别化
以信息化促进企业管理创新
什么是企业信息化,"化"什么
信息化要"化"企业的核心业务和主导流程
信息化要"化"人
企业信息化,应该怎样"化"
企业应当怎样"化"信息
信息化对企业核心竞争力提升的促进作用
信息化对企业核心竞争力提升的制约作用
制胜的核心竞争力
信息化是消除"数字鸿沟"的重要途径
信息化是加快体制转换的重要手段
敢问路在何方
企业信息化的关键在于提高管理应用水平
正确把握企业信息化的发展阶段
有效提供企业信息化的组织保障
信息化提高企业的技术能力
信息化培育企业学习型组织
信息化提高企业综合管理水平
信息化形成企业的外部效应
第九章知识经济时代呼唤打造核心竞争力
知识经济与知识管理
关于"知识"的知识
什么是知识经济
知识经济特征
什么是知识管理
知识经济时代对企业的新要求
企业必须建立终身教育制度,使员工不断充实
和更新知识
企业必须建立灵活.高效的组织形式
知识经济要求企业更高层次的联盟
企业价值链
什么是价值链
基于知识的价值链
知识管理是打造核心竞争力的必然选择
知识管理与核心竞争力的关系
知识管理在企业中的作用
建立学习型组织
如何建立学习型组织
企业核心竞争力管理过程中的知识流
培育企业核心竞争力
识别企业核心竞争力
部署企业核心竞争力
保护企业核心竞争力
更新企业核心竞争力
我们的启示
中国发展知识经济的有利条件和面临的困境
第十章企业并购打造核心竞争力的新选择
并购缘何招青睐--企业并购浪潮动因分析
企业并购的基本动因
从打造企业核心竞争力的角度看并购动因
企业并购的新特点
中国企业并购中的问题分析
从资产产权结构调整看企业并购中的问题
从兼并重组看上市公司资本运营中的问题
从管理机制看企业并购易忽略的问题
打造核心竞争力--企业并购的实质
并购的目的所在就是打造核心竞争力
从核心竞争力确定并购目标选择
打造核心竞争力的企业并购模式
基于品牌核心竞争力的企业并购模式
基于企业文化核心竞争力的并购战略模式
基于技术核心竞争力的并购模式
主要参考文献