房地产公司工程管理制度大全

目录


前言

第1章房地产公司工程部人事管理
11工程部组织架构设置
111工程部在项目开发中的角色
112工程部在项目开发中的工作内容
1工程部项目管理工作流程
2工程部项目管理计划的制订
3工程部项目施工管理工作流程
113工程部岗位设置原则
114工程部组织架构图
115总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
12工程部职能
121工程管理职能
1工程技术管理
2工程现场检查管理
3招标投标及合同管理
122项目管理职能
1进度控制
2质量控制
3成本控制及合同管理
4协调管理
5工程资料及工程档案管理
13工程部人员岗位职责
131工程部经理岗位职责
132主任工程师职责
133土建工程师岗位职责
134给水排水工程师岗位职责
135电气工程师岗位职责
136资料员岗位职责
14工程部绩效管理
141绩效考核的原则
142工程部经理绩效月度考核表
143工程部员工考核表
144绩效考核表的填写与分值计算

第2章房地产公司工程部行政管理

Ⅺ
Ⅹ
21工程部日常管理
211仪容仪表
212考勤
213日常办公
214沟通与协作
215奖惩制度
216激励措施




目录









1工程部员工激励的原则
2工程部员工的激励办法
22工程部合同管理
221合同审批管理
222合同执行管理
1合同风险评估管理
2合同的解释
3合同的补充
4合同索赔与反索赔
5合同付款
223合同档案管理
23工程部档案管理
231工作人员文件资料管理的职责
232文件资料的分类
1文字资料
2图片图像资料
3电子资料
4实物
233文件资料的管理规定
234文件资料的收集与整理
235文件资料的立卷与装订
1文件资料的立卷依据
2文件资料的立卷要求
3文件资料的卷内页码编号
4文件资料的卷内目录编写
5文件资料案卷的装订
236文件资料的归档
1归档文件的要求
2归档文件的分类与编号
3归档文件的检索与标识
237文件资料的传递与移交
238文件资料的保管
1工程档案密级
2工程档案保管期限
239文件资料的借阅与统计
1文件资料的借阅
2文件资料的统计
2310作废文件的定义与销毁方法
1作废文件的定义
2作废文件的销毁方法
24工程部印章管理
25工程部会议管理
251工程部内部会议管理要点
252工程部与公司其他部门协调会议管理要点
253三方会议的准备资料
254三方会议的管理流程
255三方会议的管理要点
1现场施工工程例会管理要点
2现场专题技术会议管理要点
3项目各种专题会议管理要点
4项目监理例会管理要点
256三方会议的纪要管理
257会议纪律与会议罚则
1会议纪律
2会议罚则
第3章房地产公司工程招标管理
31房地产公司工程招标的原则
32房地产公司工程招标的流程
33房地产公司工程招标管理机构的设置
331工程招标管理机构
332工程招标工作小组的工作目标、工作权限及职责
1招标工作小组的工作目标
2招标工作小组的工作权限
3招标工作小组的工作职责
34房地产公司合格承包商数据库的建立
341合格承包商预审要求
342预选单位的考察筛选
343合格承包商资格评审及增减

ⅩⅢ
Ⅻ
35房地产公司工程招标工作的实施
351招标计划的编写
352招标文件的编写
1招标文件的内容
2招标邀请书
3招标说明书
4招标技术方案的编写
5招标文件的会审
353投标单位的资格初审
1投标单位资格审查要点
2审查内容的记录
3通过审查企业名单的汇总
354发标与答疑
1发标
2勘察现场
3招标答疑
355收投标书与开标前考察
1投标文件的编制与递交
2开标前对投标单位考察
356截标与开标
1截标
2开标
357评标与定标
1评标
2定标
358招标合同签订与招标变更
1招标合同的签订
2中标单位的变更
36房地产公司工程招标合同价格的监控
361合同价格监控的管理
362合同的签订
363合同的备案
364价格信息的收集与信息资料库的建立
1价格信息的收集
2价格信息资料库的建立
365价格监控信息的应用
366合同的履行和监控
1合同履行的跟踪
2合同履行期间价格的调整
3履约问题的调查及处理
37房地产公司工程招标人员奖惩管理
371基本规定
372奖励细则
1通报表扬
2物质奖励
373处罚细则
1警告
2记过和降级
3辞退
374奖励和处罚程序
375奖罚补充规定
1基本规定
2奖励办法
3处罚办法
第4章房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
41房地产公司工程施工准备阶段的工作流程
42房地产公司工程施工现场的准备工作
421围蔽工程
1围蔽前应进行的准备工作
2围蔽工程注意事项
422申报临水临电
423现场查勘及场地清理
424工程部组织详勘
425“三通一平”的实施
1“三通”的实施
2“一平”的实施
43房地产公司工程综合策划管理
431小区分区开发综合策划
432综合策划方案编制
433综合策划方案会审
434±0000以下图纸会审
435编制项目总进度节点控制计划
1编制进度节点计划需要收集的信息

ⅩⅤ
ⅩⅣ
2编制方法
44房地产公司施工组织设计管理
441施工组织设计的管理规定
1总则
2施工组织设计编制要求
442施工组织设计的审查流程
443施工组织设计的审查要求及要点
1施工组织设计审核要求
2施工组织设计各部分内容的审查要点
444施工组织设计的审批
45房地产公司工程施工准备阶段的其他工作

第5章房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
51项目工程管理策划书一
511工程概况、项目总平面图及管理的特点
1项目概况
2项目总平面图
3项目工程管理的特点
512项目的组织架构与岗位职责
1整个项目开发过程中涉及各单位的关系与职责
2工程部组织架构
3工程部工作职责及岗位职责
4监理单位及总包单位可能的架构
513项目的施工范围划分及材料与设备的供方划分
1总承包商施工范围划分
2总承包商和分包商的工作范围
3由甲方另行分包与甲供材料与设备的划分范围
4甲定乙供材料与设备的划分范围
514工程进度管理
1项目总控制计划
2工程施工进度节点计划
3工程进度计划的特点
4工程进度控制措施
515工程质量及安全管理
1工程质量与安全管理目标及管理依据
2工程质量与安全管理指导思想
3工程质量管理措施
4安全文明施工管理
516工程成本管理
1项目成本控制目标
2项目成本控制措施
517采购与招标管理
1监理招标
2总包招标
3总包管理与甲供材料协调
4配套专业分包工程招标
518项目的沟通管理
1进场知会
2周例会
3工程月报
4里程碑形象进度
5文件的收发、传阅
6文件的归档
519项目的风险与对策
1进度控制风险与对策
2质量控制风险与对策
3成本控制风险与对策
4其他
5110项目的总体协调
1场地条件
2施工场地规划
3民扰情况
4对外协调工作
52项目工程管理策划书二
521项目特点概述
1工程项目特点
2项目管理目标
522总平面管理策划
1总包单位标段分区划分及生活区设置
2临时施工道路组织
3场地内土方平衡原则
4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置
5施工机械布置
6特殊部位外脚手架搭设布置
7临时用水用电及雨水、污水排放系统布置
8施工顺序安排
9分阶段场地布置

ⅩⅦ
ⅩⅥ

523工程进度管理策划
1项目发展进度计划
2出图、样板确认及甲供材料进场计划
3施工进度计划
4施工过程中的进度管控措施
524工程质量管理策划
1设计优化及完善
2合同招标质量技术要求
3方案审查及技术交底
4施工及材料样板确认
5关键质量指标的监控及检验办法
6施工验收及工序控制
7施工过程中的质量管控措施
8联合验收
9实测实量标准及控制措施
10防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划
11售楼工程的质量控制
525安全施工管理策划
1重大安全危险因素及控制措施
2建立安全管理三级组织体系及安全检查制度
3多工序交叉抢工的安全策划
4售楼工程安全策划
5季节性安全施工策划
6重要部位、关键施工的安全技术控制
7安全事故预防与应急处理
526文明施工管理策划
1场地的围护
2封闭管理
3洗车池、排水、场地硬化与道路
4工人着装
5场地总平面与标识
6临时设施
7场地布置与工序的合理交叉
8劳资纠纷
9售楼工程的文明形象
10成品保护
11施工区域道路清扫维护管理
12安全文明施工的管控措施

第6章房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
61施工图纸的审查程序
611施工图纸自审程序
612施工图纸会审流程
62施工图纸审查的要求
63结构图设计检查要点
631结构施工图的检查依据
632结构施工图的检查要点
1检查要点总则
2地基、基础及地下室的检查要点
3钢筋混凝土结构的检查要点
4砌体结构的检查要点
5底层框架砖房的检查要点
64给水排水图设计检查要点
641给水排水专业设计施工图的检查依据
642给水排水专业设计施工图的审查内容
1设计文件审查
2消防设计审查
3给水设计审查
4排水设计审查
643给水排水专业设计施工图的审查要点
1消防设计审查要点
2给水设计审查要点
3排水设计审查要点
65电气图设计检查要点
651电气专业设计施工图的检查依据
652电气专业设计施工图的审查内容
1设计文件审查
2供配电设计审查
3用电安全审查
4防雷设计审查
5防火设计审查
6弱电系统设计审查
653电气专业设计施工图的审查要点

ⅩⅨ
ⅩⅧ
1供配电设计审查要点
2用电安全审查要点
3防雷安全审查要点
4防火安全审查要点
5弱电系统审查要点
66采暖通风图设计检查要点
661采暖通风专业设计施工图的检查依据
662采暖通风专业设计施工图的审查内容
1设计文件审查
2地下汽车库设计审查
3高层建筑防排烟设计审查
4空调、通风设计审查
5锅炉房设计审查
663采暖通风专业设计施工图的审查要点
1地下汽车库设计审查要点
2高层建筑防排烟设计审查要点
3空调通风设计审查要点
4锅炉房设计审查要点
5设备材料选用审查要点
67施工图纸会审及设计交底管理
671图纸会审原则
672图纸会审及设计交底程序
673图纸会审的审查内容
674图纸会审使用的表格
1图纸会审记录表
2图纸问题记录清单
3图纸会审记录内部审批表
675施工图的管理
1图纸的发放
2图纸的保管
3图纸会审
68工程设计变更管理
681设计变更的提出
682设计问题的解决
683设计变更文件的传递及存档
684设计变更的实施
1评审
2交底
3标识
685设计变更通知单

第7章房地产公司工程放线与开工管理
71工程放线管理
72工程开工管理
721工程开工条件的管理规定
1总则
2甲方工程部开工准备工作
3总包方开工准备工作
4监理方开工准备工作
722工程开工报告的审批
1主体工程开工条件
2工程开工报告审批流程
3工程开工报告审查内容
4工程开工报审采用的表格

第8章房地产公司工程进度管理
81工程进度管理的依据
811工程施工合同
812工期签证资料
1单位工程开工报告
2进度确认资料
3工程竣工验收报告
813会议、协议纪要
82工程进度管理的流程
821工程进度管理的常规流程
822工程进度滞后的管理流程
83工程工作计划时间标准体系
831工程建设工作计划时间标准
1工程开工计划时间标准
2主体工程施工工期标准
832工程合同下发时间标准
1基础工程的相关合同提供时间
2主体工程的相关合同提供时间
3配套工程的相关合同提供时间

ⅩⅪ
ⅩⅩ
4工程各阶段合同下发的时间参考表
833各类建筑工程施工计划时间表
1别墅施工计划时间表
2多层（6层）建筑施工计划时间表
3高层（32层）建筑施工计划时间表
4高层（18层）建筑施工计划时间表
5高层（11层）建筑施工计划时间表
6酒店（4层裙楼、5层塔楼）施工计划时间表
84工程进度管理要点
841工程开工前进度管理要点
1施工单位和监理单位的确定
2对监理单位的控制
3对施工单位的控制
4工程开工条件的审核
5熟悉规范、技术资料和公司管理制度
842工程进度计划的审批与执行
843工程施工进度控制计划的编制
1工程施工进度控制计划的分类
2各类计划编制的依据
3各类计划编制的步骤和要点
844工程进度计划实施情况的管理
1工程项目月（周）报表的管理
2监理例会的管理
3工程进度调整与工作日记的填写
4施工进度计划执行情况的检查
5工程进度的确认
845工程延期延误管理与工程竣工验收
1工程延期延误管理
2工程竣工验收
85工程进度控制的主要措施
851协调会议
852结合实际情况处理
853奖励和处罚
854工程付款
855要求施工单位更换管理人员
856按合同扣款或终止合同
86工程进度管理采用的表格
861年度工作计划表
862周（月）施工计划表
863月度工程进度报表
864工程月进度报审核定表
865工程进度控制点完成情况统计表
866工程进度申请表

ⅩⅩⅢ
ⅩⅫ


第9章房地产公司工程变更管理
1工程变更提出的条件
2工程变更的分类
3工程变更的目的
4工程变更的原则
5工程变更的级别
6工程变更评审的分类
7工程变更的控制流程
8设计变更审批与现场变更签证流程
9工程变更的步骤说明
10工程变更指令性文件整理要求
11工程签证单整理要求

第10章房地产公司工程监理管理
101工程监理规划与实施细则管理
1011监理规划的编制规定
1监理规划的编制依据
2监理规划的编制内容
3监理规划的编制、审批、发放和修改
4监理规划编制的注意事项
1012监理实施细则的编制规定
1监理实施细则的编制依据
2监理实施细则的编制内容
3监理实施细则的编制、审批、发放和修改
4监理实施细则的编制注意事项
1013监理规划与实施细则的审批
1审核要点
2报批流程图
102工程监理管理的依据和内容
1工程监理管理的依据
2工程监理管理的内容
103工程监理管理的要点
1031准备阶段的管理要点
1032施工阶段的管理要点

1监理单位资质及人员要求
2检查资料设备
3检查监理单位对工程进度的控制
4检查监理单位对工程质量的控制
5检查监理单位对安全和文明施工的监督
6检查监理单位对工程投资的控制
7监理单位工程验收及工程质量事故处理
1033保修阶段的管理要点
1034监理工作考核表

第11章房地产公司工程质量管理
111工程质量管理总规定
112工程质量监管方式与流程
1121工程质量监管的主要工作方式
1旁站监督
2巡视检查
3隐蔽验收
4维权取证
1122工程质量的控制管理流程
1市政工程的质量管理流程
2土建工程的质量管理流程
3设备安装工程的质量控制流程
4电气安装工程的质量控制流程
5给水排水工程的质量控制流程
113各施工阶段工程质量控制要点
1131施工准备阶段的质量控制要点
1132±0000以下施工阶段的质量控制要点
1施工准备
2基础施工和基础检测
3基坑支护
4地下室施工
5基础和地下室中间验收
6土方回填
1133±0000以上施工阶段的质量控制要点
1制度要求
2定位放线
3模板工程
4钢筋工程
5混凝土工程
6砌体工程
7抹灰工程
8防水工程
9外墙施工
10铝合金门窗
11GRC(玻璃纤维增强复合材料)安装

ⅩⅩⅤ
ⅩⅩⅣ
12栏杆安装工程
13烟道安装工程
14水电安装工程
15智能化系统
16防雷工程
17电梯安装工程
18发电机安装工程
19钢结构工程
20装修工程
21园建工程
22园林绿化工程
23道路管网
1134成品保护阶段的质量控制要点
1给水排水管
2卫生洁具、橱柜
3木门及门锁
4木地板
5铝合金窗
6镀膜玻璃
7大理石窗台板
8屋面防水
9避雷网
10阳台铁栏杆
11小区道路
12小区绿化
13其他规定

114各分部分项工程质量管理
1141土建工程的质量管理程序
1质量管理策划
2文件和资料的控制
3过程控制
4检验管理
5检验状态的控制程序
6不合格品的控制
7纠正和预防措施
8工程竣工的控制
1142给水排水工程的质量管理程序
1143电气工程的质量管理程序
1144工程材料与设备的质量管理
1材料与设备的报验制度
2材料与设备进场验收的管理要点
3材料样板管理
4材料样板间管理标准
5材料与设备的质量管理流程
6各种材料与设备的使用许可证范本
1145工程样板的质量管理
1工程样板的选择与确定
2工程样板的验收管理
3工程样板验收的管理流程
115各分部分项工程质量检查要点
1151工程质量检查管理程序
1质量检查依据
2质量检查的内容
3质量检查的方法
4质量检查总结
1152地基基础工程质量检查要点
1检查依据
2检查内容
3检查要点
1153砌体结构工程质量检查要点
1检查依据
2检查内容
3检查要点
1154钢筋混凝土结构工程质量检查要点
1检查依据
2检查内容
3检查要点
1155建筑装饰工程质量检查要点
1检查依据
2检查内容
3检查要点
1156门窗工程质量检查要点

ⅩⅩⅦ
ⅩⅩⅥ

1检查依据
2检查内容
3检查要点
1157楼地面工程质量检查要点
1检查依据
2控制要点
1158屋面和防水工程质量检查要点
1检查依据
2检查内容
3检查要点
1159幕墙工程质量检查要点
1检查依据
2检查内容
3检查要点
11510给水排水工程质量检查要点
1检查内容
2检查要点
11511电气工程质量检查要点
1检查内容
2检查要点
11512通风与空调工程质量检查要点
1检查内容
2检查要点
11513电梯安装工程质量检查要点
1检查内容
2检查要点

116工程质量问题及事故处理
1工程质量问题及事故的分类
2工程质量问题及事故的处理方案
3工程质量问题及事故处理流程图
4工程质量问题及事故处理用到的表格
117合作单位质量行为管理
1监理单位质量行为管理
2施工单位质量行为管理


第12章房地产公司安全文明施工管理
121工程安全文明施工监督管理制度
122工程安全文明施工检查的管理要点
1221工程安全文明施工的检查程序
1检查步骤
2检查时间与人员
3检查依据
4检查内容
5检查方法
6检查结论
1222工程安全的检查要点
1安全防护的检查要点
2保卫与消防的检查要点
3临时用电的检查要点
4机械设备的检查要点
1223工程文明施工的检查要点
1场地布置要求
2施工现场场容的检查要点
3环卫卫生的检查要点
4施工现场环境保护的检查要点
5现场料具的检查要点
6工地人员管理的检查要点
7临时设施场所的检查要点
123工程安全文明施工评分标准
1评分说明
2安全管理检查评分表
3文明施工检查评分表
4处罚通知单

ⅩⅩⅨ
ⅩⅩⅧ

第13章房地产公司工程施工其他管理
131工程签证管理制度
132施工现场用水用电管理
1施工现场用水管理
2施工现场用电管理
133施工现场建筑垃圾管理
134零星项目工程管理
1零星项目工程管理的目的
2零星项目工程管理的范围
3零星项目工程管理中主要部门职责
4零星项目工程管理程序
5零星工程施工协议书
135特急项目工程管理
1特急项目工程管理的目的
2特急项目工程管理的范围
3特急项目工程管理的程序
4特急项目工程结算
5特急项目工程文件
136独立分包工程管理
1独立分包单位施工管理
2独立分包工程的竣工验收
137混凝土施工管理
1混凝土施工的申报
2混凝土施工审核确认
3模板拆除的申报
4混凝土施工流程图
138工程停工与复工管理
1工程停工管理
2工程停工与复工流程
3工程复工管理
139工程施工日志的填写规范
1310工程部工地检查管理
1工程部工地检查管理的目的
2工地检查中各部门职责
3工程部工地检查时间
4工地检查人员
5工地检查依据
6工地检查内容
7工地检查方法
8工地检查结论


第14章房地产公司工程成本管理
141工程成本管理部门职责划分
1411工程部职责
1412成本管理部职责
142工程成本管理的流程
1421合同造价成本的控制流程
1422合同价款调整的控制流程
143工程成本控制的措施
144工程成本管理的主要节点控制
1441工程物资采购管理
1工程物资采购的工作要求
2工程物资采购管理的工作程序
3工程物资采购管理流程图

ⅩⅩⅨ
ⅩⅩⅩ

1442材料与设备质量价格报审管理
1材料与设备质量价格报审的流程说明
2材料与设备质量价格报审流程图
1443工程量计算管理
1工程量计算管理规定
2工程量签证单审批流程
3工程量签证单模板
1444工程结算管理
1工程结算管理制度
2工程进度结算管理的流程
3工程结算采用的文件模板
1445工程款支付管理
1工程款支付制度
2工程款付款程序的管理
3工程款付款审核审批工作管理
4工程支援款的支付管理
5工程款付款管理采用的表格
145工程成本管理采用的表格
1工程项目进度资金需求申请表
2分析工程施工单价确认内控表
3分项工程施工单价确认单
4单项工程成本月度偏差分析表
5公司成本控制月报表
6项目生产周报表
7工程项目月（阶段）进度款核验表
8项目年度工作总表

第15章房地产公司工程验收移交管理
151分项工程验收管理
1511分项工程验收的管理规定
1512分项工程中间验收的程序
1513隐蔽工程的具体验收规定
1预制桩的验收
2冲（钻）孔桩的验收
3搅拌桩的验收
4基坑（槽）的验收
5锚杆工程的验收
6防水工程的验收
7模板工程的验收
8钢筋工程的验收
9砌体工程的验收
10门窗塞缝工程的验收
11水电管线暗埋和预留的验收
12防雷接地的验收
1514分项工程验收采用的表格
1施工样板报验表
2装饰工程竣工验收单
3楼地面工程验收记录表
4门窗工程质量验收记录表
5防火门、入户口质量验收记录表
6抹灰工程验收记录表
7涂料验收记录表
8护栏和扶手质量验收记录表
9室外面砖验收记录表
1515分项工程验收常见的质量问题与处理措施

ⅩⅩⅪ
ⅩⅩⅫ

152工程竣工验收管理
1521工程竣工验收的管理规定
1工程竣工验收的前提
2工程竣工验收的依据
3工程竣工验收要提交的资料


4工程竣工资料的审核
5工程竣工验收的监督
6工程竣工验收的内容
7工程竣工初验的规定
8工程竣工核验的规定
1522工程竣工验收的流程
1工程竣工验收与移交验收的流程
2工程竣工验收的业务操作流程
3针对规划设计的验收流程
4针对各行政单位参与验收的流程
1523工程竣工验收备案管理
1工程竣工验收备案的步骤
2工程竣工验收备案的流程
3工程竣工备案资料的整理标准
1524工程竣工验收常用的表格

1工程竣工报验申请表
2工程初验记录表
3初验整改记录表
4工程竣工验收成员名单
5工程竣工验收情况汇总表
6分户房屋验收缺陷登记表
7工程缺陷统计表
8工程竣工验收联办单
9建筑工程竣工验收报告
153工程移交管理
1单位工程移交的条件
2工程竣工实物与资料的移交
3工程移交的程序
4项目交付应具备的条件
5项目工程移交的流程
6工程移交常用的表格
154工程保修管理
1541工程保修的管理规定
1542工程保修的流程
1543工程保修金退付申请表模板
1544住宅质量问题处理
1住宅质量问题处理原则
2住宅质量问题处理方案
155住宅交付后的装修控制

〖＝（〗122222344466667777788881112141517191919212223242424242425262626262627272828282828282929292929303030303030313131323232343435353543434343434344444545464646464848484950505051525253535454555555565656575758585959636666676868696971717272737777788383899191919292929393939494959595969797979797989898999999999999101102102103103103103103103104104104104104105105105105105106106106106106106107107108109110111112112112112113113113113114119119119120120122122122122122122124124125126130132132132136136136137138138138138138138138138140140140140140140140141141141141141141142142142142143143143144144144144145145146146146150150150150150150151151152152155158158158161162162163164164165165165165166166166166166166166166166177178178178179179179180180180181182182182182183183183183183183183184185185185186186186186186187187187187187188188189189189190190190190190190190190191191191192192192192192193193194194195195195195195195195195196196196196196197198199199199199201201202202202203203207208208209209209209209209209209211211211212212212212212212214214215216217218220221221221221221221221221222222222223224224225225225225225225227227227227227227228228229229231232232233233235236236236237237237237237237242243245246246246246246247247247247247247248248248249249249250250250250251251252252252252253253255256260260260260260261261261262263264265266266266266267268268269269269269270271272273274275275276277278278279279279280281281282282284286288289289290290290290291291291291291291291291291291291292292293293293293294294295295295296298298299300318318318319320320320320320321321321322323330330330331335335335337340341341341346346346347352352352358358358359364364365365366366367369369370372372373374374375376376377377377379379380381382382383383383383383383383383383384385387391391392393393394394394396396396397399401402404404404406406406406406406407407407407408408408408408408408408409409410411411412412413415415415416416416416416416417418418418419419421422423424424424424426426427427427428429429429430431434434435436437438440440441441441442442443444445446446448449449450450450451451451452452452452453453453454454455455456457458458459467467467467467468468468469469470470470471472472472472473475475476476477478478479479479483483484485485485486489489489490491491491492〖＝〗