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项目管理实务(第二版)

项目管理实务(第二版)

定 价:¥26.00

作 者: 李涛 编
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 21世纪高职高专规划教材·工商管理系列
标 签: 高职高专教材 教材 经济管理

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ISBN: 9787300204673 出版时间: 2015-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 192 字数:  

内容简介

  《项目管理实务(第二版)/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》不同于其他项目管理类教材,其内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。《项目管理实务(第二版)/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。

作者简介

  李涛,项目管理者联盟高级顾问,有十多年的项目管理实践经验,现在摩托罗拉公司从事技术管理工作。意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划,右脑管理”的忠实拥戴者,层在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣,他选择了计算机行业,并坚定地认为实践才是最好的学习方法。他一直是摄影和Hi-Fi音响发烧友,并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新,并升华为对企业家精神的追求。

图书目录

第1章项目管理概述
内容提要
1.1管理学发展的简要历史
1.2管理的基本概念
1.3项目和项目管理
本章小结
思考题
第2章项目整体管理
内容提要
2.1项目整体管理概述
2.2项目启动阶段活动
2.3项目管理过程:制定项目章程
2.4项目管理过程:制订项目管理计划
2.5项目管理过程:指导与管理项目执行
2.6项目管理过程:监控项目工作
2.7项目管理过程:实施整体变更控制
2.8项目管理过程:结束项目或阶段
本章小结
思考题
第3章项目范围管理
内容提要
3.1项目管理过程:规划范围管理
3.2项目管理过程:收集需求
3.3项目管理过程:定义范围
3.4项目管理过程:创建工作分解结构
3.5项目管理过程:控制范围
3.6项目管理过程:确认范围
本章小结
思考题
第4章项目时间管理
内容提要
4.1项目管理过程:规划进度管理
4.2项目管理过程:定义活动
4.3项目管理过程:排列活动顺序
4.4项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时
4.5项目管理过程:制订进度计划
4.6项目管理过程:控制进度
本章小结
思考题
第5章项目成本管理
内容提要
5.1项目管理过程:规划成本管理
5.2项目管理过程:估算成本
5.3项目管理过程:制定预算
5.4项目管理过程:控制成本
本章小结
思考题
第6章项目质量管理
内容提要
6.1质量的基本概念
6.2项目管理过程:控制质量
6.3第一次就把事情做对
6.34项目管理过程:规划质量管理
6.5项目管理过程:实施质量保证
本章小结
思考题
第7章项目人力资源管理
内容提要
7.1人力资源的基本概念
7.2项目管理过程:规划人力资源管理
7.3项目管理过程:组建项目团队
7.4项目管理过程:建设项目团队
7.5管理项目过程:管理项目团队
本章小结
思考题
第8章项目沟通管理
内容提要
8.1沟通的基本原理
8.2项目沟通管理概述
8.3项目管理过程:规划沟通管理
8.4项目管理过程:管理沟通
8.5项目管理过程:控制沟通
本章小结
思考题
第9章项目风险管理
内容提要
9.1风险的基本概念
9.2风险管理活动
9.3项目管理过程:规划风险管理
9.4项目管理过程:识别风险
9.5项目管理过程:实施定性风险分析
9.6项目管理过程:实施定量风险分析
9.7项目管理过程:规划风险应对
9.8项目管理过程:控制风险
本章小结
思考题
第10章项目采购管理
内容提要
10.1项目采购管理概述
10.2项目管理过程:规划采购管理
10.3项目管理过程:实施采购
10.4项目管理过程:控制采购
10.5项目管理过程:结束采购
本章小结
思考题
第11章项目干系人管理
内容提要
11.1项目管理过程:识别干系人
11.2项目管理过程:规划干系人管理
11.3项目管理过程:管理干系人参与
11.4项目管理过程:控制干系人参与
本章小结
思考题
第12章项目管理实践
内容提要
12.1项目整体生命周期
12.2项目立项阶段
12.3项目计划阶段
12.4项目实施阶段
12.5项目收尾阶段
12.6项目维护阶段
本章小结
思考题
参考文献

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