企业经营决策模拟实践教程：基于ERP与多组织沙盘模拟

第1章企业创建
1.1公司与企业
1.1.1公司制企业
1.1.2企业法人
1.1.3其他各类经济组织
1.2企业组建的条件
1.2.1企业核名
1.2.2企业标识
1.2.3企业经营范围
1.2.4企业资金
1.2.5工商登记
1.2.6税务登记
1.3企业组织结构
1.3.1组织结构概述
1.3.2组织结构类型
1.3.3基于ERP企业经营模拟组织架构
1.3.4基于供应链的多组织企业经营
模拟组织架构
1.4能力与素养
1.4.1商业服务人才基本素养
1.4.2创业者素质与能力
第2章基于沙盘的企业经营模拟
课程设计
2.1企业ERP认知与学习
2.1.1企业ERP的发展历程
2.1.2企业ERP功能
2.2ERP沙盘模拟
2.2.1沙盘
2.2.2模拟
2.2.3ERP沙盘模拟设计
2.2.4ERP沙盘模拟课程特点
2.3沙盘模拟课程设计
2.3.1ERP沙盘教具
2.3.2ERP沙盘课程准备
2.3.3ERP课程阶段设计
2.4多组织企业集团沙盘模拟
课程设计
2.4.1多组织企业集团电子沙盘介绍
2.4.2多组织企业集团沙盘模拟课程准备
2.4.3多组织企业集团电子沙盘模拟
课程阶段设计
第3章企业经营管理基础
3.1决策
3.1.1决策概念
3.1.2决策制定过程
3.1.3抓住决策重点
3.1.4决策的方法
3.2管理和领导
3.2.1管理内涵
3.2.2管理者
3.2.3领导
3.2.4团队建设
3.3企业战略管理
3.3.1企业战略概念与特征
3.3.2战略定位
3.3.3企业战略管理
3.4市场分析与营销决策
3.4.1市场分析
3.4.2市场细分
3.4.3市场与产品决策的常用工具
3.4.4全方位营销
3.4.5市场营销4P策略
3.5生产运作决策
3.5.1对生产的理解
3.5.2企业生产运作系统
3.5.3生产管理
3.5.4生产计划的制订
3.5.5资源的合理配置
3.5.6生产能力与效率
3.6财务决策
3.6.1融资决策
3.6.2折旧
3.6.3税收
3.6.4运用财务指标诊断、分析企业状况
第4章沙盘模拟实战
4.1模拟企业初始状况
4.1.1企业结构情况
4.1.2企业财务与经营状况
4.1.3摆盘
4.2多组织企业集团初始状态
4.2.1流动资产
4.2.2固定资产
4.2.3负债
4.3ERP沙盘起始年运营
4.3.1起始年运营流程
4.3.2起始年运营
4.3.3财务报表的编制
4.4ERP沙盘模拟实战
4.4.1企业战略目标制定
4.4.2企业年度经营计划
4.4.3企业经营流程控制与管理工具
4.4.4企业经营结果反思
4.5多组织企业集团经营流程
4.5.1集团公司经营流程
4.5.2销售公司经营流程
4.5.3组装公司经营流程
4.5.4原料公司经营流程
第5章企业经营中的问题分析
5.1对企业经营的理解
5.1.1如何理解企业经营
5.1.2如何评价企业经营绩效
5.2决策与盈利
5.2.1如何决策
5.2.2如何分析企业盈亏
5.3资金的管理
5.3.1企业为何要贷款
5.3.2企业怎样融资
5.3.3怎样做财务预算
5.4信息与市场
5.4.1市场在哪里
5.4.2竞争对手在哪里
5.5企业生产能力分析
5.5.1如何计算产能
5.5.2如何计算采购提前期
5.6团队合作
5.6.1怎样融入团队
5.6.2如何规划自己的学习与职业发展
附件1市场预测图
实验报告1ERP企业经营决策
沙盘模拟
实验报告2多组织企业模拟
经营沙盘
参考文献