由宋晓玲所*的《中小银行移动普惠金融：战略选择与路径重塑》讲述了依托实体网点向普惠群体提供金融服务，需要支付相对高昂的业务成本，往往与商业性金融机构的盈利驱动机制产生冲突，这也是当前金融机构对普惠金融业务“外热内冷”的主要诱因。移动金融的迅猛发展，为降低普惠金融业务成本、扩展业务辐射面提供了有力手段。基于相对比较优势，中小银行*需要树立移动普惠金融的长期发展战略。近年来，我国商业银行也积*探索各类移动普惠金融业务，但移动金融与普惠金融融合度明显不足，不能充分发挥二者协同效应。中小商业银行应当结合自身优势，扬长避短，确立移动普惠金融发展战略和市场定位。在总体发展思路上，一要明确三农、中低端社区居民、小微企业和个体工商户三类主要服务群体；二要构建“实物低成本固定网点 移动互联网虚拟网点”立体化普惠金融网点布局；三要进行差异化“ 移动金融 普惠金融”产品套餐设计和针对性营销策划。在此基础上，从渠道、产品、技术支持、服务营销模式、风险管理五个方面，重塑实施路径。移动普惠金融体系构建需要多方合作与支持，中小银行既要积*参与移动普惠金融生态圈建设中的外部合作，又要努力争取移动普惠金融业务发展的外部支持。
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