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开创城市规划2.0:行动规划十年精要

开创城市规划2.0:行动规划十年精要

定 价:¥88.00

作 者: 王富海 著
出版社: 海天出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787550722873 出版时间: 2018-09-01 包装: 平装
开本: 16K 页数: 字数:  

内容简介

  本书通过对行动规划相关理念的发展演变历程进行阐述和研究,结合对新时期规划价值和效用的认识和分析,总结归纳了“行动规划九条”作为重要的行动规划理念和技术方法,结合案例进行了生动演绎,对未来规划2.0时代进行了畅想。

作者简介

  王富海,博士,教授级高级规划师,深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事长、首席规划师,国务院特殊津贴专家,住建部城乡规划专家委员会委员、城市设计专家委员会委员,中国城市规划学会常务理事、学术工作委员会副主任委员、城乡规划实施学术委员会委员,全国市长研修学院客座教授,同济大学兼职教授,深圳市政协常委。 从1985年起在中国城市规划设计研究院工作,曾任深圳市城市规划设计研究院院长。主持了深圳市城市总体规划(1996—2010)、珠三角城镇群协调发展规划等重大优秀项目,是深圳市规划制度,如规划委员会、法定图则、近期建设规划、生态控制线等系列改革创新的主要推动者。2008年创办深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司,倡导“行动规划”理念,开展动态规划实践与研究。 主持的多个项目获得国家、省、市优秀规划设计奖数十项,出版学术专著2部,发表文章40余篇。

图书目录

上篇:转型时代与行动规划
1.蕾奥行动规划的提出 / 3
1.1 时代之变:转折—危机—机遇—挑战 / 3
1.2规划之失:对传统规划实践的反思 / 9
1.3未来之势:对规划行业发展的判断 / 13
1.4最终之选:倡导并实践行动规划 / 17
2.演化中的行动规划 / 18
2.1国外相关理念的产生和实践 / 19
2.2国内行动规划理念的认识和实践过程 / 24
3.蕾奥主张的行动规划 / 27
3.1核心理念:让规划行动起来 / 27
3.2基本认识:行动规划是什么 / 28
3.3新的视角:操作三维 / 29
3.4核心内容:行动四划 / 31
3.5十年实践:行动规划的再发展 / 35
中篇:行动规划九条
1.有限目标 / 46
发展形势决定有限目标
——十年行动规划推动深圳华侨城阶段转型 / 48
工作重点决定有限目标
——全域空间治理下的重点问题突破 / 62
实施能力决定有限目标
——小城市的城市更新研究 / 71
2.二八定律 / 81
从街区保护到整体格局保护
——定位历史文化名城保护的20% / 84
总规编审改革中的“增”与“减”
——选择发挥规划效用的20% / 100
3.熟知运行 / 109
因需定制创新产业园区
——南京浦口软件·创新特区规划设计 / 112
基于利益协调的城际轨道TOD模式研究
——珠三角城际轨道交通站场地区TOD综合开发规划 / 129
4.策划导入 / 142
寻找焦裕禄精神,塑造兰考红色文化名城
——兰考县城总体城市设计 / 145
先策划后规划,描实新区发展路径
——镇江官塘片区概念规划 / 157
策划“禅意”的休闲度假区
——梵净山太平河风景名胜区梵净谷修建性详细规划 / 165
5.划分阶段 / 176
提取“最大公约数”,从容应对未来可能
——天津滨海新区2049战略规划中对城市结构的研究 / 178
“模拟生长”绘就新城发展蓝图
——石家庄正定新区总体规划 / 198
谋划阶段发展动力,分期推动新区建设
——兰州新区总体规划方案征集 / 206
6.政策设计 / 215
条块整合下的“政策空间化”
——东莞市水乡特色发展经济区的空间管制落地 / 218
针对更新行为的“空间政策化”
——笋岗—清水河片区改造概念规划 / 230
7.定制行动 / 244
解译总规意图,推进总规实施
——东莞市城市总体规划实施方案 / 246
结合行政考核要求,定制政府行动计划
——中新天津生态城近期行动规划(2016—2020) / 257
总体城市设计的行动落实
——东营总体城市设计和安吉县城总体城市设计 / 272
8.综合咨询 / 284
一体化综合咨询推动旧城区转型提升
——温州市鹿城区城市升级一体化综合咨询 / 287
城市近期空间发展的战略决策咨询
——晋江市“十三五”空间规划实施战略咨询 / 301
9.渐进规划 / 316
通过近规将发展目标转化为行动纲领
——南京市江宁区近期建设规划 / 319
以“双修”推动城市动态建设维护
——基于行动规划的“双修”理解和实践 / 330
下篇:展望规划2.0时代
1.城市的新时代——“运营时代” / 343
2.规划的挑战与命题——从1.0到2.0 / 348
3.规划的2.0时代——运营时代的运营规划 / 353
4.结论与展望 / 364
后 记 / 367

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