第一章??表达的内在多元性
第一节??两个灵魂:无处不在的多样性??
第二节??内心团队成员:他们都有谁??
第三节??内心的多样性和现代生活??
第四节??内心团队模型的先驱和路标??
第五节??现实与内心团队:平行主义论??
第二章??内心领导者与团队组织
第一节??团队领导的本质和任务??
第二节??分歧:如何对外建立联系
第三节??和解:团队会议和内心会议??
第四节??合作式的自我领导??
第五节??基本比喻的转变??
第六节??我们都是“多重人格”甚至“精神分裂”??
第三章??内心团队冲突和冲突管理
第一节??接触和沟通带来的结果
第二节??处理内心团队冲突??
第三节??内心冲突:人类的宿命??
第四节??与内心的敌对者交往??
第四章??团队模型下的人格特性
第一节??内心剧场上的演出??
第二节??常驻演员及隐藏面??
第三节??“走上前台”及对立面的隐藏
第四节??驱逐的第一阶段
第五节??驱逐的第二阶段??
第六节??驱逐的第三阶段??
第七节??内心团队的发展??
第五章??内心团队阵容的变化
第一节??快速变化:日常生活中的旋转舞台??
第二节??因人而异的基本阵容??
第三节??按主题为球队排兵布阵??
第六章??内在表达和情景内容
第一节??沟通情况与情景吻合??
第二节??模型表述下的人际事实??
第三节??情景与系统间的相互关系??
第四节??特定情况下的错误阵容??
第五节??和谐一致的理想状态??
第六节??双重观察方向的沟通咨询??