合伙制经营：有效激励，而不丧失控制权

目录 导读
胡博士点拨选摘
目录
章 合伙制的关键概念
节 合伙人
第二节 普通合伙人
第三节 有限合伙人
第四节 合伙企业
第五节 合伙机制
第六节 合伙制事业部
第七节 合伙制阿米巴
第二章 为什么需要实施合伙制
节 人性的需要
第二节 时代的需要
一、新经济时代
二、新业态模式
三、新用户类别
四、新职场力量
第三节 竞争的需要
第三章 如何实施合伙制之三点思考
节 何事需要合伙
一、一个必要前提
二、五处适用范围
第二节 与什么人合伙
一、三有（有道德、有能力、有资源）
二、三愿（愿意接受挑战、愿冒风险、愿意出资）
第三节 达到什么目的
第四章  如何实施合伙制之四步流程
节 确定合伙人员
一、需要什么合伙人：三维组织
二、如何选择合伙人：“五四运动”
第二节 确定权责分工
一、主要责任
二、量化分权
第三节 确定股份占比
一、二类入伙价值
二、三种合伙时态
三、四维个人价值方法
四、五种企业估值方法
第四节 确定协议条款
一、商定协议
二、签订协议
第五章 合伙制的五大机制
节 责重与权大机制
一、责重四问
二、权大三问
第二节 目标与考核机制
一、目标
二、考核
第三节 审计与监察机制
一、审计
二、督察
第四节 分配与激励机制
一、分配
二、激励
第五节 退出与结算机制
一、六种退出原因
二、退出如何结算
第六章 实施合伙制的六大平衡
节 局部利益与整体利益的平衡
第二节 短期利益与长期利益的平衡
第三节 物质利益与精神利益的平衡
第四节 自由与控制的平衡
第五节 个性与标准的平衡
一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异
二、实施合伙制，标准和个性如何平衡
第六节 入伙与退伙的平衡
一、入伙方式
二、退伙方式
第七章 如何升级合伙制
节 三种合伙范围扩大化
一、业务扩大
二、区域扩大
三、人数扩大
第二节 四级合伙层次晋级化
一、项目制合伙人
二、事业部合伙人
三、阿米巴合伙人
四、公司级合伙人
第三节 五个产业链上下延伸
一、上游延伸
二、下游延伸
三、横向延伸
四、无关延伸
五、外部整合
第四节 从合伙制升级到平台化
一、支柱
二、面板
三、背板
四、天花板
第八章 合伙制风险规避
节 四大潜在风险
一、目标没有达成
二、信息过多披露
三、上下集体跳槽
四、上级失去控制
第二节 合伙制风险规避方法
一、目标管理的操作方法
二、信息披露的风险规避方法
三、上下集体跳槽的改善方法
四、控制权风险规避策略
第九章 剖析名企合伙制
节 阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司
一、阿里巴巴合伙人制度的特点
二、阿里巴巴合伙人制度的关键
三、阿里巴巴的合伙机制
第二节 韩都衣舍：平台化 阿米巴 合伙制的成功典范
一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制
二、建立赋能型的小组制
三、与小组制配套的组织设计
四、员工的股权激励
五、韩都衣舍平台化
第三节 万科地产：用事业合伙制 项目跟投制做大
一、事业合伙人制度
二、项目跟投制度
三、产业链合伙人
第四节 逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙
一、“罗辑思维”的股权架构
二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计
第十章 柏明顿咨询客户案例
节 连锁业态
一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店
二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制
第二节 制造行业
一、××制药企业：某款药业绩从300万元飞跃到2亿元
二、××精密零件：把一个车间做成上市公司
三、××电子公司：把内部车间成功推向市场
第三节 房产行业
一、××地产实行合伙人制的背景和初衷
二、项目合伙计划
三、成就共享
第四节 工程行业
一、推行外部合伙人
二、年回报率超六成
第五节 快消业态
一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽
二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商
第六节 服务行业
一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为
二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的
第十一章 扩展阅读：合伙制的四段历史启示
节 从北周宇文泰改革军制所想到的
一、扩充兵源
二、创建府兵制
三、组建领导机构
四、严格选拔府兵，重奖勇士
五、兵农合一
第二节 蒙古铁骑为何能踏平欧亚大陆
一、何谓千户制
二、千户的权力
三、千户的组织结构
第三节 汉文明的分水岭：宋朝军政制度
一、宋朝历强的军队
二、强悍的宋朝禁军
第四节 跨越时空：西周体制
一、西周分封制
附录 合伙制文件范本
合伙企业协议
合伙协议
退伙协议