红色引擎：推动国企高质量发展

面向高质量发展的企业领导力 王重鸣 01

序二 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 张国玉 04

前言 凝结心灵，沟通世界

第一章 山雨欲来

01 临危受命 001

02 走出舒适圈？ 004

03 单刀赴会 007

04 领导力的形成源于伟大的使命 009

05 干部大会上的悬疑 013

06 新老班子交接会 017

07 电梯边的临时报告 020

08 红酒品鉴师的交流 021

09 纪检干部的底气 024

10 师兄的智慧 027

11 望北楼的“陆客” 034

12 会所夜宴 035

13 热锅上的蚂蚁 037

★本章思考题 039

★本章知识点 040

1.1 国有企业20字好干部标准 040

1.2 国有企业干部选拔一般流程 040

1.3 国有企业管理人员因私出国（境）相关管理规定 040

1.4 自我暗示 041

1.5 第一印象 041

1.6 刻板印象 041

1.7 纪律检查机关监督执纪“四种形态” 042

1.8 基层纪律检查委员会的领导体制 042

第二章 力挽狂澜

01 总部必答题 044

02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高 049

03 多事之秋 054

04 外审发现的问题 057

05 狂风暴雨 061

06 灵魂拷问 064

07 开好党委会的四要四不能 068

08 党内政治生活的重要规矩 072

09 打造坚强战斗堡垒 076

10 火车跑得快，全靠车头带 081

11 应该谁来报案？ 084

12 资金链危机怎么解？ 086

★本章思考题 091

★本章知识点 092

2.1 归属于母公司所有者的净利润和净资产 092

2.2 企业坏账与计提坏账准备 092

2.3 集团授信 092

2.4 流动资金贷款 092

2.5 信用证 093

2.6 挪用资金罪 093

2.7 挪用公款罪 094

2.8 皮格马利翁效应 094

2.9 “一把手”末位表态机制 094

2.10 母子公司借款 095

01 明知山有虎 096

02 偏向虎山行 101

03 犯罪的主体和客体 102

04 犯罪的主观和客观方面 103

05 抓住问题的关键 104

06 如何判断是国有资产损失？ 106

07 “参照执行”等于“必须执行”吗？ 107

08 既要低头拉车，也要抬头看路 109

09 商务厅阿姨讲的历史课 111

10 大千气象，风云再起 114

11 思想工作要细火慢炖 116

12 领导干部四个字的含义 118

13 思想工作中的关键对话 121

14 三会合一，提振士气 123

15 一场别开生面的党课 125

★本章思考题 128

★本章知识点 129

3.1 犯罪构成要件 129

3.2 国家工作人员 129

3.3 经济犯罪案件追诉标准 130

3.4 国有控股、参股股份有限公司中的国有公司、企业人员 130

3.5 渎职犯罪的经济损失 130

3.6 小金库 130

3.7 三会一课 130

3.8 三必到、四必访、五必谈 130