绪论 到底何为“成本”？ 我要向总经理办公室的上司请教！
“狭义的成本”与“广义的成本”
只有用于生产和销售的费用才算作成本
我们公司采用的是“采购成本”还是“生产成本”？
销售业的狭义成本与制造业的狭义成本不同
一块面包中包含着多少个人的人工成本？
广义的成本包括销售成本及管理费用
公司产生的所有费用都属于成本吗？
有些费用并非成本，也不可被纳入成本范畴
何为企业的“销售成本”？
只有售出的产品才构成销售成本！
对物品价格中的“成本”进行调查
总成本加上企业利润就是销售价格
第１章 “成本”包含哪些具体内容？ 我要向行政经理和财务经理请教！
“成本”到底有何作用？
如果对成本一无所知，会造成何种后果呢？
“成本三要素”是基础中的基础！
任何生产成本都可按三个要素分类
工厂成本三要素
成本三要素是对详细费用项目的分类和统计
如何区分“直接成本”和“间接成本”？
进一步深究直接成本、间接成本与成本三要素之间的关系
直接成本和间接成本具有各自的三要素
接下来是“固定成本”和“可变成本”，会不会很难呢？
据说没有这种分类方式仍然可以进行成本核算，但实际上……
产品生产数量越多，价格就越低廉的原因
从固定成本的角度出发就能够很容易地理解大规模生产的益处
咦？成本核算难道不是财务部门的工作吗？
“成本核算制度”和“成本会计制度”是联系在一起的
“销售成本及管理费用”是期间费用吗？
它所对应的并非“产品”本身，而是“期间销售额”！
什么是“不能计入成本的费用”？
非成本支出可分为四类
第２章 如何进行成本核算？ 我要向工厂厂长和人力资源经理请教！
什么？难道“材料成本”不止一个吗？
材料成本分为主要材料成本等五种
使用过的材料才能纳入材料成本
材料成本可以通过“消耗价格×消耗量”的公式来计算
计算材料的使用数量，难道不是一件很简单的事情吗？
什么是“永续盘存法”和“循环盘点法”呢？
材料的价格发生了变化？该怎么办？
确定材料消费价格的方法有很多种！
材料成本之中还包含了运输费和仓储费等
加上“附加材料成本”才算得上是材料的采购成本
人工成本到底是什么成本？
制造产品所花费的人工费用就是人工成本
把20日的工资拖到月底！
调整支付性劳动成本以计算消耗性劳动成本
只抽取“直接人工成本”吗？这就麻烦了！
将间接人工成本从整体人工成本之中分离出来
“经费”与成本三要素中的“制造费用”有何不同呢？
虽然有很多相似的费用项目，但不同的是生产成本
让我们对杂七杂八的“经费”进行精彩的分类吧！
经费可以根据计算方法分为四类
如何对原本无法分开的成本进行分类？
间接成本是按照分摊标准来进行分配的
第３章 了解“成本核算”后，许多疑惑被解开了 我要向生产经理请教！
“成本核算”与“成本会计核算”有什么不同之处？
“单位成本”和“成本核算期”有很大的不同
难道成本的计算步骤是关键？
成本核算分为三个步骤
步骤一“按成本项目计算”究竟计算的是什么呢？
按成本项目对成本进行分类统计
步骤二“按部门计算”为何如此重要？
准确分类之后才能够确定合适的分摊标准
什么？在步骤二中还存在两个阶段？
“制造部门成本”和“辅助部门成本”是分开的
作为分配间接成本的“分摊标准”究竟是什么？
辅助部门成本要依照标准以三种方式来进行分配
终于进入最后阶段——按产品计算！
把制造部门的成本分摊到产品中
要完全把握“单位成本”的计算，还有很长的路要走
我们需要把半成品纳入计算范围之内来计算单位成本
我们该如何对制造过程中的半成品成本进行计算呢？
根据当期生产成本来计算期末半成品成本
截至目前讲的都是“综合成本核算”
根据产品种类的不同，按产品计算的方式也会不同
什么是“个别成本核算”？
在订单生产模式中计算个别成本
第４章 高明的成本管理法 我要向副总经理提出建议！
我不是说过成本意识非常重要吗？
要让全体员工都树立成本意识！
专门为了管理成本而存在的成本核算方式！
以“成本核算”命名的计算方式有三种
关于“成本”的三种思考方式
为了成本管理、计划、分析而存在的成本
“标准成本核算”可用于成本管理
分析原因，采取对策
不可胡乱随便地制定标准成本
标准成本是以成本标准为基础制定的
通过“成本偏差”找出问题存在的原因
对成本偏差进行详细的分类和分析
为什么“直接成本核算”必不可少呢？
普通的成本核算不能正确地计算利润
“直接成本核算”到底是什么？
对利润和固定成本进行模拟
运用“直接成本核算”的方式
帮助我们思考产品的收益性和销售结构
盈亏平衡点分析
构建不易亏损的企业体制
“盈亏平衡点分析”的方法
边际收益率的计算相对简单
第５章 赢利法则的运用 我要向税务顾问请教！
计算服务的成本
“作业成本分析法”指的是什么呢？
将成本统计至“作业”中
如何看待资源和成本对象这种思考方式？
通过“作业成本管理”来降低成本
“作业成本管理”指的是什么呢……
制定管理决策所需的成本
什么是“特殊成本调查”？
预期损失不是利润，而是成本？
旨在选择最佳方案的“机会成本”思维方式
惠子的后记
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