工程项目及其集成化管理

第1章工程项目管理概论
1.1工程项目管理的内涵
1.2工程项目的建设程序
1.2.1项目策划
1.2.2建设准备
1.2.3项目实施
1.2.4验收使用
1.3工程项目管理的主要内容
1.4工程项目管理的知识体系
1.5工程项目的阶段划分
1.6工程项目管理的特点
1.7工程项目管理的发展历史
1.8工程项目管理的发展方向
第2章工程项目的主要管理对象
2.1工程项目的计划管理
2.2工程项目的组织管理
2.3工程项目的质量管理
2.4工程项目度管理
2.5工程项目的费用管理
2.6工程项目的管理
2.7工程项目的资源管理
2.8工程项目的信息管理
2.9工程项目的合同管理
2.10工程项目的其他管理
第3章集成管理理论
3.1集成管理的基本内涵
3.1.1集成的含义
3.1.2集成管理的含义
3.2集成管理的主要特性
3.3集成管理的基本思想
3.4集成管理的基本原理
3.5集成管理的组成结构
3.6集成管理的主要模式
第4章工程项目的集成化管理
4.1工程项目集成管理的内涵
4.2工程项目集成管理的特点
4.3工程项目集成管理的维度
4.4工程项目集成管理的主要内容
4.5工程项目集成管理要素
4.6工程项目集成管理要素的相互关系
4.7工程项目中的主要集成管理对象
第5章工程项目集成化管理方法
5.1工程项目集成管理的基本程序
5.2工程项目的集成管理框架
5.3工程项目集成管理技术组成
5.4集成管理技术
5.5工程项目集成管理的模块化
5.6工程项目集成管理的信息化
第6章工程项目集成管理系统
6.1集成管理系统
6.2能分析
6.3系统结构分析
6.4系统研发原则
6.5系统研发技术
6.6系统研发方式
6.7集成系统设计
6.8集成管理系统的实现
第7章集成管理方法在工程中的实际应用
7.1工程项目简介
7.2工程项目集成管理对象
7.3集成管理前的准备工作
7.4集成管理标准及重要控制点
7.5集成管理模式的构建
7.6集成管理系统的开发
7.7集成管理效果与经验
附录A中国项目管理知识体系框架目录
参考文献