作为专业从事风险管理业务的保险公司，财务的长周期特征决定了其独特的财务风景线。我们编著本书的初心与逻辑是这样的：需求热点驱动资本焦点、市场痛点引发管理看点、技术支点化解成本难点、预算重点需要打通堵点，也需要适时开辟亮点。热点聚焦于保险公司商业模式之迷，解读产品类型与销售渠道、行业风险与专属收益，把握财务线的左邻右舍。焦点是盈利模式，成本费用、盈亏平衡和资本需求如何形成常态化组合。痛点在于负债端与资产端的匹配。看点在于其风险管理的智者先行风向标。支点源于财务共享的趋势性普及应用。难点依旧是成本管控。预算始终是环绕我们身心的大棋盘，天然属于财务管理的重点。堵点被打通就直接可优化预算，即从战略与价值驱动的联动来找寻预算优化之路。亮点源于预算的全程强化、成本的多维管控和对价值的始终关注及守望。本书以寿险为样本，穿过保险公司的热点、焦点、痛点、看点、支点、难点、重点、堵点、亮点，把这些内含着困惑与激情的散落之“点”串起来。
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