定 价：¥79.00
| 作 者： | 姚建明 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787302610236 | 出版时间： | 2022-07-01 | 包装： | |
| 开本： | 16开 | 页数： | 字数： |
第1篇管理的战略视角——追本溯源、登高望远
\n第1章从战略视角看管理——5个核心问题2
\n1.1（问题1）为什么要学习管理2
\n1.2（问题2）为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”6
\n1.3（问题3）为什么要学习企业战略管理8
\n1.4（问题4）为什么战略管理有助于企业更好地“做正确的事”16
\n1.5（问题5）什么是企业战略19
\n1.6企业管理决策中的核心问题20
\n案例研讨11美团的战略变迁21
\n案例研讨12凯叔讲故事的模式创新24
\n第2章追本溯源看战略——战略思维变革26
\n2.1管理思想演进的启示26
\n2.2战略是历史的选择27
\n2.3世纪之交的管理思维变革27
\n2.4培养学习型思维28
\n2.5培养供应链思维29
\n2.6供应链的本质特征30
\n2.7战略的供应链系统观34
\n2.8数字经济环境下的战略变革35
\n案例研讨21菜鸟智慧物流供应链系统36
\n案例研讨22叮咚买菜的运营模式创新39
\n第2篇做好战略的根基——壮志凌云、天下为公
\n第3章文化先行是做好战略的根基44
\n3.1企业如何判定正确的事44
\n3.2（问题6）如何让企业自认为正确的事得到社会的认可46
\n3.3文化是企业的灵魂47
\n3.4企业的使命、愿景和价值观47
\n3.5企业的利益相关者48
\n3.6使命与愿景的区别49
\n3.7如何确定企业的使命和愿景49
\n3.8发挥文化对企业的核心作用50
\n案例研讨31松下的文化和战略变革52
\n案例研讨32伊利集团践行员工价值领先54
\n第4章企业战略管理的系统框架57
\n4.1（问题7）如何做好企业战略管理57
\n4.2系统战略框架的搭建（一张图）57
\n4.3企业成长的一个重要循环60
\n案例研讨41互联网时代海尔的转型变革64
\n第3篇如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势
\n第5章如何进行企业外部环境分析70
\n5.1如何识别企业的环境70
\n5.2为什么要进行外部环境分析70
\n5.3如何分析外部宏观环境72
\n5.4经典分析法——PEST74
\n5.5把握环境分析的前提——“三链一流”75
\n5.6如何分析外部微观环境79
\n5.7经典分析法——五力模型80
\n5.8竞争合作综合分析模型(CC模型)90
\n5.9战略群分析法91
\n5.10竞争对手分析法93
\n案例研讨51麦当劳和肯德基的战略对决94
\n案例研讨52每日优鲜的战略布局98
\n第6章如何进行企业内部环境分析102
\n6.1为什么要进行内部环境分析102
\n6.2如何分析内部环境103
\n6.3价值分析决策方法105
\n6.4经典静态分析法——价值链109
\n6.5企业经营管理的“三大法宝”——价值三要素111
\n6.6基于价值链的流程优化112
\n6.7业务流程再造(BPR)118
\n6.8利润池与微笑曲线122
\n6.9经典动态分析法——平衡计分卡124
\n6.10打造企业的核心能力127
\n案例研讨61海底捞的价值链管理128
\n案例研讨62亲橙里购物中心的数字化探索133
\n第7章如何进行企业内外部环境综合分析136
\n7.1为什么要进行综合分析136
\n7.2经典分析方法——SWOT136
\n7.3MSWOT分析法137
\n7.4综合分析的战略选择138
\n案例研讨71小米的新零售模式139
\n第4篇如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄
\n第8章如何制定战略目标146
\n8.1如何把握和制定企业的战略目标146
\n8.2战略目标的定量化146
\n8.3企业战略的层次划分147
\n8.4企业扁平化后是否还存在战略层次149
\n8.5战略目标的层次与分解151
\n8.6如何将平衡计分卡思想引入战略目标151
\n8.7职能层战略目标制定的前提152
\n8.8企业战略制定的边界153
\n案例研讨81汾酒集团的战略目标154
\n第9章如何制定公司层战略159
\n9.1制定战略为什么要分层159
\n9.2公司层战略的主体架构161
\n9.3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)164
\n9.4单一经营战略与多元化战略166
\n9.5经典综合分析法——BCG矩阵169
\n9.6经典综合分析法——通用矩阵(GE矩阵)173
\n9.7业务的自我发展与资源整合战略175
\n9.8并购战略176
\n9.9联盟战略181
\n9.10处理好关系的“三个要点”183
\n9.11外包战略186
\n9.12国际化与全球化战略188
\n9.13经典方法——钻石模型190
\n9.14生态战略(多元化生态战略)191
\n案例研讨91丰田质量事件198
\n案例研讨92小牛电动的发展瓶颈200
\n案例研讨93字节跳动收购Pico的战略布局203
\n案例研讨94格力的国际化战略205
\n第10章如何制定业务层战略207
\n10.1业务层战略的主体架构207
\n10.2业务层基本竞争战略209
\n10.3基本竞争战略的深度解析211
\n10.4蓝海战略216
\n10.5战略布局图的运用219
\n10.6业务层战略的实施——价值链的构建与运作222
\n10.7定制战略与大规模定制战略223
\n10.8竞争手段的合理选择226
\n10.9新兴行业中企业的战略制定228
\n10.10高动荡行业中企业的战略制定231
\n10.11成熟行业中企业的战略制定232
\n10.12衰退行业中企业的战略制定234
\n10.13分散行业中企业的战略制定238
\n10.14综合LC战略选择矩阵238
\n10.15动态竞争战略241
\n案例研讨101ZARA的竞争战略242
\n案例研讨102优衣库的蓝海战略244
\n案例研讨103红领的大规模定制(MC)战略248
\n第5篇如何做好战略实施——稳步推进、随机应变
\n第11章如何进行战略的实施与落地254
\n11.1战略决策中的收益和风险衡量254
\n11.2战略实施的基本原则255
\n11.3战略实施的基本思路256
\n11.4运营系统(供应链)构建的核心思路260
\n11.5战略与企业内部组织的匹配和协调264
\n11.6战略与领导方式的匹配和协调266
\n11.7战略与控制的匹配和协调267
\n案例研讨111苹果的“简洁管理”269
\n案例研讨112华为的超级流动性组织272
\n第6篇如何做好战略变革——数字创新、引领未来
\n第12章数字经济环境下的战略变革278
\n12.1数字经济及其本质279
\n12.2数字经济发展的重要性和紧迫性281
\n12.3数字经济环境下的战略变革283
\n案例研讨121美的的数字化战略变革285
\n第13章如何做好企业数字化转型289
\n13.1企业数字化转型中的主要问题289
\n13.2全面理解企业数字化转型的本质291
\n13.3企业数字化转型的整体框架292
\n13.4做好企业数字化转型的关键问题294
\n13.5三维驱动五位赋能（3D5E）模型294
\n13.6“互联网+”和“智能+”思维300
\n13.7企业数字化转型中的商业模式创新303
\n13.8企业数字化转型中的组织架构变革与设计305
\n13.9企业数字化转型的全域驱动力理论（GDFT）310
\n13.10打造数字经济产业生态313
\n案例研讨131酷特智能（红领）的“互联网+”模式变革314
\n案例研讨132海尔的数字化转型320
\n参考文献324
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