工程项目管理理论与方法

　　本书按照工程项目管理理论与方法的向上哲学思辨、向下技术创新的趋势，同时考虑工程项目管理知识的性质，总体归类为3篇，分别为导论、基础理论与方法、管理创新。本书共分为15个章节，导论篇包括绪论和哲学视野下的工程；基础理论与方法篇包括工程项目系统与分析方法、工程项目风险管理、工程项目组织理论、工程项目进度控制技术与方法、工程项目成本控制技术与方法、工程项目质量控制技术与方法、工程项目采购管理、工程项目合同管理、工程项目HSE管理、工程项目沟通管理；管理创新篇包括可持续建设与施工、精益建造与住宅工业化、建筑信息技术、自动化与智能化。 \n本书从工程项目特点出发梳理了自项目管理引入建设管理领域以来，各个相关学科的理论与方法在工程项目管理领域的具体应用，我们期待以全新的知识、技术体系和直观的工程案例，为读者呈现工程项目管理*新的理论成果和应用实例。 \n \n \n

　　周红，厦门大学建筑与土木工程学院教授，博士生导师，现任中国建筑学会数字建造委员会理事、 中国图学学会BIM专业委员会委员、国际能值研究会会员、国家自科基金通讯评委等。主讲工程概预算、工程经济学、工程项目管理理论与方法等课程。致力于BIM、NLP与智能建造、施工风险与环境方面的研究。东南大学土木工程学院建设与房地产系博士，美国佐治亚理工学院博士后，普渡大学访问学者。主持国家自然科学基金面上项目2项、省部市和中国中铁重大科技计划项目等20多项。出版专著和教材5部，主持省级与教育部产学研协同育人项目4项，获得发明专利等知识产权10项、发表论文近40篇。获得2020中国中铁科技进步二等奖、厦门大学教学科研奖等奖励。