初从学术界跨入产业界的时候，我把自己重新塑造成一个积极进取、为了成功不惜任何代价的经理人。我聪明、自负，而且有能力把事情完成，谁阻碍了我心中认定的共同目标，那人就会被移除掉。我靠着一套观念和信念运作一切，虽然表面上看起来是成功的，实际上却根本没发挥真正团队作业或"二加二等于五"的优点。是痛苦改变了我。我串起的速度很快，但有两次被击败的经验，在这两次事件中，超越我的模式和能力的，都是对事敏感度比较好的人。事后我恍然大悟，如果不想失败，比较聪明的作法是：让自己的思考模式做必要的改变。要达到这个目标，必须具备两项不可或缺的特质，那就是：开阔的胸襟（面对挑战和新构想）和弹性的思维。

　　上天已经赋予我们每一个人惊人的能力，然而这种能力有一部分总是陷落在一成不变的观念和信念里，因此局限了我们的认知发展和精采演出的机会。让我们的能力能够自由发挥的关键就是那两项特质：抱持开阔的胸襟面对挑战和新构想，以及弹性的思维。本书设计的目的乃在培养开阔的胸襟与弹性思维，它提供读者一套工具，让读者运用这套工具改变自己、创造成功、达成个人与"团队"的双赢。本书第一部分探讨的是，你与你的"团队"之间的相似性及差异性，以此引导出某些本书中使用的弹性思维技巧。不论你是否完成作业范例，快速读过相似性/差异性那几个章节颇有助益。本书刻意设计成工作手册及参考书的形式，读者可以前后交互参考其他工作和作业范例。

　　本书背后的许多想法来自训练科学、学习科学、神经语言程式学、整合辅导目前的练习和构想。

　　我的前提是，个人的内心运作就像"团队"一样。例如，我是"团队"的领导人，我指挥并强迫自己带着我的马儿做一次大胆的跳跃，可是另一部分的我（我内心的"追随者"）害怕这么做!因此我的脑子里可能有两个思维："快跳吧!"和"那个跳跃太大胆了!"正在进行"团队"沟通。

　　这个方法为个人和个人所任职的"团队"开启了新的认知和学习管道。我要更进一步主张，除非每个个人功能运作正确，拥有一个有效率的"内心团队"，否则这人在真正"团队"里的表现是受人质疑的。我分享本书的目的在于，有话要跟"内心团队"说，并把那种想法延伸到真正的（外在）"团队"里。步骤是：鼓励有弹性的思考，同时给予每位读者个别且独一无二的解决方案。我相信，与其从管理理论中借用一套标准"系统"，倒不如强迫读者试试自己的解决方法。我把一部分这样的想法带入我目前辅导的企业里，刺激个人放手飞翔。如果运气好，接受辅导的"团队"也会接受这项成果，而且个人飞翔的双臂和谐无比，让"团队"翱翔超越其他"团队"的限制。在我的经验里，任何个人的改变都会导致"团队"的改变。即使只有一个人在飞翔，其他人也会静静练习，适应飞行!比喻实在够多了!我的前提在于："文化"是相似行为的结果，不过文化是相似性/差异性的动力所培养而成的。

　　本书里的技巧让读者有更多机会选择与自己相似或差异的"团队"(或一个你渴望进入工作的"团队")。当你改变你的行为，也就改变了周遭。"团队"里的其他人配合这一点就产生了一个改变后的文化。契合的行为构成"团队"文化。你的努力因此可以协助你的组织成功，而且是你可以预见的。要做到这点，你可以注意自己周遭的改变，还有这些改变是否与你选择的行为一致。

　　接着，我们以检视你个人与你所选择的团队之间的相似性或契合度作为开始。如果你正在找一份新工作，想更加了解自己在新团队里想做何事或不想做何事，就会发现做做这些练习非常有用。