华文网集团董事长 王宝玲

　　经营事业多年以来，我经常观察的众多员工中，许多人的背景、教育、技术、训练和贡献等都有许多相似之处，往往会发现有的员工效率比其他人高出许多。在我们的公司中还有许多员工因为表现优异，被升职独立经营一个部门或出版社，而且还经营的比之前的部门更顺利。究竟是什么秘密要素，使这些人有如此大的差异呢？

　　我发现，最主要的原因还是这些人在自我管理上的努力，还有就是在个人跟团队的良好关系，以及重视个人在团队的贡献度。"高效领头羊"的作者安格斯·麦李奥博士说："成就源自于个人控管。而个人控管源自于责任心。"因此我们在内部员工的会议和训练中，不断地提出，要员工对自我能力和表现的能见度经营；而个别员工的经营不单单是为了自己本身，与集团或其所属部门间的协调和管理，其实也是很重要的一环。

　　现今是个讲求团队作业的社会,在我们集团当中有很多跨部门的专案，若不能以良好的管理和沟通技巧来进行推动，很难获得必须的资源和协助。如此不但专案推动会产生问题，个人的表现也会大打折扣，相对地在公司的评比和绩效上也会受到影响，因此个人在职涯的表现，就不只是个人能力的问题了!而个人控管与责任心的驱使可以就更重要了!

　　现今社会上还有很多机会是要异业结合或跨公司合作,甚至有很多人以专业外包商身分，进入客户的公司来合作或经营专案；一个人要面对的不单单是自己专业的工作,从自我面对工作的态度，到面对团队及不同环境，还有经营整个工作流程和愿景的推动，都是个人在职涯上很重要的一环。我们把自我管理这些需要学习的环节，概括称之为微型管理。

　　关于微型管理我们的认知还不是很多，尤其是一般人所认知的管理仅限于在企业或部门间的管理。事实上，正如前述所言，所有表现极佳的员工和主管，都是从自我管理做起，我们更相信微型管理的重要性不亚于企业管理。

　　很幸运的，在高效领头羊这本书当中，便要要告诉大家：如何由自我管理做起，让自己对的工作态度与对的工作愿景─无论职分和位阶。进而积极经营起你的工作团队，甚至经营及改造你的工作环境和氛围。

　　这本书的内容更提供一个很新的观念，让我们能培养开阔的胸襟并保持弹性，书中提供了读者一套工具,用在改变自己，创造成功，达成个人与团队的双赢。本书第一部分探讨的就是个人与团队之间的相似性及差异性，以此引导出某些十分新颖的弹性思考与自我成长的技巧。

　　所以正如本书所说：如果在团队内部，领导者和追随者都无法发挥效用，那么在真正的团队外部，又能怎么谈得上优秀的管理或追随呢？每个年轻人想要做大事前，必须要学会如何发挥自身的影响力，也就是从我们的"内心团队"开始。而且本书以"高效领头羊"作为书名，也说明了一个人想要出人头地展露头角，就要利用本书所提供的各项微型管理工具，为自己和团队做到最好的双赢!

　　我也经常跟年轻的员工提到，随时都要为自己的部门负起责任的准备，责任可能听起来令人厌烦，不过它却是个人及团队发展的必要关键。本书中更提出很多重要观念，帮助初挑大梁的年轻员工来面对责任、解决问题。这与我们在实务上所提出，直接让年轻员工负起责任、学习解决问题的职场教育是不谋而合的。

　　因此我个人力荐这本书作为每个公司必要的员工训练教材，让每个员工从心管理，在个人的职涯和工作团队都能发挥极佳的影响力和产值的加值。而每个想出人头地的年轻人则应认真地拜读本书，让自己在职场上永远立于不败之地，成功地当上最有效能的领头羊。