巴塔哥尼亚在其为滑雪者、单板滑雪者、冲浪者、飞蝇钓者、划独木舟者、慢跑和骑自行车者，当然还有攀岩者设计的服装和装备中，讲求简单、实用，并体现了对环境的深层次关注。 然而，让这个公司表现非同寻常的是它的使命：“生产最好的产品，避免不必要的破坏，且利用生意激励并实施对环境危机的解决。”简洁的语言鞭策着巴塔哥尼亚一千两百多名员工，让公司保持令人钦佩的高速发展的同时，还维持着令人羡慕的高品质口碑和首屈一指的环保意识。

这样一个将发展可持续性视为压倒一切的首要任务的公司，对使命的慷慨解囊，也就毫不奇怪了。公司每年将其利润的10％或销售收入的1％捐献给环保组织。伊冯·乔伊纳德把它称之为自己的“地球使用税，”他认为产生污染并使用不可再生能源是对地球欠下了钱。在他看来，如果我们等待美国政府来承担课征这个税的职责，地球将彻底无法修补。他的话和观点引起了其他一些关注环保的商人的共鸣。2007年8月，有728个组织参加了一个名为1％地球税（1％ for the Planet）的商业联盟，但这还不够。和我一样，乔伊纳德想说服其他公司相信保护地球是一种切实可行且更加盈利的从商之道。

如今乔伊纳德已年近70，自20世纪50年代中期开始，即当他还是加利福尼亚州的一个青少年时就开始登山。在攀登优胜美地国家公园（Yosemite National Park）北部的巨大岩壁时，看见以前的攀岩者留下的恼人的软铁芯岩钉，在当时这是很通行的做法，在陡峭地形上升时，在大乳岩顶用来悬挂绳索起到保护作用。由于太软，很难拆除，岩钉就深深嵌在岩石里，乔伊纳德觉得，这种乱丢废弃物的行为不但不得体还会破坏崖壁。他决定自己制作可循环使用的更高硬度的岩钉，在结束攀岩后可以很容易拆除。他还购买了烧煤的锻铁炉、钳子、铁砧、锤子，开始自学锻造。

当乔伊纳德和一个朋友在攀登优胜美地岩壁时用光了第一批自制品后，消息不胫而走。很快，所有的登山友都想要这种可重复使用的铬钼合金钢岩钉。因此，这个初出茅庐的铁匠从锻造钢钎头开始了自己的生意，他在自己的汽车后摆了个摊，每个钎头卖1.5美元。由于不停在登山地之间行走，靠这个便携式锻造机做活挣的钱只够勉强养活自己。乔伊纳德不得不在他的现成货中添加了地松鼠和豪猪等野味一起出售。生意虽然很难做但他一直坚持着，直到用过他装备的人口口相传，需求量逐渐得到扩大。1965年，他同登山伙伴汤姆·弗罗斯特（Tom Frost）一起创办了乔伊纳德设备公司(Chouinard Equipment)，产品从手工制作转向机械化生产。