同时进行许多新的风险投资需要大量的时间、精力、尽职调查和耐心。这需要谨慎融资和持续培养。像朗讯 NVG和朗讯创业伙伴以及施乐的PARC和施乐技术创新投资的情况一样，这类组织机构的任务通常是支持那些不是母公司关注重点的创新。投资集中在超出母公司自身的核心技术和市场范围的创新上。尽管朗讯NVG成功启动了新的初创企业，但并没有减轻母公司在核心战略、竞争以及财务方面所面临的挑战。鉴于这并不是其首要任务，就没有什么好奇怪的了。

可是，正是这一事实导致了一些基本问题：如果这些企业风险投资活动对于公司的成功来说并不是首要“核心”的，那其目的是什么？如果这类风险投资并不是母公司为保障其未来而被迫从事的，那其启动的根本理由是什么？一个简单的财务上的合理性似乎不够充分。除了通过这种非核心、全面的内部风险投资试验实现价值外，还有很多其他潜在的方式。科勒资本公司收购朗讯NVG本身就是包含了这些复杂问题的一个很好的例子。这一收购突出了关于运作从事非核心投资和风险投资活动的公司的目的和能力问题。科勒资本公司，一家总部在伦敦的私人股本公司和风险投资出资者，建立了新风险投资伙伴（ New Venture Partners，NVP）来管理其收购的前朗讯 NVG的投资组合。几乎所有 NVP的管理队伍都由之前所属于朗讯的管理人员组成。仅在 NVG被出售后的一个月后，一笔新的交易引起了一些惊讶和争论。

科勒对朗讯占有绝对优势了吗？是朗讯没有意识到，或是没有能力，或是不愿去追求其自身风险投资组合的真正价值吗？无论是何种情况，科勒明确而积极地将重点放在运用风险投资基金获得巨大收益的方法很快就看起来比朗讯所采用的方法能够带来更多的利润。理论上，企业风险投资是成熟的大公司保持良好的战略状况、竞争状况以及财务状况的主要的或者唯一的希望。企业风险投资经历似乎提供了一个更为多重而具警戒性的信息：不要试图通过企业风险投资去挽救公司，甚至是恢复活力，你很可能会失望。正是因为实现风险投资通常所使用的战略、结构以及方法，风险投资才会面临这种可能性。英特尔完美转身的背后最后一个例子有助于说明风险投资模式通常具有的可能性和不确定性，尤其有助于说明企业风险投资资本。英特尔投资部（Intel Capital）是英特尔的风险投资基金部门，发展成为最大、最著名以及最成功的企业风险投资资本家之一。没有哪个公司的企业风险投资活动能像英特尔那样引人瞩目。