第一部分风暴中的赢家

我认为你需要花费数年的时间来写作和学习这方面的知识：关于结构性投资产品的会计

处理，担保债务凭证的商业目的，监管规则，全球化，监管职能的分割……坦白地说，我认为如果你今天列出一个清单，那么可能连一半也掌握不了。我们深陷其中。

——杰米·戴蒙

第1章不折不扣的银行家

当你管理一个团队的时候，……你只是其中的一分子。我感觉我就像是在驾驭一匹野马，为了生活而坚持着。

——杰米·戴蒙，在耶鲁峰会之前的演讲

2008年10月初的一天，对于华尔街来说又是血腥的一天，道琼斯工业指数创造了历史上单周最大的跌幅。在收市前一个半小时，当道琼斯指数将要5年来首次跌破9000点的时候，在位于曼哈顿中心区域派克大街的摩根大通大厦里，杰米·戴蒙离开了他的的办公室，奔向会议室。由于每天都要早起工作，加上长时间没有换洗，他的那件原本整洁的白衬衫看起来有些发皱了。他就穿着这件衬衫，打着蓝色的领带，很快地结束了一项预约的采访。

戴蒙坐在桌子的最尽头，面前放着两页纸：一张是关于将要讨论的主题的备忘录，另一张是他特有的用来记录事情的8.5英寸×11英寸的工作表。他那深邃的蓝色眼睛定了定神，浏览了一下这两张纸后，就开始了讨论，此时正是华尔街最混乱的时期之一。

“我过去经常讲一个笑话，我女儿打电话给我，问我什么是危机，”戴蒙说道，重复着2008年3月发布的2007年摩根大通年报中他写给股东的信件中的那个故事。

在这封信讲的故事里，戴蒙回答他女儿说：“危机是每隔5到10年发生的事情。”他有三个女儿，年龄从十几岁到二十几岁，其中的一个女儿又问道：“为什么每个人都会对危机感到意外呢？”在发出这封信后7个月再重复这个故事，戴蒙有不同的点睛之语：“我过去常说‘这是正常的，为什么人们会感到意外呢？’现在我不会再这么说，因为目前的危机已经超出了正常的6到7年的震动。”

2007年的信贷危机已经演变成了2008年的大灾难，使人们对整个金融体系的稳定性更加担忧。当美林证券被出售，莱曼兄弟破产，以及其他公司如高盛投资公司和摩根士丹利向战略投资者寻求注资，这些事件使得原本神圣不可质疑的信条被打上了问号。经济衰退使失业率增加，这会导致银行贷款投资组合以及信用卡违约的损失进一步增加。对于华尔街的经理们来说，这些挑战已经演变为每天的现实。戴蒙整理了一下面前的那两页纸，瞥了一眼那张

8.5英寸×11英寸的工作表，工作表上有很多涂了蓝墨水的矩形方格，那是原来拟好的计划书和提示录，而现在已经完全取消了。工作表上这些蓝色方格背后是什么，这些折痕是怎么产生的？可能是打给或来自时任财政部部长的亨利·保尔森(HenryPaulson)的一个电话，或者是美联储主席本·伯南克(BenBernanke)将要讨论这场金融危机的最新进展。这场危机吞没了华尔街的公司，即使是最具实力的市场参与者也存在风险和不确定性。在过去6个月中摩根大通已经开始了两大并购的融合进程：第一步，在2008年3月，对处于困境中的投资银行贝尔斯登(BearStearns)实施令人震惊的12亿美元的救助，另外，在9月底，出资19亿美元收购倒闭了的华盛顿互惠银行，它曾经是摩根大通的头号收购目标。2008年第三季度利润的急剧下跌，也可能是因为抵押交易头寸的下跌，杠杆贷款以及住房贷款中较高的信贷消费——正如银行一周后将要公布的那样。