国美创始人黄光裕把昔日的手下败将选聘为公司的职业经理人，很多人说是引狼入室。发生在黄光裕和陈晓之间的故事，引发我们思考：如何选择职业经理人？如何看待职业经理人应该具备的道义和操守？

1.从败军之将到国美总裁

陈晓从2009年1月18日接任国美董事局主席，并兼任国美总裁职位，到2010年6月28日辞去国美总裁职位，由王俊洲担任国美总裁，期间长达17个月时间占据董事局主席与国美总裁双重职位。《中国企业家》杂志8月份采访陈晓和王俊洲，当摄影师在拍摄时，让陈晓侧向左、王俊洲身体侧向右时，这位国美集团董事局主席禁不住半开玩笑地说：“这不会是背道而驰吧？”

说起来陈晓的人生充满坎坷，他1959年出生于上海，1岁时得了小儿麻痹症，腿有残疾。在陈晓的人生道路上，有两件事对他的刺激最大，一件是早年丧父。在他10岁时父亲因患疾病，家中拿不出钱来医治而过早离开了人世。父亲的去世激励他刻苦学习，有朝一日要出人头地。陈晓毕业于复旦大学，获硕士学位，是同行当中学历最高的。作为家电行业掌门人中少见的“学院派”，陈晓的做法比起同行们，往往更为超前。在陈晓的办事风格中，颇让人体会到他的精明，给人以老谋深算的感觉。第二件事是中年丧妻。1985年，陈晓进入一家国营公司做电器销售业务。1992年，他开始就任这家国营永乐家电常务副总经理。就在这个期间，他的妻子身患重病，但是作为国企常务副总的他却拿不出足够的钱来给妻子治病，深受刺激的陈晓开始萌动了下海创业的念头。

俗话说：“机会属于有准备的人。”就在陈晓苦心经营自己，并四处寻找下海的机会的时候，1996年，机遇突然叩开了他的人生大门。这一年，陈晓所在的企业在一片国企改革的浪潮声中，宣布破产倒闭。陈晓联合了47个和他一样有同样想法的人，凑集了100万元，把这家企业买下来，他们成立了一个新公司，公司的名字仍然叫永乐，经营的产品依然是家用电器。在这伙人中，陈晓筹来的钱是最多的，有70万元，自然成为公司的最大的股东。到2006年5月，永乐被国美收购，在这10年间，在陈晓的带领下，永乐电器实现了5000倍的财富增长。

永乐在被国美收购之前，已经算是家电行业中的老三。其排位仅次于国美和苏宁。2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河。2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资。2005年10月14日，陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展宏图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布要并购永乐家电，这场耗资巨大的家电连锁业并购案一时间轰动全国。

黄光裕一直认为陈晓是一个很可怕的对手。对这次并购案，他做出这样的评价：“不是我无能，是陈晓太狡猾。这次并购谈判，是我做生意以来最艰苦的一场谈判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能谈成功。”陈晓在家电圈有个叫做“铁算盘”的公开的绰号，意思是指他善于控制企业成本，在企业收支的问题上可谓锱铢必较。黄光裕曾派出几拨人马，和陈晓谈判，但是居然一个个都折戟沉沙，合作的问题怎么都谈不拢，就是在黄光裕亲自出马后，在企业的收购价格问题上，也让黄光裕饱受折磨。陈晓对每一个收购细节都不放过，其算盘打得之精细让黄光裕感到万分头痛。几个回合较量下来，久经沙场的黄光裕不免万分感叹道：“谈判桌上的陈晓怎么就这么难对付啊！”

就在最后一次面对面的谈判桌上，黄光裕提高了报价，愿意以更高的价格计算永乐的市值。陈晓还是觉得价码不合适。面对陈晓的“漫天要价”，黄光裕终于忍受不了了。他拍案而起：“你们一点让步都没有，还怎么谈下去？根本就没有诚意！”说罢，拂袖而去。对黄光裕的愤然离去，陈晓显得有些不知所措，但很快就反应过来的他横竖不吃黄光裕这一套：“你不愿意谈，我也不勉强！”

黄光裕发现，通过口头表达很难说服陈晓，于是动用了18天的时间，亲自写了一份深情厚谊的电子邮件，在这封电子邮件里，黄光裕措辞十分谨慎，言语恳切，向陈晓说明了自己的立场和理由，并以“行业发展大局为重”来打动陈晓。很快，黄光裕也收到了陈晓的短信回复：“我们还要接着谈。”

经过黄光裕和陈晓的一番讨价还价，最后确定的收购方式是“现金+股权”。在股权置换上，陈晓认可了以前提出的以一换三的大致比例，即1股国美股票大概置换3股永乐股票。作为回报，黄光裕则答应，除了置换股权以外，国美电器还将为每1股永乐电器股票支付港元现金。按照这个方法计算，国美收购永乐，付出的现金和股权总价值为亿港元，当之无愧成为中国零售业第一大并购案。

在国美和永乐合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。至此，陈晓的角色由老板转为职业经理人，从而成为业内第一个既有老板的眼光和经验，又有职业经理人强大的执行能力的人。