担任刘氏公司CEO一职后，我参阅了很多国际商业管理的先进经验，我觉得刘氏公司潜在的能量巨大，但企业运作的功能仅限在土特产上，这在无形中束缚了自己的手脚，不利于企业做大做强，于是我做的第一件事情就是扩张，即把刘氏公司更名为刘氏集团。

刘备不是老大吗？董事长非他莫属；关羽行侠仗义，能力体格都是一流。重要的是他有人缘，容易带领和维护团队，就当业务部经理；张飞则有点棘手。这位整个一刺儿头，形象差，脾气大，让他搞公关拿不出手，让他搞财务，算不过账，暂时先帮着张罗内勤吧。剩下的赵云、法正、马良、孙乾、简雍等，也都逐一分封个助理、主管的干干，集团董事会由刘备、关羽、张飞、赵子龙加上我组成。此外，集团公司还制定了企业章程和董事守则：大家要紧密地团结在以刘备为首的集团董事会周围，做到逢事有章可循，有法可依，所谓“将在外，君命有所不受”，别再像以前那样，成天戴着墨镜进进出出，嘴里大哥二弟三弟地叫唤，雷倒一片。

还有一件大事是我立即着手的。那就是在集团里给大家灌输人和思想。我一再强调，并非高智商就是天才，天才除了天资禀赋，更主要的还要体现出情商，情商指数也是衡量一个人天赋能力的重要因素。我们的集团公司要想做大，做成象征刘氏品牌的霸业，就必须人人都要以仁爱、人和之心待人，注意团结。不要像张飞那样，逮谁和谁掐。

真是墙内开花墙外香，才到刘氏集团几个月，我便已声名在外。好几家新成立的企业纷纷找上门，开出重金邀请我去给他们开现代企业管理讲座。我对这些人的要求概不拒绝，有求必应。我特意为我开讲座准备了一篇长篇的讲义，凭着这份讲义，我到哪里都可以随便开讲，一讲就是两个小时，每次讲座所得的报酬，都相当于一般员工一个月的薪水。在我的讲座中，最能让人信服的，是我能够把刘备身边像关羽、张飞这样车匪路霸级人物管得服服帖帖。有学员问我用的是什么高招，我还是用智商、情商论来回答他们的提问。

我知道企业界的人都很讨厌曹操，这家伙简直是条商界大鳄。我就以曹操为反面的例子，贬低他的形象价值。我说：“曹操集团必将被商界淘汰。因为他性格太贼、太狠、不合群，不会搞睦邻外交，弄得大家都不痛快，其实就是一个非常孤独的车匪路霸，劫了不少像你们诸位一样的企业精英的财。所以这只纸老虎咱不必惧他，你们想在业界混，想在社会上站稳脚跟，记住两条就够了。一是别跟着他干，二是不搭理他，臊着他。”

所以，不管你是在哪个集团或者公司谋职，要想让团队中的强人慑服于你，你一是要拿出真本事，给他们露两手，二是能在众多废话中提炼一两句点睛之语。否则，他们是绝不会信服你的。第三也是最重要和最必要的一招 “抹稀泥”。

火烧博望坡就是生动的例子。

那时我刚到刘氏公司不久，就得到报告，说是曹操带了手下员工到博望坡打猎时，和刘氏集团在那里的护林队的员工发生了冲突，还打伤了几个员工。生性爱打架的关羽和张飞一听，是可忍，孰不可忍，就要动身去“收拾曹贼”。我呢？既不赞成，也不反对，坐在沙发上摇着我的芭蕉扇，哼起我的隆中小调。

关羽在办公室不阴不阳地问我：

“这会儿哥们儿都有活儿了，孔总您干吗？”

张飞也跟着敲锣边：“这种粗活儿，哪是孔总这样的人干的，我们受累不讨好也罢了，只要别出了问题他脚底抹油就行。”

我想发火，可一琢磨，别介，将来很多事还指着这哥俩呢，我就赔笑脸回他们说：

“准备饭局、卡拉OK，等你们收拾了曹贼，回来我们大吃大喝一顿。”

哥俩又看看站在一边的刘备的脸色，等他发话。

刘备道：“怎么意思，难道还要我和孔总每人也一把斧子，身先士卒的冲上去？”

刘备这么一说，关、张二人倒不知该进还是该退了。