执行力低下的第五种表现是因人而异。

同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就执行不下去，碰到一个老板的亲戚更执行不下去。其实，我并不主张管理要一视同仁。完全一视同仁是最大的不公平，因为岗位有差异，工作有区别。但是在同样的管理范畴、同样的管理对象的前提下，我坚决反对因人而异。

一次，江西机场集团的刘总陪我去机场参观。来到安检处，我对他说，你是这里的老大，我是你老师，可不可以不安检？结果刘总说，老师也不能例外，我自己也照样安检。我后来发现，果然如此，甚至包括机场送水的工作人员，他们一天要进出几十次，每次都要安检，而且同样仔细、同样全面。

这个机场安检的执行力可见一斑。不管是什么人到了他们那里都要遵守那里的规定。但事实上，很多企业并不能做到这一点，他们对不同的员工，或者不同的人会有不同的要求。一视同仁才是有力执行的必要条件，否则，每天都有人搞特殊，那制度也就没有办法执行下去了。

多头指挥无法执行

执行力低下的第六种表现是多头指挥，让人无所适从。

比如张经理让你去北京，李经理让你去上海，你去哪里？或者老板娘让你不要做这件事情，老板却让你一定要做这件事情，你到底做不做？我建议大家哪里都不要去，什么都不要做，只管唱歌：天上一个太阳，水中一个月亮，我不知道，我不知道，哪个更高，哪个更亮。这就给了多头指挥者一个信号：你们多头指挥了，我无所适从了。

多头指挥的根源主要在于越级管理和各个职能部门的信息沟通不畅。解决此类问题的方法有三个：一是明确可以越级调查，不可越级指挥；可以越级反映，不可越级请示。二是按各自职能发布指令者，努力做到同步的沟通，告诉执行者的同时也告诉其直接上司。三是执行者要学会转换计划、统筹兼顾，进行良好的沟通反馈。