古之成大事者，多自克勤小物而来。

——《曾国藩日记·论自我克制》

【译文】

古代成就大事业的人，多是从勤勤恳恳做小事得来的。

【笔记】

管理工作最大的忌讳是什么？可能所有有经验的人都会说：“大事干不来，小事不肯干。”管理者不怕志向太大，就怕志大而心懒。在与家人的通信、训诫，以及上朝廷的奏折中，曾国藩始终把“勤”字摆在第一位，在他看来，由于“懒”，很多政令、政策都是实施得马马虎虎就中止了。因为实施过程中，如果不勤加管控，事态发展往往无法按照既定的目标实现。

在曾国藩一生的弹劾案中，他对于安徽巡抚翁同书的弹劾属于比较严厉的。翁同书是道光年间大学士翁心存之子。这位公子哥出身的督抚，做事迟滞，担任安徽巡抚期间，他是典型的行政不作为。有一个叫苗沛霖的人，自己组建了一支团练部队，愿意为朝廷效力，希望投靠翁同书。当时，安徽境内太平军势力很大，正是急着需要人才的时候。翁同书却懒得理会苗沛霖，即便勉强收编了他，也疏于答复苗有关军饷、驻地等的要求。苗沛霖一怒之下，带领着自己的部队，攻打翁同书的驻地寿春和定远。翁同书吓得魂飞魄散，丢了定远城，仓皇逃窜。曾国藩之所以要弹劾翁同书，也正是想给那些疏懒于政务的官员们一个严厉警告。经过他的上书参劾，翁同书即刻被革职查办，发配新疆。

【行动指南】

小事见勤，大事见智。管理者对于细节，对于小事的勤加关注、思考与管控，与对于大事大局的掌控要放在一个同等重要的认识上。