·“外派冶变”本土冶·

一如在国外工作一样，回国后挑战也是无处不在。记得我刚到上海工厂赴任不久，工作上就遭遇了一次严峻的问题。那一年，英特尔芯片生产遇到了一个普遍性的技术难题，芯片和基板焊接不合格，造成了极大的损失。当时，很多技术高手都投入到了这场全球性的攻坚战里。我也带领上海封装厂的几位本地同事共同参与其中。

在工作的过程中，本地科研人才扎实的知识积累和认真严谨的态度给我留下了深刻的印象。但我也发现，与美国员工不同的是，很多国内的技术人员在带领团队有效解决问题和顺畅交流方面都相对薄弱。然而，多年工作的经历告诉我，在英特尔没有一件工作仅凭一己之力就能完成。因此，怎样改变本土工程师的这一工作方式，使他们把最新的创建在最短时间内分享给团队其他人员？怎样才能以最有效的方式去引导整个团队通过协作达到一个新的技术高度？都成为当时我焦虑和疑惑的问题。

困惑中，我想到了回国前老板的话，于是，在接下来的工作中，开始有意识地建立人与人、团队与团队之间的合作文化。为了推进团队合作，我提醒他们每人每天想一想，怎样通过做一件事使得同事的工作更容易开展起来。在日常做实验等各项工作中，我也都会及时地与整个团队保持沟通，并让工程师们彼此分享经验和见解，让他们感受到通过彼此交流，每个人的视野都能得到拓展，思想也能得以深化。很快，我发现我们的工程师团队发生了变化。其中最显著的就是，全球每个封装厂在每周向总部直接汇报焊接问题的最新研究进展中，我们浦东团队的工作效率以及工程师们解决技术问题的能力体现出了很大提高。

通过几年的企业文化建设和技术能力的培养，浦东工厂被英特尔生产总部认为是全球封装测试工厂中最有工程能力和专业素质的团队。这给刚回国成为浦东工程师团队新成员的我注入了饱满的信心，更加催生了我的热情。

除了极强的专业性，本土团队严明的纪律和认真负责的工作精神也给我留下了深刻印象。 

2009年 2月，浦东封装厂宣布将业务整合到成都工厂，员工面临转岗甚至重新择业的问题。就在这个非常时刻，我们接到一个几乎是不可能的任务———在八周的时间内，我们小尺寸的产品产量要增加 800% !但让我没有想到的是，多年来建立的责任心与严明的纪律性让所有人员都选择了坚持到最后一刻，浦东厂圆满完成了这项看似“不可能的任务冶，为业务调整画上了完美的句号。当时身为厂长的我，对浦东全体员工的职业精神肃然起敬。

现在回想起来，自己能够带领这样的团队，与这样的员工一起携手共进、一起迎接挑战，是我的幸运，我也因此更坚定根植祖国的信心，并在 2010年 3月，从总部“外派冶的人员变成了一名地地道道的本土雇员，领导新成立的嵌入式和通讯产品事业部，负责除手机和智能电视以外的所有非 PC行业。对这一职业变化，我很感动，很兴奋，也有些许不安，因为自己知道要学的东西太多了。 

·改变才是硬道理·

从 2004年到现在，不知不觉中我已在国内工作了六年。六年来，我体会最深的是从在美国对技术的热衷转变为在国内对团队文化和团队建设的热情。同时，也为自己对国内本土员工的成长做出了贡献，没有辜负老板的期望而欣慰。还有更重要的一点，就是自己的领导能力得到了锻炼和提高。通过言传身教，我所带领的团队掌握了符合英特尔文化的做事方法，能和世界各地的同行们更顺畅的合作，共同发展，实现了员工个人和公司的双赢发展。