在成都厂，我主要负责系统维护和支持工作。我将防患于未然作为履行责任的首要原则。早在 2006年，我就与同事们一起自发组织了应急虚拟团队。这一虚拟团队运营至 2007年，获得“官方冶赞许，改组为成都厂紧急预案小组，开始正式运营。其后，在 5·12汶川地震中，它发挥了至关重要的作用，最大程度地避免了不必要的人员伤亡和财产损失，并对迅速恢复生产发挥了至关重要的作用。

英特尔有独特的管理理念，企业文化充满人性但又极其严格，讲求公平亦讲规则，需要跳出一般人的习惯思维，进行深刻的思考才能真正理解。在我身边，曾发生过这样一件小事:有一次，一名员工在填报销单时，不慎写错了金额。上交后，主管没有认真审核就直接签了字。当然，该报销单在财务审核时不可能通过。上级获悉此事后，按规定立即开除了该主管。但令外人讶异的是，不慎填错金额的员工却并没有受到太大影响。

对此，或许很多人都会不理解，错误的源头是员工，为何最后却开除主管？其实，在英特尔看来，作为主管，就必须对团队里的每一位员工负责，帮助他们更好地工作和成长是主管们责无旁贷的任务。因此，如果员工犯了错误，主管必须承担相应的管理责任，尤其是当他在错误的报销凭证上签了字之后。 

“纪律严明冶是英特尔六大核心价值观之一。这些年来，我始终履行英特尔的这一企业理念，最大可能地将责任感融入工作中。因为能够关爱员工、对自己严格要求，并取得了不错的工作业绩，我得到了员工们的认可和信赖。

在英特尔，员工在每个季度都会对管理层进行评分。在这项评比上我从来没有落后于人。 2009年，在对我的工作评价中，85%的员工都给出了高分。同样，在 2010年上半年的评分中，我继续保持了这样的成绩。在我看来，员工们给出的高分，就是对我最好的嘉奖，也是对我提出了更高的期许。

何飞友摇英特尔成都封装测试工厂系统工程师

回忆起自己传递奥运火种时那难忘的几分钟，何飞友曾说过这样一句话: “当我跑在那段短短的征途上时，我真希望那些被我服务过的人们也和我一样，有实现梦想的一天!冶无论是日常工作还是参与志愿服务，无论面对的是乡村教师、灾区孩子还是身边的员工，何飞友始终尽职尽责，一丝不苟。这些年来，他与团队一起，把希望的种子播撒到需要帮助的人们心中，用心书写出对社会，对工作的无边热爱。