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在英特尔工作了十三年，我辗转过不同城市，穿梭过不同厂房，却始终工作在英特尔生产第一线。在我看来，上海浦东英特尔工厂是我工作的一个起点，八年时光，与之相伴;远赴美国的工作培训是人生成长的契机:异国他乡的学习与生活，让我明白了对故土的思念。为了这一思念，大连芯片厂成为我新的开始…… 

·浦东记忆· 

1997年 7月 1日，香港回归。我在上海的家中，与祖国一起度过了这个激动人心的日子。 27天后，我要迎来另一个兴奋的时刻。 

7月 28日很快到来了，吃完早餐，匆匆出门。今天是我在英特尔上班的第一天。

位于曹河泾的英特尔办公楼，是浦东工厂的临时办公场所。看着一群胸前挂着“英特尔冶胸卡的年轻人从身边经过，我有点紧张，他们应该就是英特尔浦东工厂的员工吧。半个小时后，在人事处我领到了同样的胸卡，并且第一次知道了一个名字“A5T5冶———浦东工厂的代号。

十三年过去了，当时的好多细节我都清晰地记得，甚至那种心跳的感觉。

从那天起，我就开始在英特尔工业工程部做 IE，负责工厂人员、物料及设备等的优化布局.刚去那会儿，整个 IE部门只有 8位员工。待了五年，看着这个部门一天天壮大，我离开工业工程部的时候，这个部门已经有二三十人的规模。

五年的时光，1800多个日子。虽然工作很烦琐，但是并不枯燥。从最开始的 Layout IE，到 Schedule IE，到 Start-up IE，到 Area IE，再到 Capacity IE，最后到 Area IE Supervisor，我很幸运地把 IE部门的所有职能都尝试了一遍。这份难得的经历让我成为人们眼中的 “IE专家冶，车间里小到物品部件的摆放，大到新的流水线和工厂产能的调整，我都了然于心。

记得刚进 IE部门的时候，老板问我:“有没有想过未来的职业发展规划？冶当时我的回答是只想把手头的工作做好。就在这时，整个浦东基地也在不断的成长和发展，从开始的 Flash封装测试工厂扩展成了 2000年的 Chipset封装测试工厂。 

2002年 5月 9日，时任总裁的贝瑞特博士来到浦东工厂，宣布英特尔在中国的第一家 CPU封装测试工厂启动，浦东工厂由此成为了英特尔又一个封装测试基地。五个月后，我离开了 IE，作为一名制造部的生产经理参与 CPU工厂的启动。

以前自己的身份只是员工，这时已经成为管理者，而且团队从 IE时的几个人，一下子增加到包括主管、技术员和操作专员在内的几十人，我感到莫大的挑战。能不能成功地实现角色转变，能不能成为合格的管理者？我心里没底。然而很快，考验自己能力的机会就来了。

在英特尔 CPU工厂，有这样一个规定，高价值产品要经过一套严格的月度盘点流程，这是英特尔财务控制的重要部分之一。盘点报告必须在 24小时内上报。

当时，正值某个新产品的启动，由于产品质量不稳定，生产线上库存量增加了很多，这给月度盘点增加了困难，我们没有能够完成正常的盘点流程，盘点的结果非常糟糕，大家的压力都很大。

我当时是制造部的生产整合经理，同时兼任 Shift C的生产经理，作为制造部的管理层，我有责任来承担责任，检讨工作，寻找问题。实际上，为完成月度盘点，我们 Shift C团队早上 8点就开始进入车间盘点产品，第二天凌晨 2、3点才能完成，并要赶在第二天上午 8点前把盘点结果拿出来。辛苦可以忍受，可是每次花了那么多时间，结果不尽人意，实在让我抓狂。

接下来的日子，我一边带领生产整合团队和工程部、质量部以及计划部门密切合作减少整体库存量，另一边带领 Shift C团队和生产部的同事不断优化盘点流程，总结经验教训。