为了尽快找出问题，我和大家连续做了三四次盘点，每次盘点出来，就赶快找症结。当最后一次完成盘点的时候，盘点结果已经在可接受的范围内了。有过这段磨砺后，我负责管理的两个团队都成熟了很多，大家都觉得尽管很辛苦，但非常有成就感，团队的凝聚力得到了很大的提高。

这就是整个团队“成长的痛苦期冶，对于一家新工厂来说，必然有一些工作需要在探索中进行，当时，我们缺乏足够的管理经验和完善的系统，来保证产品与工作质量的完美无缺。而这也正激发我们在摸索中不断地思考和学习，并迅速成长起来。后来，我们再也没有发生过同样的问题。

在我心中，浦东工厂一直是情深意切，让人有回归感的港湾，在这里，我收获了丰富的经验，我也把自己的经验写成文字，回馈给后来的员工。后来，因为赴总部培训不得不离开的时候，我泪眼滂沱，因为爱过，所以不舍，但是，前路更长更远，总要启程。 

·大连诱惑· 

2005年 11月，我来到了美国。当不同肤色、不同语言、不同文化扑面而来时，感觉自己彷佛走进了一个“特别冶的世界。

在异国他乡，当周围很少看到黄皮肤、黑眼睛的同胞时，心中会有非常强烈的中国情感。我一次次告诉自己:你不仅仅是去美国工作，更是代表英特尔中国。

在 New Mexico的 Fab7测试工厂里，我和来自美国本土、菲律宾、马来西亚、哥斯达黎加的员工一起工作。各个国家最优秀的人汇聚在这里。和他们在一起共事，我觉得是一种荣幸。这是难得的学习机会。

当时我并没有想很多，就是觉得自己来了，就不要浪费这个机会。这次，我需要在英特尔总部工作 21个月，我要求自己尽量多学一些，多贡献一些。正因为此，虽然是做 Shift Manager，重拾老本行，可是我并不满足于本职工作，而是主动承担很多生产管理以外的工作。可能是因为这些额外的努力，没过多久，我就得到了上级认可，得到晋升，成为制造部部门经理。

成为一支“国际冶团队的经理人员，是我始料未及的。在这个 6人团队里，只有我一个中国人，我必须懂得如何与不同国家的人打交道:让大家认识我，更要让大家通过日常工作，因和我共事而感到愉快。

就在这时，英特尔美国总部开始秘密筹划中国大连 Fab68工厂的工作。筹划部门正好在 Fab7的楼下，我误打误撞进了 Fab68项目。

为了项目未来的正常启动，Fab68制造部总监 Mo Duhig找到我，想了解中国员工的状况。这次的谈话，让我第一次知道了 Fab68(即后来的大连芯片厂)，也猜测这个项目可能设立在中国大连。

我和 Mo的谈话很愉快，我把自己了解的国内情况一一向她做了介绍。 Mo则很直接地问我以后想不想加入这个项目？我没有立刻答复她。一方面，我在 Fab7工厂 21个月的工作还没结束，时间上可能安排不开;另一方面，作为土生土长的上海人，我还没有做好离开上海去大连工作的准备。

变化总是比计划更快，几个月后，我在 Fab7工厂的项目意外提前结束了。接下来要做什么？我面临几个选择:浦东工厂有一个新产品的启动，需要我回去;越南厂也启动了，我可能有机会过去;Fab68也可能是一种选择……可能性很多，但都难以确定，其实最关键的是我想要什么，我自己也不清楚。

我找到 Fab68的培训部经理 Hank Chang了解相关情况，他跟我说了一句话让我至今难忘的话:“如果你去越南，你的贡献就留在别的国家;如果你去 Fab68，你的贡献就留在了中国!冶

在英特尔中国工作那么久，我从来没想过自己的工作对中国有什么意义。但是身在异国他乡，却对祖国有了异样的感受。在和家人商量后，我做出决定———加入 Fab68!为此，我先后去 Fab11、Fab12等工厂参加培训。并深入到英特尔美国本土不同工厂的生产车间，观察每一个工厂在生产工艺、工厂管理、员工状况等方面的特点。这时，我发现，自己一直都很熟悉的 Fab工厂，原来有这么多新鲜东西需要学习!

在顺利完成所有 Fab的培训后，我成功通过了面试，被提升为 Fab68生产制造部的总监。作为本土员工，我很庆幸能加入 Fab68，同时也非常感谢 Fab68给我提供的所有培训锻炼的机会，以及能够发挥自己才能的舞台。