·特别的 Fab68·

阔别中国近四年之后，我终于回来了!

当飞机在大连机场缓缓降落时，我心中升腾起一种久违的亲切感和归属感。不过，在这个与上海完全不同的城市，在一个全新的 Fab工厂，我将面临怎样的考验？

虽然有着本土封装测试工厂的工作经历，又有在美国工作、培训的国际视野，积累了那么多经验，在面对 Fab68时，我仍然感觉遇到的是从未有过的挑战。比如，浦东工厂生产车间的严格规范，可以用令人生畏来形容。然而来到大连 Fab68后，我却发现这里的生产管理更是达到了近乎苛刻的地步。在浦东工厂，进车间时只需要穿戴防静电的鞋子、工作服和安全眼镜。而在大连就完全不一样了:进 Fab68的洁净车间，从头到脚要全副武装，发套、胡须套、鞋套、手套、净化服、净化鞋、安全眼镜，缺一不可，而这还只是第一道工序。 

大连 Fab68很特别，它是英特尔在亚洲的第一个 Fab，是在一个全新的地方建立的全新的工厂。正因为这份特别，我感受到了挑战，也看到了机遇。如何把团队建立起来，是我们面对的最大挑战。而应对挑战的最好办法就是建立属于 Fab68自己的文化。

多年的管理经验让我深知文化传承的力量。文化的建立，很多时候都是言传身教，从管理者每天做事的风格，以及与员工沟通的方式等，慢慢去影响、渗透。我们就是从小事做起，影响员工的行为:看到地上有垃圾，要主动捡起来;看到物品摆放的位置不合适，要主动去调整。用实实在在的举动，告诉员工这些都是企业文化的一部分。

为了让每位员工自觉建立起正确的企业文化。 Fab68的管理层想出了建立 Blue Crew的好主意。佩戴着蓝色腰带的员工，时时刻刻要提醒自己:“我要起到模范带头作用冶;同时要时时提醒别人:“你这样做不对，Fab68的企业文化告诉我们应该怎么做冶。从开始的一个人、两个人，慢慢发展为一个 Blue Crew team，很多人踊跃报名成为 Blue Crew。

我们还要求每个进车间的人都要将 Fab的胸卡佩戴在明显的位置。每月报告会上，鼓励大家看周围是否存在问题，创造宽松的环境，鼓励大家相互提醒。最有意思的是，高管们为了鼓励大家主动纠错，甚至会布置下小小的“陷阱冶。报告会上，我们的总经理 Kirby Jefferson、工厂经理 CC Liong故意不戴胸卡，准备让员工去挑毛病，也准备好巧克力去奖励最先发现问题的员工。可以说，在 Fab68，管理者们想方设法地让员工知道，每个员工都是平等的，人人都要严格遵守制度，贯彻企业文化。

时光飞逝，转眼间我来大连已经快一个年头了。记得最初，Fab68整个生产制造部加上我自己，总共才三个人。现在，我们生产制造部已经聚集了 14位外国专家、500多位本地员工，我庆幸自己当初做出的明智选择。

邓一敏摇英特尔大连芯片厂生产制造部总监

讲述起自己与英特尔的故事，邓一敏娓娓道来，波澜不惊，质朴真诚，自然流露。英特尔工厂复杂的生产流程，对于她来说，早已了然于心。加盟 Fab68，对于她既是职业生涯中的重大挑战，也是人生的华彩篇章。