“我开始尝试着组建一支英特尔全球的实验室专家队伍———ANALYTICAL SWAT TEAM(分析“特警冶队)，这个团队主要帮助英特尔全球的芯片和封装工厂解决生产中遇到的技术问题。当我带领团队帮助上海封装厂解决生产难题时，发现中国员工的资质普遍比较浅……

二十年前，我去美国从事博士后研究，随后，留在了那里，并于 1996年加入英特尔，体验了完全不同的文化，也赢得了诸多荣誉。十五年后的今天，我有幸把英特尔的文化带到祖国，通过组建团队，培养本土人才，来影响中国更多的年轻人。回到祖国，我更是满腔热忱，瞄准更高的领奖台，在大连芯片厂(FAB68)开始了通向荣誉的新征程！

·体验英特尔文化·

在没有去美国之前，我攻读的是材料科学，于 1988年在中国科学院上海硅酸研究所取得了博士学位。在攻博和研究生毕业后的工作期间，我所在的课题组承担的国家“七五冶和“863冶高技术基金项目，先后获得了上海市科技学术进步成果奖二等奖、中国科学院科学技术进步奖三等奖。 

1989年我到美国做博士后。在美国的七年深造让我的专业从材料研制转向了材料显微结构研究。 1996年，我加入英特尔新墨西哥材料分析实验室，支持英特尔新墨西哥州芯片厂的生产。那时候我的主要工作有三方面:首先就是检验工厂做出来的产品和研发部门做出来的产品是不是相匹配(英特尔芯片里面比头发丝还小的三极管，从形貌到尺寸，到曲线，都要求和研发部门所生产的产品完全匹配);其次，要帮助工厂提升产率;最后，当工厂里出现质量问题，我们需要及时解决。

在工作过程中，我逐渐感觉英特尔的企业文化非常独特。追求质量、精益求精的企业精神，保证着英特尔的产品品质，也影响了每一位员工的工作风格。

我至今还记得，有一次新墨西哥的工厂出现了产品质量不稳定的问题，生产进度受到了影响，而有些试验设备当时只有新墨西哥大学拥有，所以我只能开着车去大学实验室做实验，收集数据。而此时的工厂，至少有两至三千名员工停下了手头的工作，等着我从州立大学拿回数据来，压力之大可想而知。我拿到数据的时候，恰逢天降大雪，车子在厚厚的积雪中行驶非常艰难，原本半小时的车程，花了我一个半小时。回到家时，已是凌晨两点。虽然又困又累，但面对工厂的急迫生产任务，我没来得及休息多久，便又开始新一天的工作。

工厂技术支持的工作内容繁杂，使得我一天到晚都忙忙碌碌的，很多同事笑称我为 “空中飞人冶。在那段时期，为解决生产中遇到的问题，我时常穿梭于世界各地的工厂。记得 2005年新墨西哥工厂的产品出了问题，可是产品已经送到了世界各国的封装厂，事出紧急，公司下达指令，要我立刻赶到哥斯达黎加封装厂协助找出问题原因。接到通知后，我立即整理行装，赶赴生产一线。下飞机时已是深夜。第二天一早，我马上就赶到工厂投入工作，一直和技术人员忙碌了近 16小时，才解决完问题。

几年过去，在一个个紧迫技术问题的解决过程中，我磨炼了意志，得到了锻炼，并赢得了荣誉。正是因为工作上时常会有挑战，所以自己也形成了思维定式:不论遇到多大的困难，都要努力解决问题，完成工作。 

·没有个人英雄·

在英特尔多年，除了工作的精益求精之外，让我感触最深的还有“团队合作冶。在英特尔没有个人英雄，与我以前在实验室做实验、写论文不同，在英特尔团队合作至关重要，尤其是作为一个有博士、博士后学位的人，更需要融入团队中，和大家协同合作，才能发挥才智，才能有所作为。