如果没有贾斯汀的支持，这个项目肯定不能成功，恐怕从一开始我就会打退堂鼓。回想起当年的经历，在实验开始之后，我们二三十人需要完成别人看来得调用企业级的力量、组织几百人才能承担的工作，任务繁重可想而知。为解决这一时间紧、任务重的课题，在贾斯汀的大力支持下，我得以聘请多位顶尖的技术专家进入自己的团队。

经过两三年的技术攻关，我们团队终于成功开发出了 Java虚拟器的源程序，并找出了问题所在。针对实验中出现的问题，我们分别给客户提供硬件和软件两种不同的解决方法。这个项目的成功，也让我对于英特尔鼓励冒险的企业文化有了更深刻的认识———风险就是鞭策人前进的那把荆棘，是巨大的鞭策力，没有风险，就没有前进的动力!

在我的职业生涯里，贾斯汀不仅在项目上给予我巨大的支持，还在决策、管理等方面，直接影响着我，让我获益匪浅。在我刚开始负责 Program System Lab(程序系统实验室)的四、五年间，每次有优秀的人才要去别的部门，我都想千方百计地把他们留下来。贾斯汀却告诉我，实验室的影响力，正是靠这些走出去的人来进行传播的。此后，对于人才的流动，我学着用宽容和开放的态度去面对，支持自己团队的优秀人才去别的部门工作，这样一来，实验室和各个部门对工作的了解更加深入、一致，合作也更加顺畅了。当然也有很多优秀员工离开英特尔选择自主创业，但创业需要的不仅仅是实力，还有运气，如果他们失败了，我仍然欢迎他们回来。经过了自主创业的历练，他们往往变得更加成熟了。 

·重归中国· 

2009年 10月 12日，英特尔全球 CTO、研究院总监贾斯汀在北京宣布，英特尔中国研究中心正式升级为“英特尔中国研究院冶，这也意味着英特尔中国研究院成为英特尔全球五大研究院之一，也成为唯一一个以区域命名的研究院，同时还是英特尔除美国本土之外最大的研究机构。研究院成立后，很快就将工作重点锁定在嵌入式系统研究方面。我任这个新成立研究院的院长。这一年，我已在美国工作生活了 30年，在英特尔美国也已经工作了十五年。

中国不仅仅是最大的、增长最快的嵌入式市场，同时也是需求最旺盛的市场。多年的工作经验让我很早就看到了中国市场与其他新兴市场的不同:中国市场太大了，从中会产生很多典型需求，这在其他市场是没有的。这些需求将引领我们进一步创新技术、引领产业和社会不断往前发展。

回忆起英特尔中国研究院从计划到建立的那段日子，我和同事们走了很多的弯路。当时首要的问题就是我们怎样才能获取美国方面最先进的技术。在中国研究院升格前，中国研究中心已经走过了十一年的路程，而英特尔在 1998年的时候，开始为中国国内的研究员和工程师们量身定制很多训练。 

2000年后，我认为时机已较为成熟，开始考虑将美国总部的一些项目引进国内来完成，以便进一步提高国内研发人员的技术水平。经过几年时间的锻炼，国内技术团队已经能够独当一面，优秀地完成具有相当难度的项目。随后，这些分别向美国总部不同部门汇报的中国研发团队，在本土实现了横向的项目交流与合作，整合成为独立的研究院， 

提升到了自己探索和确立研发方向与项目的新阶段，也确立了嵌入式系统研究的未来方向。

从个人电脑的微处理器到嵌入式系统，所面临的需求有极大不同。嵌入式系统应用非常广泛，设计周期短。面向嵌入式，英特尔需要做很多的改变，不仅仅是技术层面，业务运作的模式也需要相应调整，产业合作变得非常重要。基于对合作的认识，我们在研究院成立之前，即前瞻性地和政府、高校、企业积极展开了多方位的合作，并取得了丰硕的成果。