得知我才加入英特尔后，安迪 ·格鲁夫笑着说，“你加入得太晚了!

·偶遇格鲁夫·

这是 1995年的一天，我刚加入英特尔美国总部不久，从五楼的办公室出来想上楼取点东西，正好这时总裁安迪·格鲁夫从楼上下来，擦身而过之际，他叫住了我问:“我以前没看到过你，你是新来的员工吧？冶得知我才加入英特尔后，安迪·格鲁夫笑着说:“你加入得太晚了!冶

的确，在 1995年，IT产业已经在美国有了长足的发展，对于我来说，一切却刚刚开始。此后的十几年里，我在英特尔一直致力于技术开发工作。那次简短的楼梯间会面后，安迪·格鲁夫记住了我，这让我从心底里钦佩这位能记住整个总部成千上万员工的总裁。我能够感觉到，安迪·格鲁夫对于工作有着无比的热情，对每位员工他都会给予关注，这让我非常感动。楼梯间之会，我终身难忘。

在美国的时候，我担任英特尔微处理器研究院程序系统实验室总监及首席科学家。在这一工业实验室中，我的任务主要有两个:一是如何利用创新的技术提高公司的业绩和产品品质;二是采用创新技术为公司创造新的业务和商机。

实验室清晰准确的定位，得益于英特尔高层领导做出的前瞻性决策。当时，很多 IT企业都在做实验室，但是如何将实验室的成果和生产线上的产品结合，却是一个难题。比如，产品的周期和研发的周期如何协调？很多企业难以把握，但英特尔领导团队在这方面，有着独特的眼光。

在微处理器研究院成立初期，安迪·格鲁夫就对其功能做出了明确的定位:我们的研究周期既不能低于三年，也不要超过七年，五年是一个折中的选择。这五年的时间，既有利于研究的深入，同时也能保证研究成果的转移。此外，安迪·格鲁夫还告诉我们研究团队，要将研究重点聚焦于未来新技术上。

正是管理层对于 IT行业的出色预见力，让英特尔赢在了起跑线上，没有走弯路，始终走在行业尖端。在我看来，这样的预见力来自于安迪·格鲁夫等业界领袖对技术的热爱和对创新的执著。英特尔做产品不仅仅是为了赢利，而是从未来半导体行业对人类生活的影响角度出发，致力于用科技改善人类的生活方式。这样的理念，也是吸引我在英特尔长期工作的主要原因。

多年的科研实践，让我深深感受到了前瞻性对于研究的重要意义。我想，正是受如此战略性眼光的影响，我在以后的工作中能够更加从容地应对挑战。 

·贾斯汀的支持· 

1996年到 1998年，是我最难忘的一段时光。这几年里，Java横空出世，在软件市场获得了很好的评价。提供性能最佳的硬件以更好地支持 Java运行，也随之成为英特尔业务发展的关键。

然而，经过一系列测试，我和团队发现 Java在英特尔硬件上的运行速度非常不理想:我们掌握不了 Java虚拟器及 Just-In-Time Compiler的源程序，因为那是其他公司的技术机密，这使我们难以分析、确定运行不畅的原因是出于硬件缺陷，还是 Java的软件存在问题。

在这样窘困的情形下，我做了一个大胆的决定:在实验室里自主开发 Java虚拟器程序，找出问题所在。当时我们非常辛苦，因为不知道到底能不能成功开发出 Java，同时也不知道做出的成果能不能得到客户的认可。这是一个极具风险的决定。在所有的一切都是未知的情况下，我当时的领导———英特尔全球副总裁、首席技术官贾斯汀给了我坚定而全力的支持，让我一如既往地坚持下去。