“按这套方法，这些年来，已经有六七名技术人员从普通员工晋升为英特尔首席工程师。成为首席工程师，是英特尔每位研发人员的梦想。

到英特尔的十几个年头，我的主要工作是拓展英特尔本土团队的研发能力、提高团队协作成效，以及促进公司领导力的发展。经常会有人问到我“管理冶的问题，我通常会打个比喻:如果你是姚明的教练，你可能不如他球打得好，但你需要有更高的视野，帮他找到适合自己的位置，可以说，你的眼光决定他的潜能发挥程度。

因此在英特尔，我希望自己能够做一个好的“教练冶，帮助这些最出色的研发人员，找到自己的位置和方向。 

·幽默的力量·

英特尔有很多员工培训，我给大家培训时，喜欢讲些小笑话、小故事当开场白，很受大家欢迎。这些即兴的笑话，通常都是有感而发的。适度的幽默可以拉近人与人之间的距离，幽默感对高层管理人员而言，也是非常重要的素质和技能。我希望自己的幽默，能够饱含教育意义，让听者在笑过之后明白其中蕴含的道理，并记住这些道理对工作的意义。

至今仍记得自己在赴任英特尔不久后，参加一次员工培训中说的话:“中国有句古话，十年河东十年河西。所以作为领导，一定要对员工很好，因为有一天他们可能变成你的领导。冶这番话逗笑了在场的每一个人。然而在会心地笑过之后，我希望大家能够体会到英特尔“不拘一格降人才冶的企业文化特质。

我非常重视每次的公共演讲和培训，虽然每天要处理很多事务，工作忙碌，但不论是做 PPT，还是准备演讲培训材料，我始终坚持自己动手。 PPT是讲故事的辅助工具，只有自己动手准备，才能帮自己讲出心声，才能讲得生动而有感染力。

注重因材施教，是曾经的教师生涯留给我的宝贵财富。在为英特尔培养人才方面，我总结出了一套系统的方法:培养一个合格的人才，不仅要给他们犯错的机会，更要给他们更大更高的平台。当他们有了一定的成绩，把他们放到更高的位置，给他们更大的挑战，会对他们的发展有更大帮助。

按这套方法，这些年来，已经有六七名技术人员从普通员工晋升为英特尔首席工程师。成为首席工程师，几乎是英特尔每个研发人员的梦想。而每位首席工程师，都是研发领域的明星，对他的培养，需要倾注大量的心血。 

“培养任何一个人才都需要细心琢磨，要有耐心，更要创造工作机会，不断提高他的境界。冶这是我多年来的心得体会，为培养高级人才，我舍得花费大量精力，英特尔更舍得投入大量资源。比如，对工作了五年、已经有较深资历的研发人员，或者已经做得很好的员工，我会把他们 “赶出去冶，给他们一个全新目标，让他们在新的挑战中获得职业的升华。