·可以直接说“No！·

对于一个管理者来说，如何寻找到最合适的工作人选，是最难的事情之一。解决办法，只有两个词:一是“培养冶，另一个则是“发现冶。 

1997年，我负责英特尔图形图像研发的软件研发项目。该项目涉及前沿技术，极具挑战，承担项目的团队也是全新组建。在仔细考察项目组成员经历后，我发现团队中的一位经理并不具备该项目所需的技能。在仔细权衡利弊后，我把项目经理的工作职责打印出来，找到这位经理，请他自己思考一下能否胜任。第二天，他找到我，坦诚地表示，已经看过了任职条件，的确难以胜任，主动请我做降级或者降薪处理。但我认为，他当时正在试用期，不能降级，更关键的是，从长远来讲，他可能也难以适应这个工作。我把自己的想法诚恳地告诉了他，几天后，他主动辞职，回到了原来的公司。

人走了，但项目不能停。经过一番考察，我总算找到了满意人选。但是，当时这个人选的家人已经去了爱尔兰，他也正在准备出国。我找到他，恳切地对他说:“我知道现在跟你提这个想法有些晚了，但是这个项目很重要，我们需要最好的软件人才，我需要让一个真正懂的人来做，你可不可以勉为其难，接下这个项目？冶或许是我满怀希望的眼神和诚恳的话语，打动了他。最后，他毅然决定留下来，接下了这个项目。这个项目，是英特尔与微软两家公司的合作项目，由于双方软硬件沟通的技术语言不一样，因此这一职务必须由在这方面出类拔萃的人才能担当。实际上，在英特尔的工作中，经常有一些职位的确需要有特殊技能的人才能胜任。

在大家的共同努力下，这个项目最终得以成功地开展下去。更让我高兴的是，项目经理也在这次历练中得到了进一步的成长。

这件事情，可以说是英特尔人个性最好的直接写照。在英特尔，这个传统由来已久。在我刚进公司的时候，就被告知在英特尔做事，第一就是讲直接。英特尔的创始人安迪·格鲁夫就是个直接的人，有一次开项目讨论会，格鲁夫问大家:“今天开会有没有什么新的项目？冶大家回答说没有，格鲁夫当即起身对大家说:“没有新的项目，这个会议取消吧!冶

从安迪·格鲁夫开始，直接的风气在英特尔一路延续下来。有一次开会，一位项目经理只讲了 5分钟，他的主管便打断了他，告诉他这个项目不合适，不要继续做了。这种情况在一般公司很少会出现。实际上，在这位主管能够如此“直接冶的背后，是他在这个领域非常有经验，已经慎重而迅速地考虑了研发上的投入、项目的意义。而英特尔所积极倡导的专业精神和直接的个性，也使得他明确地知道，对什么样的项目可以直接说 “No冶。

多年的经历使我常常想，只有在英特尔这种直接、包容的企业文化下，才能快速成长出成就不凡的团队，他们中的每一个人，都堪称闪耀的明星。而给明星们当“教练冶，能够与他们一起共创明天，是我最大的快乐。

梁兆柱摇英特尔亚太研发中心总经理

英特尔强调工作与生活平衡，将幽默和认真融于一起的梁兆柱在倡导英特尔这一颇具特色的文化理念方面堪称楷模。加入英特尔这么多年，梁兆柱始终支持员工在业余时间开展丰富活动。在他的鼓励下，上海紫竹成立了包括摄影、羽毛球在内的二十几个员工俱乐部，极大地丰富了员工们的业余生活。他自己也在忙碌工作的同时，从与员工的互动中获得乐趣和放松。正是这浓浓的人文情怀让梁兆柱的团队、让英特尔中国这个大家庭越来越紧密地团结在一起。