拜访的、请教的、寻求合作的、慕名来访的，从早到晚，络绎不绝，政府官员与之称兄道弟，银行大佬与之促膝倾谈，商界中人与之揖首相让，各种官方的、半官方的机构也纷纷请他出任要职。

一时间“白马红缨彩色新，不是亲者强来亲”，可谓胜友如云、高朋满座。此时，这位转型获得空前成功的老板，也一改以往长期保持的低调形象，按捺不住澎湃的激情，奔走各地，布道四方，虽然口才不佳、知识贫乏，但讲起话来仍是底气十足。

每每看到他在台上虽经精心准备但依然笨拙的表演，每每看到他安享于虚情的恭维与掌声的那种自得、兴奋，我在为他担心的同时，更深感一句俗谚的伟大：“世界上只有一种屁不臭，这就是马屁。”能战胜马屁的，一定是世外高人！老板站稳脚跟之后，就像帝王真正平定天下后一样，“背叛”或“遗忘”几乎是必然的。

这种现象与个人品德的关系不大，乃生存压力使然。刚开始下海的几年，我经历了许多这样的事情。我的结论是，既然这是中国式老板的本性，大可不必愤世嫉俗、破口大骂。一个敏感的文化人要想在商海中乘风破浪又不失自尊、自重，就必须同流而不合污、和光而不同尘。

要做到这一点，首先要有不断超越自我的意识与能力，这也是我和我的团队不愿意重复自己、始终保持一股旺盛创新力的关键之所在——从概念地产、大盘开发，到城市经营、旅游规划、新型科技园区、商业地产，莫不如此。工作室的一条生存法则就是“冲浪原则”，核心理念就是“引领市场潮流，享受冲浪乐趣”。

策划是下地狱的活，是挑战智慧极限的活。在没有路的地方，蹚出路来，这是策划人的职责。之所以这样，是因为我们不愿意在老板的一次次蜕变中渐渐地被彻底颠覆、被完全遗忘。下海10年，我们不断将自己颇具中国特色的实践及探索成果，通过网站、图书，无偿地公诸于社会，很多人都说：“难道你们不怕教会徒弟，饿死师傅？”

我当然知道，也知道目前中国老板的学习能力惊人，公开我们的成果会使我们的生意大受影响，也许本来打算请我们做咨询的老板，因为看了书或文章，一下子开窍了，明白了，觉得没必要花冤枉钱——要知道老板都是锱铢必较的“经济动物”。

明白这些道理，却仍然坚持“教会徒弟，饿瘪师傅”的原则，是因为我们深知，只有饥肠辘辘的鲨鱼才是最具有战斗力的，我们饿着肚子，才可能到更为广阔的原野中寻觅新的猎物、开辟新的天地！